~
领导要想挽留一个已经提出离职的员工，首先必须分析对方离职原因，了解对方真实需求，然后针对性给予补偿，这样他才有可能回心转意。有些老板虽然嘴上说着要挽留员工，可表现得一点诚意都没有，什么都不愿付出，也不敢给予对方任何承诺，那他凭什么还继续留在这里呢？自身诉求没能得到满足，一些潜在问题仍然存在，那么即便此刻他心软留了下来，未来还会同样原因离职。所以领导如果真想挽留一个比较优秀的人才，可以从薪资，职业发展，以及人际关系三个方面着手，因为所有人离职基本都是这几个原因。
第一，当机立断地涨工资
只要员工不主动提，大部分老板基本都不会去给他们涨工资，所以有时辞职只是个“涨薪”的借口，他们是在用这招来试探老板。如果对方用涨工资来挽留，那自己目的达到也就不走了。如果对方不为所动，那自己完全可以换一份更好的工作，所以这也是一种博弈策略。聪明人应该能立马意识到问题所在，所以把钱给到位是首先要做的事情，其它的先放在一边。有些老板喜欢打各种人情牌，但就是闭口不谈钱的事，那员工怎么可能不寒心呢？
第二，承诺对方更好的发展
涨了工资对方还是坚持要走怎么办？这就说明钱已经满足不了对方，这就涉及到职业发展的问题。每个人找工作基本都只看这两个方面，薪资和发展。如果老板确定员工是因为没前途选择离职时一定要及时作出改变，不要用一时承诺或者任何“画饼”行为来忽悠对方，及时调整对方岗位才是当务之急。
第三，积极打人情牌
钱和发展都已经给到对方，这时老板的诚意已经表达到位，如果员工仍然不为所动这就说明他对公司没有归属感，简单形容就是他不想待在这里。此刻就需要那至关重要的“临门一脚”，老板要像刘备三顾茅庐一样打人情牌，用真诚打动对方。
领导应该好好的跟这位员工沟通，可以给员工升职，也可以给员工加薪，这样就能够留住对方了。
我认为可以坐下来慢慢谈，看是什么原因导致对方要辞职，是工薪资不够问题还是说家里实在是有特殊情况，对症下药。
首先需要了解员工辞职的真实原因，然后和员工之间好好聊一下，找到能够解决的办法，如果遇到了不能解决的问题，最好成全对方。
《自己的得力干将要辞职,作为管理者应该如何挽留?》
答：一、沟通交流，掌握造成给力干将跳槽的真正缘故。是对当今薪酬不满意，或是感觉企业无升高室内空间，或是是要想回别的大城市(别觉得他在同城网招聘面试，就不太可能回家乡喔，我那时候也是同城网招聘面试，想要去别人企业此外一个大城市的工作中地工作中，由于那就是美丽的家乡)，随后在目的性的协助干将...
《比较得力的员工提出辞职,领导要如何挽留对方呢?》
答：第三，积极打人情牌钱和发展都已经给到对方，这时老板的诚意已经表达到位，如果员工仍然不为所动这就说明他对公司没有归属感，简单形容就是他不想待在这里。此刻就需要那至关重要的“临门一脚”，老板要像刘备三顾茅庐一样打人情牌，用真诚打动对方。
《手下一位得力员工提出离职,作为领导我该如何去挽留他?》
答：和员工开诚布公地谈一谈，和员工建立联盟，这样才能留住员工。
《非常得力的下属要离职,如何降低损失呢?》
答：因为这是领导力，员工基于观众。旧的国王建议作为经理，当留下优秀的员工时，一定要倾听，然后找到一种方法来保留，而不是滔自负，口头，口头表现。越多的员工说，你可以接近他的内心世界，通过这些信息，了解他对周围人的看法，他辞职的真正原因是因为工作环境，薪水处理，工作压力，或对自己工作的工作，...
《比较得力的员工提出辞职,怎么挽留》
答：因为,这都是领导在表演,员工依据是观众。老王建议,作为管理者,在挽留优秀员工离职时,一定要用心倾听,再想办法挽留,而不是自己滔滔不绝、口出白沫的表演。 正如威尔德定理中所说,有效的沟通始于倾听,人际沟通始于聆听,终于回答。管理者可以适当地抛出一些开放性问题,引导员工发表想法,多问一些“为什么?”“怎么想?”...
《...的两位得力员工因口舌之争打架后都提出辞职,老板因该怎么做才好...》
答：劳动者提出辞职的，是劳动者的权利，用人单位是不能拒绝的，劳动者辞职，只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位就可以解除劳动关系。一、个人提出离职分三种情况：1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及...
《得力员工要离职,该如何挽留?》
答：工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留...
《非常得力的下属要离职,该如何挽回?》
答：一、领导挽留员工的首要方式是请吃饭。没有什么比在饭桌上更好聊话题的场合了，在这样的场合之下，大家更加坦诚相待，彼此在放松的环境之下，比较轻松自然的说出自己的真实想法，领导对员工予以挽留，员工对领导说出离职真实原因。都说吃了别人的嘴软，员工因为一餐饭和领导的坦诚相待，能感受到领导的厚爱...
《工作能力很强的员工提出辞职,作为领导该如何挽留呢?》
答：我觉得这个问题可以分几个步骤来操作，比较安全。一，第一时间和工作人员面谈。从解决员工真实问题的角度，问问员工离职的真正原因是公司工资太低，公司环境不好(包括软硬环境)，还是对领导本身不满意。和员工进行一次推心置腹的谈话。如果员工是你的得力员工，我觉得你的关心在正常情况下应该不会太差。...
《你的得力助手(下属)要跳槽,你该怎样挽留?》
答：而离职员工也应抱持着感恩的心，因为是这家公司给予你发挥的机会和舞台，让你累积工作经历，才有这些成就，帮助你找到新的工作。无论是老板和员工，都应彼此珍惜过去这一段共事的缘分。成功案例 主管嫌公司待遇低欲辞职老总妙计挽留得力干将 “总经理，我觉得自己还是比较适合这个岗位，我还是收回辞职报告...
