公司职位等级划分
作者&投稿：柏虽 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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公司职位等级划分如下：
1. 董事长、主席级别（分为3个子级别：高级主席、主席、副主席）
2. 首席执行官（CEO）向董事局汇报
3. 总裁级别（分为4个子级别：高级总裁、总裁、高级副总裁、副总裁），向CEO汇报
4. 总经理级别（分为2个子级别：总经理、副总经理）
5. 总监级别（包括行政总监、人力资源总监、财务总监、技术/研发总监、首席架构师、销售总监等）
工作产生的跨度对处理工作所需能力的要求，成为职级晋升中衡量的一个重要指标。在职级晋升与职等晋升的区别在于，处理工作跨度的能力是关键，而不仅仅是专业技能。
企业架构分类主要包括业务架构和IT架构。业务架构关注企业战略转化为日常运营，包括运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。IT架构则指导IT投资和设计决策，包括数据架构、应用架构和技术架构。
与关注实现过程的RUP相比，企业架构关注的是企业范围内业务需求的识别、规范和优先级划分。这在做企业信息化规划时尤为重要。
在产品类型方面，做企业级产品与做工具型产品有所不同。企业级产品需要从以产品型公司转型为以咨询类服务型公司，以满足更复杂的需求。
1. 董事长、主席级别（分为3个子级别：高级主席、主席、副主席）
2. 首席执行官（CEO）向董事局汇报
3. 总裁级别（分为4个子级别：高级总裁、总裁、高级副总裁、副总裁），向CEO汇报
4. 总经理级别（分为2个子级别：总经理、副总经理）
5. 总监级别（包括行政总监、人力资源总监、财务总监、技术/研发总监、首席架构师、销售总监等）
工作产生的跨度对处理工作所需能力的要求，成为职级晋升中衡量的一个重要指标。在职级晋升与职等晋升的区别在于，处理工作跨度的能力是关键，而不仅仅是专业技能。
企业架构分类主要包括业务架构和IT架构。业务架构关注企业战略转化为日常运营，包括运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。IT架构则指导IT投资和设计决策，包括数据架构、应用架构和技术架构。
与关注实现过程的RUP相比，企业架构关注的是企业范围内业务需求的识别、规范和优先级划分。这在做企业信息化规划时尤为重要。
在产品类型方面，做企业级产品与做工具型产品有所不同。企业级产品需要从以产品型公司转型为以咨询类服务型公司，以满足更复杂的需求。
