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为何有些领导对于自己犯的错误要让别人转达呢?

作者&投稿:磨德 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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朋友小谢,在一家小型私企做主管,从他是普通员工入职公司,做事积极认真有创造力,对老板也比较崇拜,老板就对他不错,每次去见客户都带着他,私下里也经常一起吃饭。

但是不知道为什么,最近老板有事找他,都不直接跟他说,反而是跟同事说了以后,让同事转达,不知道发生了什么事情,不知道老板是排挤他还是关照他。

面对这样的事情,我们该如何应对,才能更好地和领导相处呢?首先要先明白原因:

一、往好了想:领导不直接找你的2种原因

很多人遇到以前没有遇到过的事情,或者是面对他人突如其来的转变都非常担心,我们常想到一些负面因素,却容易忽略背后的真实原因和善意。

1、领导脱不开身,只是顺便让同事转达

如果说领导只是偶尔这样,完全不用放在心上,很有可能是他有更重要的事情要忙,刚好这位同事找领导汇报工作或者碰到了,领导就让他转达了。

2、想照顾你,不方便直接与你交谈

当然,还有一种情况是,领导想照顾你,但是由于一些原因不太方便,所以让你的同事帮忙转达。

比如说公司里有人说你是靠领导上位的,其实你是有真才实学的,领导是为了你好,不想你被人诋毁。

又或者你有新的直接上司,他不好越级与你过多交流,不然很容易引起你上司的不满,觉得你是老板安排在直接上司身边监控的。

二、往坏了想:领导不直接找你的2种原因

凡事都有两面性,我们要全面分析,好找出具体原因,早做打算,不让自己太被动。往坏了想,领导不直接找你的原因可能是:

1、领导更信任你的同事

有个词叫做“后来居上”,可能刚开始你是和领导关系最好,领导最信任你,但是偶尔领导让同事传话,一来二去很容易彼此曲解意思,你和领导的关系远了,同事却和领导的关系近了。

在《虎妈猫爸》中有这样一段,赵薇主演的毕胜男是公司营销部门的主管,她有个属下黄俐,就是利用毕胜男要忙孩子的事的空档,抢了毕胜男的功劳,并且在工作汇报时说她的坏话。

可是当黄俐给毕胜男传领导话的时候就瞎说,最后让领导不再信任毕胜男,而是非常器重黄俐这个小丫头。

2、领导对你有误会、有成见

还有一种可能是你在做什么事情或者说什么话的时候让领导有了芥蒂,领导又通过一些同事的错误表述对你产生了很深的成见,不愿意见你了。

三、主动加强与领导的沟通,既要会做事,也要会做人

如果领导的做法是为了你好,你自然要理解领导。但是如果是因为以上不好的原因造成领导对你失去了信任,你也不要生气,脸上就对领导表露出生气和不敬,工作中故意捣乱和拖延。

否则,不仅会给领导不够成熟的印象,而且会让你和领导的关系越走越远,不要用「心证」去怀疑曾经信任过你的人,而是需要做到这2点:

1、在保持自身状态稳定的基础上拔高,超出领导的期待

阿里管理人员曾说,阿里选拔人才更倾向于选择“皮实耐操”的人,如果一个人是常胜将军,不知道什么时候就被一点小事干掉了。

如果一个人不管遇到什么困难,内心都能很坚定,做人做事很坚韧,这才是真正的强者,是阿里要选拔的人才。

我们遇到这样的事情,心生波澜是一定的,但是我们要尽快调整好情绪,做好手头的工作,提升自己的能力,让领导发现还是你最可靠。

2、多和领导沟通,汇报工作,为领导在工作上排忧解难

埋头做事、缺乏共同容易引发误会,那么你就可以定期去找领导聊聊、汇报下工作,领导不找你,你可以主动去找他,你尽心尽力帮他,他也就会器重你了。

总之,在公司上班,想要被领导器重,不仅要会做事让人刮目相看,还要会做人让你主动想与你相处。



首先你要反省下自己,是不是因为得罪了领导,导致领导不待见,如果没有的话,可能是领导怕你觉得尴尬,所以找人提醒一下你。

面子问题,因为很多领导都是属于管理层的,他们不会让一点小错误而影响自己的信服力。

因为大部分的领导都是要面子的,他们自己不好意思直接转达。

《我是在工厂打工的,犯了小错误,领导让我给他买三包烟说就算了,要不罚...》
答:不能惯他这个毛病,你可以先买给他。给他的时候,别忘记取证(如到超市购要小票,给的时候有人证和录音等),这些东西搞好后,去到有关部门或他的直接领导那里申斥他。

