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有人认为“反派”就是那些喜欢与自己意见相左，说话难听，或者站在自己对立面的人。因为生他们的气，他们的态度往往是消极的，互相称呼对方为“小人”。真正的“小人”是什么？古代智者对“小人”的定义是:性格卑鄙无耻的人，会踩着别人的血，爬在别人的肩膀上，为坏事找替罪羊，喜欢挑拨离间，享受渔民的好处。他们是争端的制造者，但他们可以逃脱惩罚，保持清白。他们还在斗争中充当和事佬，假装是好人。而且有人认为“反派”是太聪明的人。这两个概念相差甚远。
太聪明的出发点是炫耀和展示自己的个人魅力，这是光明的一面；反派的出发点是挑拨离间，打压别人来自救，躲在暗处。职场中有三种小人需要提防：你的上司、同事和下属。职场是斗智斗勇的地方。人们常常陷入同事之间的竞争，认为对手只是同事，其实不是。有些老板也需要辩解，内斗不限于同事，但是老板和员工的较量就更可怕了。在职场上遇到反派领导，要防止他们联合同事孤立你。他们掌管着你的“生死大权”。在职场遇到这种类型的反派是最危险的。有人说见面就觉得不吉利辞职走人！但是如果你在下一份工作中遇到类似的领导，你该怎么办？你想一直逃避下去吗？正确的处理方法是正视困难。
首先，一个员工能否在公司立足取决于自我价值。不要一味地做个老好人，迁就别人，会让别人抓住你的尾巴。要真正和别人和平相处，工作让别人挑不出毛病，这是避免小人设计的基础，能力可以决定地位。即使被排挤也不要灰心，好好调整自己，找到问题的关键，总会有翻身的机会。无论如何，做好自己的工作才是关键。没有这一点，你就缺乏在饭桌上发言的资本。很多人遇到不公正之后会变得颓废消极。即使有人想帮你，他们也无能为力。很多人对和领导搞好关系有误解，认为这是捷径。其实这是你工作的重要一环。
和同事相处时，要注意和有影响力、有权势的同事搞好关系。这样的圈子会给你带来好处。他们优秀的处事风格和良好的人缘，能让你受益匪浅。我们应该抓住与高层领导建立沟通的机会，争取他们的认可和信任。因为一个人是否欣赏，不仅取决于他的直接领导，还取决于更高层次的认可。反派是你的同事，这是最常见的情况。毕竟同事之间竞争激烈。能被贴上反派标签的人，通常都是被领导祝福的。或者有些人才比较优秀，得到同事一致认可，或者和其他同事在一个利益共同体。所以，遇到这样的小人，要分析他们的意图和人际关系。结合以上做法，逐渐瓦解对方阵营。
他的行为在公司同事中是众所周知的，但他可以拉帮结派并按照人情来操作。不要以为和他一个队形的人就是一类人。其实大部分都是不想惹事或者判断力差的人。不要自怨自艾，这是最没用的，最后只会带来鄙视。
必要时反目成仇。你们是同级别的竞争对手。你可以用手段让对方退让，找到一定的机会，用更激烈的方式进攻。不要胆怯，不要尴尬。坏人只能当炮灰。需要公开解决的事情，可以提升威严和地位。反派是下属的时候，他们作为反派的信心来源于上层领导的支持，或者说他们的突出能力是对现状的不满足。遇到这样的小人，首先我们需要非暴力的沟通，而沟通可以化解误会。
通过交流让彼此汇聚，在彼此心中建立威严。与他拉帮结派同事沟通。作为管理者，这是你的权利行使。
我认为领导需要明令禁止，因为在一个公司里面，大家是一个团队，不需要拉帮结派，那样会损伤大家之间的情分，而且合约也不利于公司的发展，所以领导需要明令禁止。
与下属拉帮结派的行为领导是没法明令禁止的，只要不影响工作，可以睁一只眼闭一只眼，如果做的太过分，可以敲打敲打是没问题的
需要，1、在一个部门配备正、副职的考量2、正职和副职的关系3、结党营私4、常用的反制措施和手段，只有杀鸡儆猴，才能对其他下属起到警示、威慑作用。
《对于下属拉帮结派的行为,作为领导需要明令禁止吗?》
答：他的行为在公司同事中是众所周知的，但他可以拉帮结派并按照人情来操作。不要以为和他一个队形的人就是一类人。其实大部分都是不想惹事或者判断力差的人。不要自怨自艾，这是最没用的，最后只会带来鄙视。必要时反目成仇。你们是同级别的竞争对手。你可以用手段让对方退让，找到一定的机会，用更...
