怎样才能挽留一个要走的人 成功挽回老公，背后的逻辑是这3点~
员工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出众的人。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境和待遇，还要留住员工，尤其是核心员工。那么，企业如何留住核心员工呢？
为什么有能力的员工都要辞职？
从逻辑上来说，老板应该很重视，工资应该不差。他为什么要选择辞职？很多人离职有两个原因，要么是钱不够，要么是委屈。我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想提高公司的离职率，这样会极大的影响别人的想法。
我觉得这个问题可以分几个步骤来操作，比较安全。
一，第一时间和工作人员面谈。
从解决员工真实问题的角度，问问员工离职的真正原因是公司工资太低，公司环境不好(包括软硬环境)，还是对领导本身不满意。和员工进行一次推心置腹的谈话。如果员工是你的得力员工，我觉得你的关心在正常情况下应该不会太差。这时候抛开上下级关系，站在解决员工实际需求的角度，开诚布公的讲，一点也不隐瞒。如果能解决，马上解决，或者答应一个时间找领导试着解决。如果解决不了，与其隐瞒欺骗员工，不如说实话，因为没必要。
二，私下和员工谈
找一家私密性比较好的餐厅或者咖啡厅，再试一次。和员工一起回忆我们生命中的每一天的努力和成功，员工的成长和晋升等等。再来说说他们的家庭情况和演出公司的其他部门、领导、同事。然后带着惊喜，或者带着情绪留下来。如果员工是感情敏感的动物，还是有机会留下的。但要解决员工的实际问题，至少要解决一部分，否则还是要去。
三，迅速与公司主管领导沟通
因为员工是有效率的员工，公司里可能没有人能接手员工的工作，所以需要在第一时间将员工的反馈与领导沟通，争取领导的支持。同时，要告知领导公司留住关键员工的不足，建议公司制定有针对性的政策和计划，避免连锁事件，影响公司的可持续经营。
四，向人力资源部反馈
如果人力资源部的同事更有效率，他们不会总是把好事变成坏事。请人力资源部的同事帮忙和员工谈谈，搞清楚员工离职的原因，员工的真实需求等等。同时，请人力资源部协助公司制定预防措施。毕竟人才留用政策属于人力资源，离不开人力资源部的支持。
总结；当领导什么都不会的时候，给员工自由，让他们自由飞翔。如果员工因为客观原因离职，比如需要换工作城市，或者新公司的工资已经到了高不可攀的高度，或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……然后开心的祝员工飞起来，创造更美好的一天。与其挽留，不如成全员工，员工会感激的。不如少做一些阻碍人的财富和发展的事情。为领导，面对有能力的员工辞职，肯定是一种损失，但领导也要有自己的格局，量力而行。
作为领导，应该了解这位员工在工作上遇到的困难是什么，是薪水问题还是人际关系，还是工作压力问题，然后用对应的策略解决。
我觉得对于这样的人，可以提高他的薪资待遇，或者一些实际性的福利，可以把一些重要的工程都交给他来做
作为领导应该要提出加薪的要求，这样才能够让员工有改变主意的迹象，才能够挽回员工。
作为领导一定要提出自己的挽留条件，给这个员工升职或者是加薪，都可以起到一定的效果。
《水平高的员工,离职时会怎么做?》
答：他们在公司工作了两年以上，就说明对公司的待遇和领导都是比较认可的，并且愿意为公司做出贡献。如果这部分老员工要离职，大部分都是因为个人发展受到了限制，或是对公司的文化愿景产生了怀疑。针对老员工离职比较频繁的企业，Leader要及时做出反应，确认企业文化是否出现偏差，对能力和资质都不错的老员工要...
《职场核心员工想要辞职,这是怎么回事呢?该如何挽留呢?》
答：任何公司的发展壮大，都离不开一批兢兢业业、业务能力出众职工做出的贡献，而如果出现核心职工想要辞职打算，那无疑将会对企业发展造成一定影响，先说说我遇到过的情况。2020年时候公司业务销售冠军老王提出辞职，当主管找我交流这件事时候，我感到很愕然，因为老王是公司老员工，在公司最困难时候都没有离职...
