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公司员工等级怎么划分的?

作者&投稿:陈迫 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的

一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工

很多公司一般员工也分级别,类似于部队的划分,所以可以参考部队的方式进行级别划分,企业因为兵役的原因,分的就很像部队里。

一级:临时工、实习生,非本公司直接雇佣关系的员工

二级:一线员工,一般是基本学历(初中)的新进员工

三级:一线员工,会有资深的三级一线员工代理班长的职位

四级:班长、技术员(管理员)

五级:副组长、助理工程(管理)师

六级:组长、工程(管理)师一

七级:副课长、工程(管理)师二

八级:课长、工程(管理)师三

九级:副主任、高级工程(管理)师一

十级:主任、专员、高级工程(管理)师三

十一级:襄理、副理

十二级:经理

十三级:协理、部长、厂长、副总

十四级:总经理

十五级:

一般职务、级别、职称会有一点联系的,差不多就是这个样子,基本上企业就是这个模式,有些集团公司会有些差异的。

明确的职责有利于公司的管理和发展。



《日本企业的员工等级如何划分与命名的.》
答:日本企业的员工等级划分相当细致,以下是对日本企业中常见的职务及其排序的简要说明:1. 主任(しゅにん):在日本企业中,主任并非管理职位,而是通常指工作5至10年后晋升的职员,地位略高于普通职员。2. 系长(かかりちょう):系长是负责管理企业中最小业务单位——“系”的职务。3. 课长(かちょ...

《p1到p12的岗位级别是什么?》
答:如下:执行成员工按照职级顺序划分成1到12级,一般P1是主分类,如果是级别分类,可能就是,P1是级别。负1,负2是两个层次。P11到p12没有职级区分,但是在薪酬待遇上会有区别。p级代表执行层,也就是员工,职级划分为p级与m级等,m及代表管理层。岗位等级:岗位归级法与岗位参照法有些相象,不同的...

《中铁五局一个完整项目部员工职位等级是怎么划分的》
答:级别工资主要依据岗位级别。 2、岗位级别评定一年一次,可升可降,员工岗位级别评定以项目部为主。3、岗位级别分为三级,即一级、二级、三级,人员比例按2:5:3。对员工岗位级别评定依据《员工级别评定办法》。 4、首次核定岗位级别,只评二、三级两个级别,比例为4:6。

《东方雨虹员工等级怎么划分》
答:因为只有将员工划分岗位等级,领导才能更加清晰地了解员工的能力,可以根据能力来合理地为员工分配相应的工作。有一个很好的方法可以判断你在领导心中的等级位置,领导会不会首先想起你。相关信息介绍:1、业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程...

《富士康的员工等级制度如何?》
答:富士康的员工等级体系严谨有序,由高层至基层划分为多个层级。顶端是总裁与副总裁,接着是总经理、副总经理和各级助理,再往下是经理、副理、专理、课长、组长及线长等管理岗位,全技员,以及普通员工构成。这个体系清晰地划分了员工的角色和责任。员工主要分为三个等级:首先是基础的"不铨叙"级别,这部分...

《国企的等级是如何划分的?》
答:国企员工的十三个级别 1、非选任领导职务:副科长,科长。副处长,处长。副局长,局长,副部长,部长。省地县党委常委分为副处级,副地级,副县级。2、非领导职务:办事员,科员,副主任科员,主任科员,助理调研员,调研员,助理巡视员,巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。

《绩效考核等级划分标准》
答:绩效考核等级划分标准 绩效考核等级划分标准通常根据企业的实际需求和考核目的来确定,常见的等级划分包括优秀、良好、合格、待改进和不合格等五个等级。这种划分方式能够全面反映员工的工作表现,并为企业提供有针对性的改进建议。首先,优秀等级代表员工的工作表现超出了预期目标,他们在工作中展现出卓越的能力...

《华为公司员工薪资级别如何划分?》
答:1、华为员工级别分为13到22级,23级及以上为高级别boss,华为内网并不显示他们的级别。每一级分ABC三小级,技术岗不分小级。新入职的应届本科一般是13C,一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩,但是内部有时又不挂钩,技术等级共为7级,7级只有一个,其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>...

《中国电信岗位等级划分》
答:中国电信有员工40多万人,员工薪资福利怎么样,和中国移动、中国联通一样,整个中国电信集团公司也有统一的薪酬及岗位职级体系。 岗位职级:1-28职位等级,新大学生刚入职一般会定在7-8级。 薪资福利:包括基本工资、绩效工资、业绩提成,除此之外,其他福利还包括五险一金、餐补、交通补贴、宽带补贴、过节...

《阿里巴巴员工等级是怎样的?》
答:阿里等级划分P12及以上要求:1、业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重,比较有名望。2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响。P为技术岗,M为管理岗...

   

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