怎么解决员工拉帮结派问题
作者&投稿：称全 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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1、摆正管理者心态。作为管理者，如果发现自己的下属有拉帮结派的现象，这个时候也不要冲动行事，而是要摆正心态，观察一段时间再做决定，以免意向自己的工作前途。
2、分析员工个人能力。对于一个爱拉帮结派的员工，一定要分析这个人的业务能力，如果能够给企业带来利益，那么也大可睁一只眼闭一只眼，只要做的不是很过分。
3、从员工忠心程度做判断。如果一个爱拉帮结派的员工，首先要看他对自己的忠心程度，如果对于自己的忠心还算可以，那么自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想办法阻止了。
4、观察拉帮结派的结果。其实在很多人眼中，总是认为拉帮结派对于企业的业绩发展没有好处，但是经过一段时间的拉帮结派，给企业创造了更高的业绩，那么管理者大可以不必制止这种现象发生。
5、制定约束管理制度。对于团队中的拉帮结派现象，作为管理者在不影响业务的情况下可以不制止，但是避免一些不好的情况发生，可以内容制定一些管理制度，让员工心中有数。
6、其实员工拉帮结派，从好处想也不会有什么影响，但是从大的方面来说，就会给自己造成很大的麻烦，也不利于对于团队的管理，因此，作为管理者还是应该适当地做好制度约束措施。
2、分析员工个人能力。对于一个爱拉帮结派的员工，一定要分析这个人的业务能力，如果能够给企业带来利益，那么也大可睁一只眼闭一只眼，只要做的不是很过分。
3、从员工忠心程度做判断。如果一个爱拉帮结派的员工，首先要看他对自己的忠心程度，如果对于自己的忠心还算可以，那么自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想办法阻止了。
4、观察拉帮结派的结果。其实在很多人眼中，总是认为拉帮结派对于企业的业绩发展没有好处，但是经过一段时间的拉帮结派，给企业创造了更高的业绩，那么管理者大可以不必制止这种现象发生。
5、制定约束管理制度。对于团队中的拉帮结派现象，作为管理者在不影响业务的情况下可以不制止，但是避免一些不好的情况发生，可以内容制定一些管理制度，让员工心中有数。
6、其实员工拉帮结派，从好处想也不会有什么影响，但是从大的方面来说，就会给自己造成很大的麻烦，也不利于对于团队的管理，因此，作为管理者还是应该适当地做好制度约束措施。
