工作中总有一个不配合工作的同事，自己该怎么办？ 工作上遇到很不配合我工作的同事怎么办？
在日常工作中，如果与同事的关系不是很融洽，一旦发生矛盾，但共同完成某项工作时，同事就会不配合，而很多人就不知道该怎么做了。实际上一个巴掌拍不响，很多时候问题出在自身，与同事无关。
第一，同事为什么不配合你的工作？又凭什么配合你的工作。在我看来，职场关系只有三种，上司、平级、下属，上司不配合你工作是正常， 平级不配合你工作是因为等级相同，但如果是下属，他有什么资格和权力拒绝你分派的工作呢？是你分派的工作不合理，还是你与他有什么矛盾存在，而在我看来，一个不听话的下属，留着他也是浪费时间和精力，直接开除不可以么？
第二，自己的思想出现了问题，如果你是个优秀的职场人，那就应该明白，一份工作不是靠谁来配合完成的，而是靠大家共同努力完成的。而你在最初，就把自己定义成主角，需要其他同事来“配合你”，如果你的职权足够大，如果你的能力足够强，那么其他同事也乐于跟随你这个强者的脚步前行。但如果你不是个能力强的人，且职权也没有达到可以随意支配他人的地步，你又有什么资格要求别人配合你工作呢？
第三，很多人认为下属是应该配合领导工作的，或者说在一份工作任务中有主角和配角之分，有这种想法不算错。但错就错在，太把自己当回事，配不配合工作重要么？谁来完成这项工作都不重要，重要的是最后完没完成这项工作。如果你的同事拒绝配合，那自己能否完成他呢？如果能的话，还要求同事配合干什么？如果完不成，同事不配合，难道就不能想起他办法了？比如找领导诉苦，找其他同事帮忙，这不都是方法么？别纠结同事不配合该拿他怎么办，多思考同事不配合的情况下，我该怎么把工作做完，如果你想明白这点，同事配不配合都不重要了。
可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。
总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
工作场所的许多工作都需要团队战斗，这次当你遇到你的同事时我该怎么办？这不打算做还是一匹马匹？还在站起来吗？我们必须首先弄清楚同事不与您的工作合作。因为他/她对你有个人意见或者因为他/她的工作太忙了，因为他/她是尴尬的因为她/他的心情不好等等。他们都需要平静面对积极的！学会主动与同事沟通同事们不起作用，这一次必须平静并思考积极地去同事，首先了解他的感受和评估然后直接与他沟通。首先学会肯定他的能力和优势然后分析完成此事的重要性，以及您需要合作的原因没有支持，可能导致任何方式或者你不能按时完成它，这会影响球队的表现和声誉。
积极帮助同事。如果同事的手太忙了他不愿意和你合作，那么你可以采取其他方式帮助同事解决能够做到的事情，让同事觉得你真诚地帮助他影响你对你的感受。即使也花时间与您的合作合作只要你达到联合完成问题，那么一切都是第二没有面部或者你的部分太清晰，保持真诚的心对待球队的东西是胜利者！不要遇到你的同事不要与你合作立即找到领导报告。因为领导看到问题可能不如我们这么简单，所以领导就是整体情况。一旦你去领导领导者可能会立即找到你的同事，让他跟你一起去但事情会成为，你的同事也将抱怨你，让随访是粉碎或者导致你随后的人际关系这对自己并不好所以只要你提前沟通。
一旦你仍然没有效力你的责任不是在你身上，你已经做了一个大心灵而且还反映了你的工作的责任，并反映了你的强大集体荣誉对您的后续领导更加信任和设备。当然在不合说的情况下同事们仍然没有与你合作。此时您必须报告领导者否则您所做的您无法按计划达到并确信领导人将不满意，在狩猎领导人不会有任何怀疑和采购。不要声称你自己解决这种不想这样做的事情，不要被伪造你不能伪造让胡子或覆盖事实，简化过程和实质性的东西这种做法是非常严重的，损坏的团队团队图像和做事的人的本质，延迟事项的进展其严肃性是不言而喻的。
不要离开或不做任何事情。很多年轻人在工作场所他们经常发生，一个遇到的问题同事不合作或者我无法解决，我被冤枉了不做三十六岁走路这是一位同事。与此同时它还响应你无法忍受挫折，没有责任感而且人数低。如果你遇到的东西你无法逃脱你无法逃脱你不能去，你遇到过这个你也可能遇到你必须敢于面对它，所以你找到了解决的想法问题和方法，在任何场合都在做跟进的是一个财富。有一个问题找到自己的原因，不要抱怨并责怪他人不要怪自己你会长大。
我觉得你应该把你工作当中的成果尽量地往你身上揽，然后找机会在老板面前邀功，并且表现出你的同事是一个懒惰的人，然后在职场当中孤立那个同事。
在需要同事配合的任务中，你可以直接与同事沟通，告知同事有部分工作需要他的配合才能够完成，并且告诉是上级领导下达的任务，让其心中有数。
肯定是要好好跟对方聊天谈心，让对方积极配合自己，这样才能够让工作变得舒心一些。
遇到这样的同事，我们要跟他交流一下，因为靠一个人是完成不了工作的，团队协作才能让工作更好的完成。要让他愿意跟我们配合。
