上司骂下属时带有侮辱,怎么办 公司领导无故辱骂下属如何处理
在生活和影视作品中,我们时常会看到这样一个镜头:一位首长因不满意下属的工作,指着下属的鼻子大发雷庭。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙,他一天不骂人似乎根本活不下去。不但骂下属,而且对搭班子的政委也毫不客气,发起火来也是根本不留情面。按李云龙自己的说法,就是“天生这臭脾气,不好改。”对李云龙的火暴脾气,底下的人也只能适应。因为李云龙确实是位有才的将领,指挥打仗的本事不得不让人佩服。所以,虽然经常被骂心里难受,但也就迁就了。人们都会善意地把领导爱骂人,归结为领导的性格使然。有的人甚至还认为,爱骂人的领导是对工作负责,是对下属的爱护。战场如此,职场也是这样。特别是一些政府的领导,就喜欢骂人。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。出现这种现象,也是有原因的。因为往往领导一着急,一骂人,下属的精神就立马高度集中,工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃。这一效应给人的直观印象,就是领导一骂,没做好的事做好了,做不到的事做到了,似乎骂人确实非常管用。有的领导自己也感到,如果不对下属要求严格一点,不经常敲打敲打,时间一长就会疲沓,甚至吊儿郎当,耽误工作。所以,他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法。其实这是组织管理中一个非常错误的观念。我们发现,通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事,往往都是没有具体标准的事。或者说,这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上,而是深藏在领导者的头脑之中。而领导们交办事务时,又往往不说明白,只能大概其要地布置。那对于下属来说,如何达到领导满意就只能靠猜。猜着了,领导看了就高兴,就会夸你会办事。没猜着或猜着不全,那就等着被领导骂了。发生这种事情,一般都是骂人的自认有理,被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮,但对整个组织的管理来讲,却并没有什么好处,甚至说有许多坏处。其二,在领导的“压力”之下,为了尽快达到领导满意,可能某件正被领导关注的事情,会启动非正常的程序、动用非正常的资源,表面看事情办好了,但其实如果放在平时,没有这种紧张的特殊环境,仍然是做不到的。其三,领导爱骂人,正说明这样的领导最不注重流程建设,而是凭自身的好恶去安排和评价工作。这就给下属惯了一个很不好的毛病,那就是什么事都听领导的,自己根本不用主动去想、主动去做。多想、多做反而没什么好处。这就是传说中的“君劳臣逸”。一个勤奋的领导,养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属,这种状况,工作还能干好吗?我看悬。所以,基本可以得出这样的结论,不管是李云龙也好,其他领导也罢,凡是爱骂人的领导,都是讲究人治的领导。在他们的头脑中,似乎并没有法治的观念。凡事全凭他自己的个人爱好,什么好,什么不好,并没有统一的标准。由此也可以相信,凡是爱骂人的领导,他所能带出的队伍,也只会唯唯诺诺的群体,根本不会真正为上级负责任。真正懂管理的领导,虽然骂人也常有,但同时更关注企业流程的建设,关注自己的表率作用。就像李云龙一样,骂人是骂人,但该拼命的时候自己绝对冲在前头。如果一个组织的管理者,只学李云龙骂人的作风,而忽视了最重要的一面,那肯定带不出真正的“独立团”。但世界上最难的事,却就是无法选择自己的上司。既然碰到了,那也得从容面对。面对爱骂人的领导,也不必太在意。爱骂人的人也有一个优点,就是转眼就忘,不会事后给小鞋穿。这估计也是下属容易容忍上司暴脾气的一个重要方面。对于急脾气的领导,不能光独自练“铁布衫”、“金钟罩”,光有自身的抗击打能力是不够的。真正对组织、对领导负责任的人,应该在被痛骂之后,从建立健全科学的流程上出主意。这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径。
首先,不会是无故的,总是有原因的。
其次,骂人是不对的,一是不尊重人,二是领导素质太差。
最后,领导骂人,如果他不自省,别人是不好处理的,你不想忍受就辞他,想忍受就不要说话,把自己工作做好,不给他骂人的机会。
领导这么说你根本说不上侮辱,只是很正常的批评而已,你必须虚心接受,并努力改正,尽量达到老板的要求。
"没有礼貌,没有教养",这句话带有侮辱性的语言。当今之际要从自身找原因,平时要加强公关知识学习,要学会与客户有效交流。同时要懂得销售技巧。只要把工作做好,客户满意,上司也不会如此表述,因此炼成过硬的本领才能立足于职场。
如果就是用“没礼貌”“没素质”“没教养”这些词,算不得侮辱。那些词的含义没那么严重。
既然自己业绩不佳,老板批评你就是很自然的事情了。自己积极改正就是了。如果觉得被人说被人骂很难受,那就自己努力上进吧!只有努力上进,才可能摆脱那种局面……
顾客就是上帝,所以,好好调整心态,虚心接受领导批评吧!争取以后多创业绩!如果我的建议对你有帮助,请及时点击采纳哟!