管理学案例4

~ 1. 高总对员工的看法是基于（a ）。
A. 经济人假设 B. 人际关系学说 C.Y 理论 D. 超 Y 理论
2. 根据领导生命周期理论，可以判断高总的领导类型基本属于（d ）。
A. 高关系，低工作 B. 低关系，高工作
C. 高关系，高工作 D. 低关系，低工作
3. 高总与各部门主管通过开会方式进行信息沟通，属于 （d ） 。
A. 非正式沟通 B. 环式沟通 C. 平行沟通 D. 口头沟通
4. 当员工没有履行职责时，高总要他的部门主管们警告他们一次，如果他们不听的话，马上请他们走人。这种强化手段属于（b ）。
A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 自然消退
5. 根据卡特兹的三大技能，你认为高总目前最需要加强的是（d ）。
A. 人际技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 领导技能

《阅读《管理学基础导学》P41页,案例4-1某某制药公司的目标管理,请针对题 ...》
答：现代管理学提倡参与制目标设定法，组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织，目标的设置应从设置组织总目标开始，再设置部门目标、个人目标等。而且，目标设置中还要兼顾部门之间的关系，各部门的目标应该相互衔接。另外，设置的目标还应在实施过程不断地进行完善。 1、本案例的问题可能出在哪里？ ...

《管理学案例4》
答：1. 高总对员工的看法是基于（a ）。A. 经济人假设 B. 人际关系学说 C.Y 理论 D. 超 Y 理论 2. 根据领导生命周期理论，可以判断高总的领导类型基本属于（d ）。A. 高关系，低工作 B. 低关系，高工作 C. 高关系，高工作 D. 低关系，低工作 3. 高总与各部门主管通过开会方式进行信息沟...

《管理学4:了解他人》
答：环境合适，这个动机就会成为一个愿望。管理他人，要善于观察和判断每一个下属的动机，用各种方法帮助他们去建立和形成愿望。动机——愿望——努力——目标。一个行为被人们认为是有助于达到他们的目标，他们就会接受；而如果判断下来这个行为会导致负面结果，他们就会拒绝。4个象限：既有能力又有愿望——如...

《管理学第四版案例答案 管理学第四版》
答：拟定方案:提出达到目标和解决问题的各种方案(4)筛选方案:确定所拟定的各种方案的价值或恰当性,并确定最满意的方案(5)执行方案:方案的有效执行需要足够数量和种类的资源做保障,方案的实施需要得到广大员工的支持,需要调动他们的积极性(6)评估效果:将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较,看是否出现偏差。

《管理学案例分析》
答：扭曲对自己的认知；扭曲对他人的认知；改变参考对象；改变目前的工作。案例中，黄工的工资和付出比和仓管工资和付出比是不对等的，这样接下来黄工会有改变自己的投入；改变自己的所得；扭曲对自己的认知；扭曲对他人的认知；改变参考对象；改变目前的工作。这对公司来说是损失，所以这是不合理的 ...

《管理学的那些事(4)行为科学学派》
答：在管理学的瑰宝中，行为科学学派犹如一座璀璨的灯塔，照亮了组织行为和员工激励的前沿。它源于人际关系的深刻洞察，由梅奥和罗特利斯伯格这样的大师引领，将人从“经济人”转向“社会人”的视角进行理解。行为科学的核心议题围绕着个体需求、动机、激励，以及团体和组织层面的动态平衡。激励的奥秘：马斯洛的需求...

《急求管理学案例分析》
答：4．减少补缺职工人数3％；5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。但后来，他的兴趣...

《管理学案例分析!》
答：4）成功的管理者不会让企业在他离开后陷入危机。这些教条证明了乔布斯不是成功的管理者，但不能否定他是伟大的管理者。他的伟大就在于打破教条的管理方式，让所有迷信唯理性的管理学的人都看到，企业的核心是人而不是钱。2、乔布斯不是一个适合让别人来评价的人。其实只要是独立的个体，都不应该被贴...

《管理学案例分析???谢了》
答：1、作为总裁，管理责任已从部分上升到整体。他不必再为工作计划，质量把关等放过多精力，而是应该着眼企业未来的发展方向，发展战略，协调所有资源等方面。要适应这种变化，首先，改变态度。明白自己的责任是公司的未来，是员工的未来。其次，改变思考方式，由于多年的部门工作，思考狭窄、片面。作为公司总裁...

《管理学 案例分析》
答：这个案例我没有找到确切的理论依据。但可以从质量管理的原理来理解这个问题。1.对“安装一套管道”这个项目而言，最高管理者是A。最高管理者应对管理进行有效策划，使项目进行的过程能够有效控制，根据案例的描述，这个项目出现了“严重渗漏”不合格后果，证明最高管理者的质量策划存在严重缺陷，关键环节不...