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单位里拉帮结派现象特别严重，自己怎样才能明哲保身呢？在职场上如何做到明哲保身，最简单的就是少说话，少抢风头，复杂一点就是要深蕴一定的处事规则。在很多年以前，“明哲保身”算是一个贬义词，大意是指为保全自己的私利而不愿有所作为的人。现在这个词性更偏向于中性词，在职场上， 明哲保身更有利于站稳自己的岗位，更有利于避免矛盾冲突的发生，也更容易在明哲保身的原则下，作出一定程度的妥协和退让。但另一方面，明哲保身也会让我们失去锐气，缺乏个性的张显，更缺乏创造性的思维和突破堡垒的勇力。虽然能座稳，但却很难有进步。
现在的职场上，出现了越来越多的“悖论”现象，确实给职场中人很多的困惑，尤其是职场中的中年人群。刚入职场的年轻人，激情澎湃，充满理想，无畏前途艰难，永往直前。职场中的长者，沉稳老练，睿智豁达。而中间阶层的职场人，有相当一部分虽是中间的骨干力量，或是公司的中层管理者，但他们即缺少长者的丰富积累，也缺少年轻人的敢拼精神，前怕被长者的忽视，后怕被年轻人追赶，就更容易陷入职场的“悖论”之中。
如何破解这些“悖论”，可能主要还是要在自己身上下功夫。要想让自己立于不败之地，就先要练得一身金刚。先修练自己，拓展自己的知识领域，加强自身的道德修养，提升危机事件的判断能力和及时应对的处理能力。在职场中，很重要的一部分是和人打交道，无论对谁，我们都保有一颗尊重和敬畏之心，取其长补已短，就可以避免很多不必要的矛盾冲突发生。明哲保身我认为也是符合职场规律的，如何把握住这个度，也取决于我们自身的能力吧，和谐是基础，能力做保障。
应该要做好自己的事情，不要去和别人聊这些事情，就能明哲保身。
尽量选择对自己来说比较好的帮派，或者也可以不选择帮派，自己一个人负责任务。
那就应该不站队。别人问你的话，你的态度一定要模棱两可，千万不能够表明态度。
《怎么解决员工拉帮结派问题 快来看看》
答：5、制定约束管理制度。对于团队中的拉帮结派现象，作为管理者在不影响业务的情况下可以不制止，但是避免一些不好的情况发生，可以内容制定一些管理制度，让员工心中有数。6、其实员工拉帮结派，从好处想也不会有什么影响，但是从大的方面来说，就会给自己造成很大的麻烦，也不利于对于团队的管理，因此，...
《一个公司领导拉帮结伙,全部安排自己老乡做下属,你怎么看?》
答：1. 许多公司存在一种现象，有些人可能会称之为拉帮结派，但我更愿意将其视为一种地域性的团队精神。这种现象在不同地区尤为常见。2. 公司的发展和运营很大程度上取决于老板及其高层的管理方式。因为他们掌握着决策权，他们的行为和选择将直接影响公司的走向。3. 从管理学角度来看，这种现象可以有多种...
《怎么解决员工拉帮结派问题》
答：5、制定约束管理制度。对于团队中的拉帮结派现象，作为管理者在不影响业务的情况下可以不制止，但是避免一些不好的情况发生，可以内容制定一些管理制度，让员工心中有数。6、其实员工拉帮结派，从好处想也不会有什么影响，但是从大的方面来说，就会给自己造成很大的麻烦，也不利于对于团队的管理，因此，...
《新进公司,同事们拉帮结派欺负我怎么办》
答：同事拉帮结派，勾心斗角，你作为单位的一员，处在这种工作环境是比较心累的。如何处理好这种关系我的观点是：坚持真理，做好自己。做好自己，在思想上看淡看破 在职场上拉帮结派，勾心斗角都是一种很正常的现象，造成这个现象的原因就是羡慕嫉妒争权夺利。我们明白了这问题的普遍性，就会...
《单位中总是出现拉帮结派的现象,新人如何处理呢?》
答：单位中总是出现拉帮结派的现象，新人如何处理呢？职场是戏，全凭演技。职场和我们的生活是分离的。每个人都要戴着不同的面具，说着不同的台词，在不同的剧中扮演不同的角色。其实每个职场大牛都有他菜鸟岁月的辛酸苦辣。如果他不踩着别人的尸体走上来，他也看到了剑与剑的大场面。自然，他们有自己...
《公司里一部分下属有点冲突,甚至有拉帮结派的现象,该如何处理?》
答：一般而言，冲突不会突然爆发，而是分成不同阶段，一步一步升级的。根据您公司的情况，冲突已经比较严重了，在这一阶段，冲突的双方都会极力地在别人面前为自己树立正面形象，同时尽量地破坏对方的形象。同时，支持不同观点的志同道合者都会聚集在自己的“阵营”里，并且竭力为自己的立场招揽追随者。解决...
《作为管理者,如何避免公司里出现拉帮结派的现象?》
答：当老板最怕的是什么？其实不是没业务、也不是缺人，最怕的是现有的员工搞小团体。在公司拉帮结派的最终结果，那就是“窝里斗”，加剧公司内耗。很多企业，别管是民营企业还是国资企业，如果不改变内耗，这是比外部竞争更让企业受伤的。今天给大家说说避免公司搞小团体、拉帮结派的4个方法，招招致命...
《公司员工分帮分派的现象很严重,作为领导该怎么处理?》
答：首先，下面员工分成两派未必对工作不好。一方面上司可以充分地了解下面的情况。相反，如果下面员工一团和气，上司想了解情况，可能就不那么方便了；另一方面，在有效的引导与激励之下，可以让两派力量相互竞争，为单位创造更高的效益；其次，有人的地方就有江湖，单位内部出现两派属于正常现象，与其让两派人员...
《怎样面对职场的拉帮结派现象?》
答：在职场这个复杂的大环境中，无论是体制内的小A，还是渴望融入的小B，都不可避免地会遭遇拉帮结派的现象。这并非偶然，而是人类社交本能和群体安全感需求的体现，正如松下幸之助所言。首先，理解拉帮结派的普遍存在是关键。每个单位，无论大小，都有其独特的派系形成原因，可能是兴趣、价值观的共鸣，或...
《公司里的老员工拉帮结派,排挤新人,我报告大领导,没想到领导是新来的...》
答：如果这个公司真是这样子，你就应该对任何人都不要太接近，你只要好好的干好你的工作，尽量能帮助到别人的尽量去帮助，实在不行这个公司你可以选择离开这个公司，去寻找对你更有发展你觉得更适合的公司为好。
