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你觉得人们按命令行事有那么重要吗?在我的整个管理过程中，我遇到过太多不听话的员工或经理。我们讲清楚一点。我们需要善于倾听的人，或者能把事情做好的人。我选择了后者。你能听我说吗?没有那么重要的核心事情，我要求的任务要做好。拿到我想要的成绩。这样我才能给你更多的包容和尊重。在这个世界上，没有人生来就会听领导的话。领导者只有做自己该做的事，懂得宽容，懂得理解，懂得教导，才会慢慢有听话的结果。
此外，如果我不听工作时间表或工作要求，我通常是第一个警告。第二次点球。第三次他被要求收拾东西离开。没有多少人知道工作场所的规则或能够遵循工作场所的要求。在宽容的基础上给予宽容的机会。这也是获得周围舆论支持的一种方式。
再说一次，不服从是可以的，但不是不尊重。或者在私下里故意诋毁我，让周围的员工反对我。这样的人不仅要处理，还要处理。认真对待反击，无论是口头上还是书面上，面对更多的观众。有小团体这种东西是人类的天性。一个成功的团体也是一个团伙的结果。当然，很多不成功的团体不叫小团体，而是为了一己之私的小团体。
所以很明显，这是一个公共与私人的概念。如果小团体都是为了工作，为了公司方便，这样的价值观，我很赞同。如果这一切都是为了自身利益，或者对公司不利。我会消灭它，不惜一切代价。当经理马上就变成了雇员的反面。也许和你一起出去玩的人开始慢慢疏远了。管理者不应该嫉妒同事之间的亲密感。如果你想成为一个合格的管理者，你必须学会享受孤独。我不觉得自己以前是员工了。
首先对于这种情况还是需要你能够了解员工为什么会是这样做的，是因为你的能力不被别人认可，或者说觉得在你手下工作没有任何的前途。
首先一定要明确规则，做到不偏袒员工，决断公平公正。其次尊重是相互的，不要用高人一等的态度对待员工。
可能需要懂得对对方一视同仁，懂得尊重对方的人格和尊严，懂得用实际的利益阙获得对方的认可。
《遇到不服你的“刺头”员工怎么办?》
答：5. 考虑调岗或解雇 对于一些问题员工，如果调整岗位后仍无改善，或者其行为严重违反了公司规定，领导可能需要考虑更为严格的措施，如解雇。6. 领导风格与团队建设 不同的领导风格对团队的影响也不同。传统的指令型领导倾向于监管、批评，而教练型领导则更多提问、沟通和鼓励。管理理念的转变可以从执行和...
《第一次带团队,下属不服管怎么办?巧用这个定律,人人都会听你的_百度知...》
答：总之每个员工都有自己的理由,压根不听自己的安排,导致整个部门的工作推进难、效率低。 我说你平时都是怎么和他们沟通的?小徐说就是有事说事,直接说啊。我让她举个例子,她说上次有个员工连个数据都做不好,我就直接说:“上周的运营数据收集又没按时提交,都强调很多遍要按时完成了,怎么这都做不好”。 听完之后...
《职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?》
答：在职场管理中，面对不服管的员工，可以采取以下策略：首先，应视此为提升管理能力的机会。如果总是在职场中遇到顺从的员工，可能意味着管理技能缺乏挑战，无法得到进一步的发展。其次，主动与这些员工进行沟通。了解他们不服管的原因是解决问题的第一步。可能是由于个人职业发展受挫，或是对工作环境有不满，...
《要是员工不服你?请你这样做管理》
答：员工不服你怎么办? 1.重新调整大洗牌 ·调整分工,该轮岗的就得轮岗; ·切记:关键岗位不能掌握在刺头手里。 2.关键时刻可以杀鸡做猴 ·但是切勿操之过急,否则和你作对的人会太多。 3.职场制衡之术 ·多人合作完成工作,比安排一人独自作战更好,更便于管理。 4.多用年轻人 ·他们精力更旺盛,事业心也更强,...
《职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?》
答：三、制造危机 一个员工之所以不好管，有的时候是因为没有危机感。从心理学角度来说，一个人如果没有了危机感，就会变得懒惰随意。在职场中，如果员工没有了危机感，工作往往也是推三阻四，不愿意配合。针对这种情况，我们可以制造一点危机感。比如，开除几个难管的员工，让其他人知道，如果你们不服管...
《假如你是领导,有些员工不愿意服你该怎么办呢?》
答：治得服服贴贴，再也没不敢对领导提出任何意见或不尊重的举动了。所以，在管理工作中，一定要用制度约束人、管理人和调动人员的工作积极性。对于一些员工不尊重、处处和自己作对的情况，一定要出重拳、用重典将之征服，既显得正义，又为之解气，能够迅速提升自己的管理形象和部门的公平公正风气。
《新上任部门经理,下属不服管,怎么办?》
答：2.由于你资历较浅,所以,要理解同事对你的看法,如果你是真的有能力,就把你的能力充分地表现出来,协助员工完成计划,并将功劳记入员工的名下,这样员工就会从你的协助中了解你的能力,佩服你,进而信任并服从你的管理.4.公正公平对待员工,尊敬资历深的员工,但是,在一些原则问题上,如果考核不达标,一定要...
《有能力但不服管的下属该怎么办?》
答：面对有能力但不服管的下属，你可以尝试以下几种方法来处理：沟通：与下属进行有效的沟通，了解他们的想法、需求和问题，以及导致不服从的原因。通过倾听、理解和解释，尽量达成双方的共识和理解，从而促进沟通和合作。设定明确的目标和职责：明确下属的目标和职责，并且让他们知道如果完成任务的话会有什么好处...
《下面的员工不服管理怎么办》
答：1、员工不服管理应该按照制度去处置，管理者和被管理者都要遵守管理制度，一般情况下，可以依次选择教育、按制度惩罚批评、警告、处分等。2、首先要自我检讨一下，理性的分析一下员工的思想，然后平时做工作，在员工心理要树立下威望，让他们不自觉的对自己出现敬畏心理。3、提高自己的思想素质，多些涵养，...
