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在职场管理中，面对不服管的员工，可以采取以下策略：
首先，应视此为提升管理能力的机会。如果总是在职场中遇到顺从的员工，可能意味着管理技能缺乏挑战，无法得到进一步的发展。
其次，主动与这些员工进行沟通。了解他们不服管的原因是解决问题的第一步。可能是由于个人职业发展受挫，或是对工作环境有不满，通过对话可以探明背后的原因。
接着，识别并利用员工的动力点。每个人都有工作的动机，可能是薪酬、职位晋升或是成就感。通过了解员工的需求，可以调整管理策略，激发他们的工作热情。
此外，适时引入竞争和危机感。缺乏危机感可能导致员工工作态度散漫。通过合理的方式，如调整团队结构或明确绩效后果，可以提醒员工保持最佳的工作状态。
最后，对于有能力的员工，应给予一定的宽容和空间。如果他们能交付满意的工作成果，不妨对他们的一些小过失采取宽容态度，创造一个既注重结果又舒适的工作环境。
《第一次带团队,下属不服管怎么办?巧用这个定律,人人都会听你的》
答：朋友小徐前不久晋升为所在部门的经理,可没过多久,她就跟我抱怨,说开会的时候,部门人员总是心不在蔫、不认真听自己说话,给他们布置下去的工作也做不好。没想到当领导管理员工是这么难的一件事。 我安慰她,可能是刚开始,大家都没有适应这样一个变化。可她更觉得委屈了,一到布置工作给他们,总是找一堆借口说完...
《要是员工不服你?请你这样做管理》
答：员工不服你怎么办?1.重新调整大洗牌 ·调整分工，该轮岗的就得轮岗；·切记：关键岗位不能掌握在刺头手里。2.关键时刻可以杀鸡做猴 ·但是切勿操之过急，否则和你作对的人会太多。3.职场制衡之术 ·多人合作完成工作，比安排一人独自作战更好，更便于管理。4.多用年轻人 ·他们精力更旺盛，事业心...
《怎样管理不服自己的员工?》
答：首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉...
《怎样管理不听话的员工?》
答：当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视...
《身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?》
答：主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
《办公室政治 - 如何治下属不服管理》
答：把他工作中犯的错误都记下来，回头秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气，才能达到杀鸡儆猴的作用，震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱，只是在寻找合适的机会干掉这种人。第二，架空哪些不服管理的下属 对于不服管、不听话的下属，最让他们干着急的...
《职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?》
答：在职场管理中，面对不服管的员工，可以采取以下策略：首先，应视此为提升管理能力的机会。如果总是在职场中遇到顺从的员工，可能意味着管理技能缺乏挑战，无法得到进一步的发展。其次，主动与这些员工进行沟通。了解他们不服管的原因是解决问题的第一步。可能是由于个人职业发展受挫，或是对工作环境有不满，...
《团队里有人不服从管理怎么办?》
答：遇到不服从管理的员工一定要用冷板凳伺候，当上领导最大的权利就是可以自己做决策。不要去害怕，谁心里不服就拿公司的故障制度去对待他。要把这些员工进行边缘化，这样就不会再违反老板所说的事情了。让刺头在一边看着，什么事情都干不了。等到其低头认错的时候，就意味着问题就真正解决了。在职场当中...
《在职场中,如果你的下属不服从你的安排,你会怎么办?》
答：最后说一点，作为管理者不要事事亲为，你干的越多，你手下的员工就越轻松，能力反而得不到提升，你就会越来越累，公司业绩就不会得到大度提升。总之手下不服从安排是因为他有恃无恐，觉得你拿他没办法，或者干脆就不服你觉得你软弱。别想着什么以德服人，因为有些人压根就是贱骨头，改变不了的。
《下属不服从管理怎么办?》
答：自己性格弱，下属不服管怎么办？用好这4点，让下属对你毕恭毕敬 古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，而且...
