公司带新人最烦的是什么？
对于企业来说，招聘新人并培养他们成为公司中的一份子是一个不断进行的过程。无论是小企业还是大公司，都需要花费大量的时间和精力来确保新员工能够融入团队并为公司作出贡献。然而，对于公司来说，带新人最烦的问题是什么呢？以下是我个人的一些看法。
首先，公司最烦的是新员工对公司的文化和价值观缺乏理解和认同。
每个公司都有自己的文化和价值观，这些文化和价值观是公司的灵魂和核心。如果新员工无法理解和认同公司的文化和价值观，那么他们很难融入团队并为公司做出贡献。此时，公司需要花费更多的时间和精力来培养新员工，让他们理解和认同公司的文化和价值观。
其次，公司最烦的是新员工缺乏必要的专业技能和工作经验。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要招聘具有专业技能和工作经验的员工来提高工作效率和竞争力。然而，往往招聘到的新员工并没有足够的经验和技能，这就需要公司花费更多的时间和精力来培训和指导新员工。这种情况下，公司需要考虑提供更加系统和专业的培训计划，让新员工更快地融入工作中。
第三，公司最烦的是新员工缺乏自主性和责任感。
新员工往往需要在公司中进行适应期，但是如果新员工一直缺乏自主性和责任感，那么公司很难信任他们并给予更多的任务和挑战。这时，公司需要采取一些措施来激发新员工的自主性和责任感，例如提供更多的自主决策机会、给予更多的挑战性任务等等。
最后，公司最烦的是新员工对工作缺乏热情和积极性。
新员工通常是公司中的新鲜血液，他们对工作充满热情和积极性是公司所期望的。然而，有些新员工可能缺乏工作热情和积极性，这给公司的招聘和培养工作带来了很大的挑战。这时，公司需要采取一些措施来激发新员工的工作热情和积极性，例如提供更多的奖励机制、给予更多的表扬和鼓励等等。
总之，带新人对于公司来说确实是一个非常繁琐的过程，不仅需要花费大量的时间和精力，还需要避免一些不必要的问题。对于公司来说，最烦的问题包括新员工对公司文化和价值观缺乏理解和认同、缺乏必要的专业技能和工作经验、缺乏自主性和责任感以及缺乏工作热情和积极性。因此，企业需要采取一些措施来解决这些问题，以确保新员工能够融入团队并为公司作出贡献。
作为一位公司的管理人员，我个人认为公司带新人最烦的问题是新人缺乏实际工作经验，需要花费大量的时间和精力来指导和培训。
在我的工作日常中，我遇到过很多新人在刚刚进入公司时表现得非常生疏和不熟练，需要我们不断地提醒、指导。这些都切实影响到公司的工作效率和质量，多少还会对老员工的工作产生一定的干扰。
针对这个问题，我认为公司可以通过安排新老员工的合作和交流，去促进新人的成长。同时，公司还可以通过制定明确的工作流程和规范，让新人更容易理解和掌握工作要求。
总的来说，我认为公司带新人最烦的问题是新人缺乏实际工作经验，但安排合作交流，制定明确的工作流程和规范可以有效减少带新人过程中的麻烦。
通常情况下，公司带新人最烦的可能是以下几点：
1. 新人缺乏基础知识和技能，需要耐心培训和指导，占用了其他员工的时间和精力。
2. 新人可能会犯错，需要不断纠正和调整，影响了公司的效率和生产力。
3. 新人可能需要额外的资源和设备来完成任务，增加了公司的成本和开支。
4. 新人可能需要时间才能融入公司文化和团队氛围，需要其他员工花费精力去适应和帮助。
总之，带新人需要投入更多的时间和精力，但同时也是公司发展和壮大的必要过程。5. 新人可能对公司的流程和规章制度不熟悉，需要花费时间来学习和适应。
6. 新人可能对公司的产品或服务不了解，需要花费时间来了解和学习，影响了工作效率和生产力。
7. 新人可能对工作环境、工作方式等方面有不适应之处，需要花费时间和精力去适应和改善。
8. 新人可能对公司的管理层和同事缺乏信任和认同感，需要花费时间和精力来建立良好的工作关系和团队合作精神。
9. 新人可能需要额外的培训和学习机会，增加了公司的培训成本和开支。
总之，带新人需要持续地投入时间和精力，同时也需要公司提供足够的资源和支持，以帮助新人尽快适应工作环境和成为优秀的员工。10. 新人可能需要时间来熟悉公司的工作流程和业务模式，需要其他员工的协助和指导，增加了团队的负担。
11. 新人可能需要适应新的工作岗位和职责，需要学习新的技能和知识，增加了公司的培训成本和开支。
