华为基本法解读23 --（资源配置）
作者&投稿：允舒 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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华为基本法解读23 --（资源配置）
看看我们能够学到什么？
第一、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。
压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。
同时关注两个关键点，对内关注企业成功的关键因素，对外关注选定的战略生长点。在企业成功的关键因素上，是要求企业组织要找到企业或者组织成功的关键因素，构建成功的关键能力，不在无谓的努力，无谓的牺牲或者战术的勤奋上去花费无效的时间和能量。同时要聚焦选定的战略生长点，不是所有的企业的增长点都是战略的生长点。战略生长点是基于战略目标而形成的具有统一性连贯性的机会增长点。最终以目标清晰、资源充沛、战略掌控为核心要素实现业务的快速突破。
第二、在资源分配上消除资源合理配置与有效利用的障碍。
企业的组织资源是有限的，要实现压强原则，企业内的资源稀缺性的问题同样存在。对准战略机会点，不能将资源配置少了，这样无法拿下战斗的胜利。不能将资源配置多了这样浪费了组织资源，同时更加失去了其他战略机会点成功的关键因素。充分利用、有效利用是资源分配上的核心准则。要消除自己的障碍必须要对业务的分析做到精准有效，才能保证资源的分配高效实现。
第三、在资源分配的对象上保持对优秀人才的分配，优秀人与优质的资源可以让有限的资源发挥到价值的最大化。
在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。
总结一下，在资源分配上优质资源要分配给优秀的人才，充分利用资源，充分激活人才，释放人才和资源的本质属性，这也体现了华为业务和管理的管理哲学。
看看我们能够学到什么？
第一、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。
压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。
同时关注两个关键点，对内关注企业成功的关键因素，对外关注选定的战略生长点。在企业成功的关键因素上，是要求企业组织要找到企业或者组织成功的关键因素，构建成功的关键能力，不在无谓的努力，无谓的牺牲或者战术的勤奋上去花费无效的时间和能量。同时要聚焦选定的战略生长点，不是所有的企业的增长点都是战略的生长点。战略生长点是基于战略目标而形成的具有统一性连贯性的机会增长点。最终以目标清晰、资源充沛、战略掌控为核心要素实现业务的快速突破。
第二、在资源分配上消除资源合理配置与有效利用的障碍。
企业的组织资源是有限的，要实现压强原则，企业内的资源稀缺性的问题同样存在。对准战略机会点，不能将资源配置少了，这样无法拿下战斗的胜利。不能将资源配置多了这样浪费了组织资源，同时更加失去了其他战略机会点成功的关键因素。充分利用、有效利用是资源分配上的核心准则。要消除自己的障碍必须要对业务的分析做到精准有效，才能保证资源的分配高效实现。
第三、在资源分配的对象上保持对优秀人才的分配，优秀人与优质的资源可以让有限的资源发挥到价值的最大化。
在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。
总结一下，在资源分配上优质资源要分配给优秀的人才，充分利用资源，充分激活人才，释放人才和资源的本质属性，这也体现了华为业务和管理的管理哲学。
