我是组长，和我的组员同时也是好友发生意见分歧，如何解决？ 我是组长该怎么做
作者&投稿：茌傅 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
关于班里小组组长和组员的分歧，我该怎么办？~
就算你的是好的，但自己不要把自己的讲得太好，只是比人家的稍微好像强那么一点就行了。。要是太强硬，就让人受不了，
我觉得人都是吃软不吃硬的，好好说，没什么解决不了的。
站的角度不同考虑问题自然不同，有分歧是正常的，首先，你要确定你的想法是正确的，然后和他私下谈谈，让他知道你的选择的优点在哪里，缺点又在哪里，而他的意见你要主动帮他分析和引导，指出他的意见的可取之处和不足之处，再把你们两个人的意见进行对比，相信你的朋友也是聪明人，工作问题解决了2个人出去吃吃饭，喝喝酒，什么问题就都能解决了。
看看是当众发生分歧还是私下呢,要是当众的情况,那不能妥协,因为你是组长,要维持一个工作组和工作呢,不是一个好友就可以打乱你的工作方式.如果是私下的,那好好的聊聊,把你道理和对方讲清楚.
你要这样想，组长并不是万能的，组长的想法不一定就是最好……在你和组员发生意见分歧时应当综合你两的意见来得出最好的意见，这才是对整个组织的负责，而且作为组长就是要把组员们融合在一起，团结的力量是很伟大的，谦虚听取组员的意见会让整个组织的人都变得积级，事半功倍，何乐而不为呢……
最好的办法辞了组长，让他来，当然啦！不是真想辞，就是辞职时要说明原因，诚心点儿，老师可能会考虑你的意见。如果老师让他来当组长，那就让他来当当试试，看看他遇事怎么做，还能像现在这样吗？该去祭拜时去游玩，他真正当了组长就会知道身不由己的意思了。
如果我是组长，我会尽职尽责做到公平、公正、公开，尽自己最大的努力去帮助组员，使大家团结一致形成一个共同努力、共同尽步的优秀团队。帮助下属改进并提高业绩是组长的责任，如果我是组长将不遗余力的当好大家的左右手，不论是面对顾客的需求还是抱怨我都会耐心的讲解并将问题解决，让每位顾客在天鹅城感受到最满意的服务。
组长就是一个组的核心，也是一个团队的核心，要具有一定的协调组织能力。如果我是组长，我会合理、正确的安排组员的岗位工作，充分发挥每个人的能动性，更好的使大家投入愉悦的工作。
组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，及时发现并在最快时间内解决，使大家丢掉包袱、轻装上阵，全身心的投入到工作中。
组长，做为中层管理，要有勇于承担责任的勇气，如果组员在工作中出现了各种各样的问题，作为组长应首先承担责任，并帮助组员分析发生错误的根本原因使此类问题不再重犯。同时，做为组长也应不断的思考，对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生，把各种可能出现的不良后果降至最低点。使公司和员工的利益均得以不受损失。
就算你的是好的，但自己不要把自己的讲得太好，只是比人家的稍微好像强那么一点就行了。。要是太强硬，就让人受不了，
我觉得人都是吃软不吃硬的，好好说，没什么解决不了的。
站的角度不同考虑问题自然不同，有分歧是正常的，首先，你要确定你的想法是正确的，然后和他私下谈谈，让他知道你的选择的优点在哪里，缺点又在哪里，而他的意见你要主动帮他分析和引导，指出他的意见的可取之处和不足之处，再把你们两个人的意见进行对比，相信你的朋友也是聪明人，工作问题解决了2个人出去吃吃饭，喝喝酒，什么问题就都能解决了。
看看是当众发生分歧还是私下呢,要是当众的情况,那不能妥协,因为你是组长,要维持一个工作组和工作呢,不是一个好友就可以打乱你的工作方式.如果是私下的,那好好的聊聊,把你道理和对方讲清楚.
你要这样想，组长并不是万能的，组长的想法不一定就是最好……在你和组员发生意见分歧时应当综合你两的意见来得出最好的意见，这才是对整个组织的负责，而且作为组长就是要把组员们融合在一起，团结的力量是很伟大的，谦虚听取组员的意见会让整个组织的人都变得积级，事半功倍，何乐而不为呢……
《我是一个组长,我有个组员以前关系很好,后来关系不咋的,然后就处处跟我...》
答：在生活上关心她，分配工作时你可以用商量的口气，这件事应该怎么干才能干的最好。