12. 新人可能需要时间来熟悉公司的文化和价值观，需要适应公司的工作氛围和员工关系，增加了公司的人力资源成本。
13. 新人可能需要时间来建立自己的工作网络和社交圈，需要花费时间和精力来认识新同事和建立工作关系，增加了公司的工作负担。
总之，带新人需要公司管理团队投入更多的时间、精力和资源，以帮助新人顺利融入公司，并在公司中发挥出自己的才能和潜力。4. 新人可能需要时间来适应公司的工作节奏和压力，需要逐渐适应高强度的工作环境，增加了公司的人力资源成本。
15. 新人可能需要时间来了解公司的战略和发展方向，需要适应公司的目标和愿景，增加了公司的管理成本。
16. 新人可能需要时间来了解公司的客户和市场，需要适应公司的市场环境和竞争状况，增加了公司的竞争力成本。
17. 新人可能需要时间来了解公司的信息技术和数据系统，需要适应公司的信息化程度和技术应用，增加了公司的信息技术成本。
总之，带新人需要公司投入更多的时间、精力和资源，以帮助新人逐渐了解和适应公司的各个方面，并为公司的发展做出贡献。
从一般的角度来看，公司带新人最烦的可能是以下几个方面：
1. 费时费力：带新人需要投入大量的时间和精力，为其提供培训和指导，并确保他们顺利融入公司的文化和工作环境。
2. 初始表现不佳：新人刚进入公司时可能需要时间来适应新环境和新任务，他们可能会出现一些表现不佳的情况，这需要公司付出更多的努力来解决。
3. 影响其他员工：带新人可能会影响其他员工的工作效率，因为他们需要花时间解答问题和提供支持。此外，如果新人的表现不佳，可能会对其他员工的工作造成负面影响。
4. 需要资源：带新人可能需要一些资源，比如培训材料、培训设备、师资等，这需要公司投入一些成本。
然而，虽然带新人可能会带来一些挑战和成本，但它也是公司发展的必要过程。新人是公司未来的希望，他们会给公司注入新鲜血液和新思维，为公司带来不同的经验和视角。
因此，作为公司领导或管理者，需要认识到带新人的重要性，并尽量提供支持和资源来确保新员工的顺利融入和发展。同时，也需要帮助其他员工理解新人的表现不佳是正常的，并及时解决问题，使整个团队能够顺利地向前发展。
1、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。
2、自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年，我与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。顶嘴也是不礼貌的行为。但我想说，如果你的领导批评你批评错了，你完全可以等领导气消后，再私下找领导沟通问题，把问题解决掉。只要你把问题解决掉，领导之前的错误批评，虽然不会当面道歉，但是可以换成其他机会，比如提拔。
3、不懂装懂，又喜欢和人争执，自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样，为了自己所谓的面子，不懂装懂，到处乱批评。老王认为，懂就是懂，不懂就是不懂，千万不要不懂装懂。即便懂了，你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠，不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执，但自己又说不出所以然，引起争执也没能把问题解决掉，反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执，始终都会坚持自己的原则。
4、不虚心，态度不端正。虚心使人进步，骄傲使人落后。自媒体出现后，很多人用抬杠来掩盖心虚，认为只有杠才能有存在感。我认为，杠是一种病态心理，虚心才是健康的心态。你也只有虚心了，才能做到态度端正。任何时候，态度不端正，终将会让自己走向不归路。
5、感觉很委屈，动不动就哭。玻璃心重，无法承认一丁点委屈，动不动就哭，用哭来博得同情，让领导妥协。你有没有想过这个问题，你遇事就需要找人哭诉，说明你承受压力的能力几乎为0，公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满，把你的工作给你哭没有了。