《公司内部员工拉帮结派,作为管理者该怎么办?》
答：1.拉帮结派的根源出在企业的管理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很容易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪，也必须得到相关领导或责任人的认同；最后就是对企业未来的模糊，企业要发展，必然要调整和改革，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，...
《作为领导,遇到下属拉帮结派跟自已做对,有什么好的解决方法?》
答：一般来说，如果有老员工拉帮结派对抗自己，其中一定有一个领头的。这种一般在我们看来叫做老油条，而我们要做的其实是要分化他们小团体的力量，各个击破，慢慢地孤立老油条。其实这些说起来简单，但是做起来也很难，这个就要靠自己的人格魅力去征服别人了。作为一个领导，遇到下属和自己做对说明自己有做到...
《作为管理者,如何避免公司里出现拉帮结派的现象?》
答：创造大机会，避免"小团体"。虽说"物以类聚"，可划分帮派等级，人的感情很容易出现隔阂。尽量不要让每个部门过于独立，而是要增加部门之间的沟通和互动。最好的办法多给大家营造共同活动的"大机会"，比如旅游、拓展等促进集体精神，也让相互之间别成为独立小王国。任务分配要合理、落实到人。单位里没有性...
《作为一位企业管理者,面对部门员工拉帮结派对工作不负责,开除一个就集...》
答：首先还是权衡利弊 你如果感觉不能忍受就开除 如果能忍受也要和部门负责人认真谈一下这个问题。或者他们只是拿开除一个就集体离职威胁你 提高一个能力不错的工资和职位 铁定还是会瓦解的 当然集体做一下拓展训练也不错啊 很多针对性的项目
《公司员工分帮分派的现象很严重,作为领导该怎么处理?》
答：首先，下面员工分成两派未必对工作不好。一方面上司可以充分地了解下面的情况。相反，如果下面员工一团和气，上司想了解情况，可能就不那么方便了；另一方面，在有效的引导与激励之下，可以让两派力量相互竞争，为单位创造更高的效益；其次，有人的地方就有江湖，单位内部出现两派属于正常现象，与其让两派人员...
《公司的员工总爱拉帮结派,领导应该如何制止这种行为?》
答：新官上任三把火。这三把火如果烧的好，你在下属中的威信和地位就会很容易树立起来。但是这三把火烧想要烧的好，烧的有效果，也应该讲究一定的方法技巧。新官上任三把火，这三把火并非是"胡乱"烧的，新任领导在此之前需要对部门人员个人信息、基本职责、性格特征等有全面的了解；同时，要对部门和...
《初来单位下属不配合自己的工作,作为领导该怎么办?》
答：部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。刚入职公司并任部门负责人，如果你确认老员工不配合并拉帮结派，说明已经开始抱团欺负你这个“空降兵”了，就别...
《领导明知道下属拉帮结派但不闻不问,这是为什么呢?》
答：一，下属之间的矛盾有利于分权和更好的管理！领导对待下属其实有两点。一是服从，二是工作。当然，最好的结果是听话，努力。但这个结果往往达不到，于是人们退而求其次，人们倾向于追求的第一件事就是服从。因为你听话，你才有可能工作。而如果不服从，即使工作，有时候也可能会产生负面影响。而且下属...
《为什么办公室会有拉帮结派的现象呢?面对这种现象该怎么办?》
答：在企业中拉帮结派显然与这一点也是违背的，领导怎么可能重视你。拉帮结派，搞小团体，发展到有一天，所有人员都被你影响坏了，都在搞小团体，对于企业意味着什么，企业文化非常差，就不是拿掉你一个人的问题了，而是都要拿掉，职场人不要搞小团队，要职业化。做一个职业人，要改掉这些不好的习惯，...
