手下一位得力员工提出离职，作为领导我该如何去挽留他?
在公司，有一种“两年之痒”，就是说一个员工在公司干了两年，就彻底了解了员工这个职位，觉得工作没有挑战性，工资也达到了这个职位的巅峰。通常这样的员工还是很有能力的。如果这个时候他不能升职，或者接受更有挑战性的工作，他可能会出去看看机会。今年年初就有这么一个员工小刘，来公司两年多了。刚来公司的时候，学习能力强，工作干净，效率高，成长快。两年后，她能够独自带着实习生，独立完成一项业务。然而，她年初就辞职了。她觉得自己在公司工作两年了，想出去看看新的会议。其实她很纠结这样的情况。到底该不该保留这个员工？想留下来，应该怎么留？
1你为什么想去？
马云说：离开员工的原因有很多(只有两个是最真实的):一是钱给得不到位；二、心，委屈。其实要补充一点，没有挑战，没有新鲜感，员工倦怠。至于钱的原因，很明显，对于一个有能力的员工，他们有自己的技巧和想法。如果觉得工资低，就会出去找机会。有很多种委屈，比如工作环境不好，老板压榨PUA，996加班，没有升职等等。，这些都构成了员工辞职的另一个原因。
当然员工在公司时间长，熟悉公司环境，感觉对工作内容没有挑战，但是没有新的挑战，所以感觉累。人们常说跳出舒适区。这是舒适区。有一天，他们听到这话，触动了员工的心，于是行动起来，开始找工作。小刘就是这种情况，他觉得自己没有前进的动力，准备离开公司寻找激情，所以会辞职找新工作。
2有些人不需要留下来
如果你知道员工要去另一家公司应聘，那你很可能是在找新工作。这很正常。当然，有些人不需要留下来，因为他们留不住。
（1)出去创业很难留下来
有的员工，他们出去创业。这样的员工其实是有计划地，谈了很久，没必要留下来，可以提前祝福。当时我决定和朋友一起创业。当我提出辞职时，领导说，现在是三月，四月会马上宣布升职。你也在名单上，你的工资可以重新申请。我跟领导说我跟朋友出去创业了，然后领导说：“祝你顺利，以后有机会再合作。”。
（2)留在大厂很难
小公司有人对大公司有一种神话和崇拜，尤其是BAT。如果他们得到了这些机会，即使工资不是那么理想，他们也会回去。大公司有光环。工资差不多甚至更差的时候，大家都倾向于去大公司。另外，大公司给的钱很多。疫情过后，大家对大公司的稳定性有了更好的认识，很多小公司倒闭消失了，大公司深厚的根基可以让他们熬过去。所以去大公司成了很多人规避风险的手段，很多人渴望大公司。
（3）如何挽留？
当然，有些员工对公司的业务来说是有能力且重要的，所以需要保留。那么如何拯救他们呢？
1)首先了解离职原因，要有针对性
不同的人离职的原因有很多。只有找到离职的原因，才能给出解决方案。这是最重要的。一听到员工辞职，我就补上离职的理由，就想着砸钱给它升职。这个可以。其实有时候是没有效果的。这需要大量的时间来交谈和理解。下班后可以一起吃饭聊天，让我们放下戒心，找到离职的真正原因。
2)其次，一定要真心挽留，不能套路
如果你找到原因，你就可以有一个明确的目标。不同的原因有不同的挽留方法，但你需要的是真诚，而不是套路。可以老老实实地感受员工，更有可能留下来。如果对工资不满意，可以涨工资。这是最简单的，因为最容易实现。如果你对自己的职位不满意，想要升职，那就更难了，因为升职是和其他同事有关的，一般的领导都没有这个权限，所以有很多事情需要考虑，需要努力去做。如果对公司的发展不满意，可以关注员工的职业发展。
3)最后，长短兴趣的结合与员工的职业发展挂钩
LinkedIn创始人Reid hoffman在《联盟》一书中说，员工与公司建立联盟，老板与员工建立和谐的契约关系，相互信任，公司为员工提供了发展的平台，员工为企业做出贡献，忠诚于企业。理想的惯用关系应该是鼓励员工发展个人人脉，勇于开拓务实，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。企业要强调我们是一个团队，不是一个家庭，强调的是一个为了共同目标而努力的团队，而不是一个和谐甚至无原则的家庭关系。
和员工讨论员工的职业发展。公司提供员工发展的平台，利用公司的发展机会留住员工。同时，员工也对公司有贡献，对公司忠诚。在公司里，找一些岗位，可以让员工充分发挥自己的聪明才智，同时给员工机会。当然，升职加薪也是手段，只能作为短期有效的功能。总之，当你找到一个称职的员工去另一家公司求职时，你需要和员工谈谈，这样你才能知道离职的原因。有些不需要保留，有些可以保留。和员工开诚布公地谈一谈，和员工建立联盟，这样才能留住员工。
一个人要离职原因无非几点，收入不符合预期，与领导不和，上升空间有限。你去了解他的需求在哪，然后再做出适当的调整。
作为领导应该提出给这名员工加薪，并且可以帮助他解决困难，去挽留他，在自己能力范围之内尽量的留住他。
作为领导，首先就要了解他到底是因为什么会离职，其次就是还可以给他找一部分工资，让他留在公司里面。
可以问一下他的离职原因，如果是因为工资的问题，可以给他进行加薪。
《比较得力的员工提出辞职,怎么做才能挽留对方?》
答：你可以和对方沟通，问一下对方为什么要离职，对哪方面不满意，你可以给对方升职加薪。
