作为领导,遇到下属拉帮结派跟自已做对,有什么好的解决方法? 领导与自己不和,总是让排挤自己,怎么办?
有些人发现自己总是被领导排挤,往往这时候我们都不知道应该要怎么办才好。凡事都应该先找原因。领导排挤下属,原因只有一个,这个下属影响到了他的利益。作为下属,那么我们除了要做好自己的本职工作外,还要想办法,了解领导的想法,消除和领导之间的隔阂,或者换一个工作好了!
领导和下属起冲突的事情很常见,也许是下属无意间跟同事吐槽过领导,传到了他的耳朵里,也许是在某些场合无意中冲撞了领导,偏偏他又是个爱面子的人,这种得罪人的事情,是很多做职场新人或者对这些没注意的人,都容易犯的毛病。
上司也是人,是人就有人的弱点,就有做人的百态。如果你的上司是一个三流的小人,那实在是你的不幸。真是这样的一种状况,那你将如何与之相处就得格外小心了。所谓小人,就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人,但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上,让你巴结他你会觉得恶心,让你疏远他你又会随时遭打击报复。所以,很多职场中人对如何跟这样的三流小人上司打交道深感困惑。
在职场上,并不是说你老老实实的工作,也不惹事,就能没事的。你有真才实干,虽然你也没做出危及领导和同事的动作,但是要明白匹夫无罪,怀璧其罪的道理。领导为了保住地位,肯定会提前下手除掉你。要是这种情况可以向更上一级的领导或者老板反映,要是都不帮你,那这个公司或者单位就没必要留恋了,那就辞职,学会及时止损。离开也未尝不是一件好办法 。
我觉得作为领导,特别是一个空降的领导,经常会遇到员工拉帮结派对抗自己的的问题,在面对这种情形时,其实可以先礼后兵,让下属与自己的关系更亲密一些,这样就可以解决这种问题了。
一般来说,如果有老员工拉帮结派对抗自己,其中一定有一个领头的。这种一般在我们看来叫做老油条,而我们要做的其实是要分化他们小团体的力量,各个击破,慢慢地孤立老油条。其实这些说起来简单,但是做起来也很难,这个就要靠自己的人格魅力去征服别人了。
作为一个领导,遇到下属和自己做对说明自己有做到不好的地方,可以寻找小团体里面比较老实的人来和自己谈心,找到自己做的不好的地方加以改正,然后再慢慢拉拢一些人帮我们做事。不要直接想着给手下的员工一个下马威,那样只会让员工更加讨厌自己,会让员工不会听自己的命令,导致员工的工作效率降低,公司也因此得不到发展,到最后就得不偿失。
其实员工也是人,之所以会拉帮结派的反抗你,也说明你自己肯定有做得不对的地方。作为一个领导者,一定不要自以为是,态度温和谦卑的领导会更受人欢迎。如果暂时得不到下属的认可,那么自己更要提升自己的专业素养,工作能力,当自己以身作则表现出出色的领导力之后,便会有人信服你,便不会再拉帮结派的反抗你。
1、你要了解他们拉帮结派的利益点是是什么
这个是最基本的,所有的团伙 在一起无非是利益,否则还能是为了信仰?了解到利益点后,就可以分而治之。对于团团伙伙的头头要冷淡处之,直接忽视他!如果触犯到条条框框的,或者出现犯错误,那就公正公开的批评,要狠狠的批评!一定要有冠冕堂皇的理由,让人无法说出来的,哪怕就是小错误,也要打击!对于团团伙伙中一些摇摆的,要鼓励要分化,要把他放在一个和头头直接对立,或者直接平起平坐的位置,让其头头无法说出来那种尴尬。对跟随头头比较紧的人要重点打击,要么调走,要么处理。让他们感觉到危机。
2、认真团结大多数,树立好的典型。政治从来都是团结更多的人,朋友多多的就是最好的政治,所以既然有团团伙伙的,就一定是小部分人,如果成为单位的主流,那就不是团团伙伙拉帮结派,那就是利益共同体了,就不是我们今天所说的。让更多的人团结在你的周围,团团伙伙的人就会被孤立,就会---松散,这叫不战而屈人之兵。
3、要用阳谋不要用阴谋,因为用阴谋就可能抬不上桌面,就会留下把柄和污点。而且阴谋是无法根本上打败拉帮结派的,除非你有相当的能力和背景。
4、打拉相结合,不能纵容不能退缩,树立威信,树立标杆,树立人设,树立价值导向。
分化瓦解,借此机会辞退业绩和能力不好的员工,对你看重的员工高调给与晋升加薪,对拉帮结派的组织者直接给与辞退处理。
遇到这种情况就要采取一些策略了,多观察一下他们的情况,找准时机各个击破,派遣或者调动使她们分崩离析
应该脚踏实地一步一步去分析原因,千万不要武断处理。要换位思考是不是自己官僚主义严重,说话办事情不能考虑周到,使得大家有意见。还要分析这里是不是历史原因,有拉帮结派搞个人攻击的别有用心人。到一个新的岗位要抓住几个伙伴,通过他们了解情况,解决问题。最好的办法是找到问题出现在哪里,一旦找到问题就会迎刃而解。