《主管领导多次强调让我不要直接请示总经理,而是让我的部门主任去,他是什...》
答:在职场上,每个人都有很多领导,汇报工作直接找你的顶头上司,而不是绕过上司去越级汇报,这种行为容易造成矛盾,带来上下级关系的不和谐。主管领导这样做,一方面是在教给你职场上的规矩,另一方面是对你的保护。遇到这样的指路人,职场人需要做的就是改掉自己的坏毛病,听从主管领导的指示,遇见事情向你...

《职场背锅侠?不,你仔细看,古人诚不欺我》
答:领导、同事也有犯错误的时候,也有粗心大意顾不上的时候,但都需要顾及自己的面子。 一个常犯错误的领导,势必会在下属面前没有了威信;一个常犯错误又没法解决问题的同事,势必会让领导认为其能力低下。 职场之上,虽然大家都是竞争者,但只有你帮别人解决了问题,才能够获得别人的好感和认同,同时才有可能得到别人的帮助...

《为什么有的领导不管犯什么错误,他自己都有理呢?》
答:互相帮忙,千方百计地想办法,认识比自己还大的领导,送领导喜欢的字画,房子,车子,领导家有红白喜事都到场~当大小领导的人们,人前公事公办,人后不是亲戚胜似亲戚。亲戚多数走得拢,少数走不拢。领导们也是这样,少数走不拢,犯错误了,就要处罚,而走得拢的多数,也就不会处罚了。

《当员工犯错时,领导怎样处理才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?_百...》
答:其次,作为领导,要有工作评估能力,问题分析能力,根据工作的特点,提前设置好避免犯错误的方式方法,订立原则,工作要点,每一步,通过文字,声音,视屏的方式,和员工建立白纸黑字的协议,视频录像,对于会遇到问题,进行相关的培训,模拟处理问题的方式,并且反复多次考试,评估合格后,才能让员工进入执行...

《如果领导发现你没有秒回,他会怎么想呢?》
答:可是在犯下错误后,领导也会给员工不同的态度,有些领导非常的直接,甚至责骂员工,让很多员工觉得很丢人,可是不少情商高的员工在对待领导批评的时候,能够临危不乱,因为他们能够认识到错误,并且积极改正,所以在职场中能够再次获得领导重用,而那些聪明的员工在被领导责骂时,一般都会通过以下这三种...

《别人犯的错,领导却让我认错,我应该怎么办?》
答:所以别人犯的错,如果领导让你认错的话,你应该和领导说明情况,告诉领导自己并没有犯这样的错误,希望领导明察,这样就能够让领导重新对待这件事情。所以我觉得你没有必要认错,而是应该勇敢的去澄清自己的立场。而职场生活中,如果是自己犯的错,一定要勇敢的承担自己的错误并且加以改正。但是面对一些其他...

《为什么有些领导喜欢提拔不靠谱的人?》
答:首先,对于绝大多数领导而言,他们需要的是能够给他们实际解决问题的人,在关键时候跟领导站队,听话的员工,能够在领导所带领的业务上面冲锋陷阵,能力自然也是很重要的考量因素,但却并不是唯一的维度,还有对领导的忠心、为人处世、情商等等。大多数领导也是需要自己的一个内部小团队的。有能力的下属员工...

《在单位为什么有的领导在做其他事情时就带上别人,而在倒垃圾时就看着我...》
答:一开始就三令五申,一再强调规章制度,提醒员工不要违反规章制度,可我却没有把和领导的话放在心上,没有重视领导说的话,没有重视颁布的重要事项,当成了耳旁风,这些都是不应该的。也是对领导的不尊重。应该把领导说的话紧记在心,把颁布的规章制度紧记在心。 事后,我冷静的想了很久,我这次犯的错误不仅给自己带来...

   

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