职场新人怎么做才能让老员工更愿意去带你呢？~
建议还是不要草率辞职，需要慎重考虑，既然是新人，那么刚到一个新的工作岗位，领导是不好给你安排工作的，因为你并不熟悉单位的各项工作，所以上级领导给你安排一些杂事是很正常的现象，建议你慎重考虑一下，如果想留在这个单位工作，就要好好表现了，如果有更好的工作，那么建议不要浪费时间，可以考虑辞职，这些领导都是会体谅的，其实也不是被欺负，只是自己的观念问题，需要改变自己的观念，任何事物都有它的两面性的，在工作单位主要是员工和领导以及领导所下达的命令之间的关系，认真积极的工作态度，这是首要的态度，这样你是不会失业的，还有努力把领导交办的工作任务办好，这是其次。这是两点重要任务，接下来工作干完了，就是需要自己平时额外时间自己所做的努力了，所以我觉得你得看你觉得这份工作对你来说是不是想长期做下去，如果你想在这个单位工作，那么领导所做的一切，都是有他的道理的，你是可以找领导沟通谈话解决问题的。我觉得你应该珍惜你所拥有的一切。
你说的工作范围外是指你岗位职责外的事情，还是跟工作完全无关的事情？如果是岗位职责外的事情，你就要充分了解你的岗位职责，如果因为对岗位职责的了解不全面，导致你认为那是工作范围外的事情，就不好了。如果跟工作完全无关，还涉及到个人人身问题，你就要很明确的表示你的不愿意，如果主管没有改善，走人。
如果力所能及的小事也就罢了 年轻吃点亏没关系 要是干涉到工作时间 等苦力的差事你可以考虑辞职 当然具体还得看你工作性质 待遇了 就算真决定辞职 最好拿完年终 或坐满一个月 如果工作环境非常好 有空调 希望你熬过这个夏天在辞职吧
可以在待一段时间在看，要是他是在考验你，怎么办？还一直这样就还是走吧
走人吧，，，，，，，，，
《主管让其他人休息让我一个人上班了?》
答：第一，工作分配问题 领导把大部分的工作都给你和另外一个同事，两个原因，一个就是你们两个能干，信得过，其他人干活信不过；第二原因就是他们剩下的几个是关系户，领导不想管。这个是实际的案例，茉莉以前在国企的时候，我们有个组就是都是关系户，除了组长不是，所以组长一个人什么活都做，最后...
《主管犯错之后总是让我背锅,应该怎么办?可以向上级领导反映情况吗...》
答：假如十分爱惜这儿的自然环境，可以留有直接证据跨级举报，跨级也不好，也就表明这一企业自身就不宜你，那么就换一个地区发展趋势吧！综上所述剖析，无论这一工作中出差错是大是小，给公司是否有产生比较严重或不明显的损害，从这名主管的工作目标和处理方法上边及其他想让人背黑锅层面大家就需要猜疑他...
《领导总是让我无偿去带新人,可这么做会影响我的工作效率,我该拒绝吗?》
答：就是放手了，你把该教的东西都教了，那就让他自己独立处理各种工作事务。要是不放手，让他自己独立，恐怕他以后就会什么事都依赖你，到时候，你就会进退两难了。在带的整个过程中，你要留个心眼，虽然说我们不能把别人想得那么坏，但在竞争这么激烈的职场上，各种各样的人都有，别看他只是一个新人...
《公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?_百度...》
答：不管是主管还是经理，是需要对目标负责的。就算底下的人做得再不好，他也要负全责。主管或经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。之前我在销售型公司工作，销售部门主管的个人业绩完成得再好，但是团队业绩没有达标，在绩效考核上这个主管仍然是不达标、不合格的。02、要...
《领导总是让我做她的私事,我很抗拒怎么办?》
答：本职工作之外”的其他工作。4、其他人都闲着，只是让某人去做的单纯耗费时间、体力、精力的工作 没什么技术含量，谁都能干，只是总将此类工作交给某人、压给某人，其他人都可以很轻松甚至闲着 作为职场人，要学会理性的分析，领导交办的非本职工作，到底是哪种类型！否则会非常麻烦！
《领导在外面接了私活,想让我帮助他做,我该不该拒绝他?》
答：做事之前一定要三思而后行，想清楚这件事情做了对自己有什么好处。如果对自己没什么好处，还可能会引火烧身的，建议就不要去做了。主管官在小，毕竟是领导。领导之间大都有天然的同理心。不让你多管闲事，也是在保护主管，以减少对主管的负面影响。题主是下级，信息来源有限，看到的或许不是自己所想...
《最近老板提升我做主管但我拒绝了这对还是错?》
答：在大部分人眼里，你是错了。因为大家都是希望能够升职，慢慢的升上去，将来出人头地。但是也有人和你这样，不想那样做 我丈夫当年就这样，厂长叫他做车间主任 他拒绝了。因为做车间主任就不能按时下班 没有时间买菜做饭，当年我上班在很远的地方 ...
《我在一家公司做领班,我的主管总是推荐我做销售,但是我对销售不懂?也...》
答：我是做销售的，身边销售的话快消品较多，比如水奶饼干化妆品日用品等等，还有电子类的，大件销售比如汽车，机械，工程之类的，如果说行业回报率的话你可以这样简单衡量，企业利润越高或者单品附加值越高赚的越多。
《公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办?》
答：这两项材料分类整理好以后，机构召开会议工作能力才算是树威的基本，并没有工作能力大伙儿为何相信你能领导干部好大家呢？要想让大伙儿乖巧，就需要拿自身的实力讲话，用能力来讲话！立好规章制度，设定奖罚制度。终究单位负责人是要对职工完成考评的，那此刻你能做一下业绩考核层面的要求，你立即决策她们...
《老总让我做SOP,叫我将公司的工作标准化,我应该是什么职位?》
答：此外，CKO的诞生，大部分的原因是CEO基于直觉，觉得必须要有一个跨越职能别的高阶主管来掌理知识管理，所以才指定一些过去在企业内有着良好信誉，角色扮演良好，且又了解企业文化，懂得如何沟通的人来担任CKO。由于CKO是由CEO所直接指派聘任的，所以他必须要能够将CEO心中所想的转化成行动，而且是用最新的...