《当手下员工提出离职,如何才能让他留下来?》
答：当手下员工提出离职，如何才能让他留下来？作为管理者来说，优秀的人离职，是一个非常大的损失，我们先来看看日常怎么尽力避免这种情况发生：1、筛选，就是作为团队的领导，你要知道你的团队哪些人是优秀的，可以作为士官，那么你要有一个士官队伍，这对于团队的发展和绩效达成非常重要，也有利于新同事的...
《一个有能力的员工离职,会给公司带来的损失有多大?》
答：而且在离开公司的时候，还要支付一笔违约金。从这个角度来说，我想要成立一家公司并不是一件简单的事情，但是要从自己身上找到其他员工辞职的理由。如果老员工不愿意留在公司，不断离开公司，企业的口碑会变得很差，企业的口碑也会变差，这样招聘新员工会更加困难。如果招聘不到新员工，老员工的工作压力...
《为什么职场上能力越强的人越容易主动离职呢?》
答：从主观上来讲，能力太高的员工也存在眼高手低、不甘平庸的自我心态，太自我往往被别人抨击，时间长了，能力太高的员工与单位发展趋势脚步脱轨，没办法，只能辞职。者总是爱被排挤。一位聪明人有一句广为流传于初入职场间得话，并且在职场上，能力强的人往往由于心中的憋屈而离开。他们常常能忍受工作...
《面对骨干离职 企业该怎么办?-》
答：作为人力资源专业人员,在处理员工辞职时,应该做好以下工作: 1、做好离职面谈 在查询4位提出辞职请求的员工工作绩效情况和工作能力评估结果的基础上,开展“一对一”面谈,了解其辞职原因,并告之其劳动合同内容以及辞职需承担的责任。对其中的高绩效者或高能力者,特别是技术总监、销售经理等职位工作人员则应尽力挽留,...
《简单的员工辞职申请书50字(16篇)》
答：辞职人:xxx 20xx年x月x日 简单的员工辞职申请书50字(篇六) 尊敬的领导: 你好!经过多日思考,最后我还是决定辞职了。虽然是美术院校的艺术设计专业毕业的,但是感觉自已的创作能力并不是很强,也不具有良好的美术功底与创意能力,没有做出几个比较理想的网页设计/平面设计的作品。 来公司已经两年了,说实在的,也真的...
《员工提出辞职,有哪些挽留方法值得尝试?》
答：员工辞职对于老板来说并不算是一个特别大的影响，因为一家公司肯定不止一个员工。但如果员工的能力很强的话，那么老板肯定是会想着去留一下员工的。员工辞职肯定是有自己的原因，很有可能是因为他们不满足于现在的工资，也很有可能是因为他们觉得在这个公司上班是没有任何前途的。让员工提出条件一个优秀...
《为什么有些老板会让那些工作能力强的员工辞职?》
答：其实，在中国那些嫉贤妒能的人，或者是，武大郎开店的人，充其量都是时代的垃圾，恶棍，绝不会有什么好下场！优秀的员工，工作能力强，自己心里也觉得比别人强，往往不太听从领导指挥，更不会对领导阿谀逢迎，骨子里还讨厌那些能力平庸却善于溜须拍马的人，所以既不受领导待见，也不受同事喜欢。不走，...
《员工辞职申请书模板简单【精】》
答：员工辞职申请书模板简单(篇三) 尊敬的领导: 您好! 我是员工xx,在您看到这封辞职信的时候一定很吃惊,说真的,我没想过辞去这份工作,我不想离开我们公司,但是我生病了,以后都不能从事这份工作了,很抱歉。 早在公司刚刚成立的时候,我就进入了我们公司,那时候我是通过朋友介绍进来的,当时的公司真的小到不起眼,但...
