公司里一部分下属有点冲突，甚至有拉帮结派的现象，该如何处理？~
一般而言，冲突不会突然爆发，而是分成不同阶段，一步一步升级的。根据您公司的情况，冲突已经比较严重了，在这一阶段，冲突的双方都会极力地在别人面前为自己树立正面形象，同时尽量地破坏对方的形象。同时，支持不同观点的志同道合者都会聚集在自己的“阵营”里，并且竭力为自己的立场招揽追随者。
解决这种冲突要注意，此时的矛盾可能并不像表面上那样简单，您需要通过私底下的谈话了解主要的矛盾。您要做到的是确定工作是否按照计划执行。如果这样还不能解决问题，您能做到就是以一种绝对的命令将矛盾的双方分开，您需要让他们明白您不想让矛盾进一步激化。
一般而言，冲突不会突然爆发，而是分成不同阶段，一步一步升级的。根据您公司的情况，冲突已经比较严重了，在这一阶段，冲突的双方都会极力地在别人面前为自己树立正面形象，同时尽量地破坏对方的形象。同时，支持不同观点的志同道合者都会聚集在自己的“阵营”里，并且竭力为自己的立场招揽追随者。
解决这种冲突要注意，此时的矛盾可能并不像表面上那样简单，您需要通过私底下的谈话了解主要的矛盾。您要做到的是确定工作是否按照计划执行。如果这样还不能解决问题，您能做到就是以一种绝对的命令将矛盾的双方分开，您需要让他们明白您不想让矛盾进一步激化。
可以学学以前皇帝是怎么处理这种事情的, 帮派总是会有的, 搞两个帮派互相制衡.
《两个下属有矛盾,经常在工作中较劲,我该怎么办呢?》
答：如果矛盾升级，进而影响到工作，上级应该及时出手，制止矛盾激化，但是也不要触及矛盾本身，毕竟，私人问题，与工作无关，处理这些矛盾，也是工作范围之外的事，把矛盾控制在可控范围之内即可。个下属责任心强点，但是有点情绪化，受点委屈就容易哭鼻子；另一个做事比较强势，冲锋陷阵不错，但是说话比较冲，...
《作为一名职场管理者,解决冲突的方法有哪些?》
答：一、扼杀策略解决矛盾的上上策是事前控制！将矛盾扼杀在摇篮中。有时候，员工间的矛盾是冰冻三尺非一日之寒，只要某件事一旦点燃爆发点，那么自然就会引起冲突。作为一个优秀的管理者，在日常的工作中，要多观察自己下属的活动及工作状态，一定会发现一些苗头，然后可以向其他员工侧面了解情况，事后控制不...
《下属吵架领导在一旁煽风点火,这样的领导该不该跟?》
答：在一般情况下，还真的没有领导会对手下员工的吵架视而不见，甚至还煽风点火。如果有领导这样做的话，那就不是称职不称职那样简单了，而是饭碗能否保住的问题。当下属发生矛盾冲突的时候，一个有威信的领导只要介入其中，双方都能够听从他的劝阻而暂时冷静下来，最后彻底平息事态也只是时间的问题。领导的...
《在办公室里,领导和下属的任务什么?为什么会有矛盾?》
答：三、职责不同。领导的本职是要为公司创造价值，提高效率，降低成本；个人也是追求薪资福利最大化和本身的职业发现。以上总总，造成领导和下属之间必然存在一定的矛盾冲突，但并不意味着双方是死对头，水火不容。恰恰相反，双方的共同利益要远大于矛盾，毕竟公司单位好了，个人才有好的基础和可能；公司单位...
《公司管理者,如何做好“冲突管理”?》
答：不仅仅是你，你身边的经理也应该推荐由轮班激发的变化或决定，比如公司的方向或运营模式，即使这意味着不便甚至是你范围内的重大变化。提问当人们不清楚合适的方法时，向他人提出异议通常是一种尝试性的解决方案。人们自然会为自己的观点辩护，并经常深入研究它们。你最不想看到的就是你对最高管理层的抵触...
《老扳、领导、本人、下属利益诉求不平衡,怎么办?》
答：所以碰到这种情况，当下属与老板的利益诉求产生冲突时，首先要分析发生冲突的原因是什么？为什么会发生冲突，是下属没有理解领导的意图，还是领导没有把问题说清楚。作为管理者如果没有这点分析能力，那你就不是一个合格的领导者，就是一个简单的传声筒。原因分析出来以后，就要想办法怎么去解决问题了，如果...
《如何管理出现内部矛盾的团队?》
答：第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个...
《下属不服管,蓄意闹事怎么办?》
答：那么对于如许的部属，你不要心慈手软，而是要采纳架空他的体例制衡他，好比把他的工作一点点指派给别人做，刚起头他会感觉你是在减轻其工作量，甚至还会沾沾自喜，可比及他觉察本身在公司里属于鸡肋的时辰就会大白你的用意，阿谁时辰，他的硬骨头天然会变软。7.给部属制造好处冲突。你要记住了，对于...
《如何管理出现内部矛盾的团队?》
答：第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个...
《遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线,该如何立威?》
答：我是约克老师,下面与大家分享一下遇到“刺头”的下属并且屡次挑战你的底线,我们应该怎么办(如何立威)。 每个公司都会有个别刺头员工,他们的表现是不太服从上级的工作安排,或者明里暗里制造领导工作的阻力,我作为职场老人,见过公司里常有这样的情况发生,现在公司里都倡导人性化管理,既不能用老一套的批评和压制,也不...
