~
你的岗位从一名单位职工，提高为了更好地业务经理。这一变化一定会有一个稳定期，十分正常的，不但就是你在转型发展，你跟原来单位朋友的联系也在转型发展，她们也需要有一个稳定期。要用宽容了解的情绪看来这件事情，为自己，也给单位的属下一些的时间去融入和更改。那麼，这个时候，并没有威信和权威，属下不听指挥，各干各的，你能做些什么？最先是心理状态的调节，告知自身，确立自身的精准定位，你如今是一个管理人员了。
单位负责人属于中层管理工作人员，上应应对上级领导的标示，下需要分配并监管各项工作的贯彻落实，并将结论及时反馈给上级领导。多观查，少干为自己1—2周的时长，不必去过多的干预单位目前的工作中，多去观查，多去汇总，整理出去单位目前的优势与劣势。在条理清晰以前，不必过量的和单位属下讨论我想如何如何做，以防止朝令夕改，给人以不成熟的印像。规定要订在前面条理清晰以后，对于原有规章制度、目前的工作人员，及其每一个属下原来的工作中，开展再次整理。
《部门工作流程》和《人员分工表》是二项主要的工作中。这两项材料分类整理好以后，机构召开会议工作能力才算是树威的基本，并没有工作能力大伙儿为何相信你能领导干部好大家呢？要想让大伙儿乖巧，就需要拿自身的实力讲话，用能力来讲话！立好规章制度，设定奖罚制度。终究单位负责人是要对职工完成考评的，那此刻你能做一下业绩考核层面的要求，你立即决策她们绩效工资的多少，那样的话不容易有的人再违背你的要求不服气你，终究并没有谁和钱走不过去吧？
工作安排了，就需要立即考评。用数据说话最立即。职工各干各的，其销售业绩并没有实行你规定的职工好，并根据薪水并没有实行规定的职工高，让她们感受实行规定刻不容缓。身边的榜样是无限的，功效也是耳濡目染的。对于现况，你根据某些沟通交流，找到与你观念一致的职工，并把她们做为关键发展对象。根据你的具体指导，她们的销售业绩显著提高，收益显著增加，这就是最好是的威信和权威。威信并不取决于你官衔有多大，而在于你为职工进行了哪些，职工获得了哪些。如果你为我们考虑，奖罚分明，避免个人利益，威信和权威自来。
我觉得你可以找那些不听从你下属的人去谈一谈，而且要树立威信，做出一些业绩，培养一些自己的心腹。
我觉得你得让自己变得可怕起来，一定要给那些最不听话的下属一点威风看看，比如罚款。
你可以尝试着找下属的把柄，一定要先发制人，杀鸡儆猴，让他们看看你的威力。
《我刚升部门主管了,可是我是个老好人,对人太软弱,以至下属总是不听话,怎...》
答：因为下属感觉不到你的存在，就是说感觉不到管理的手在指挥他们。他们不听你的话，不是你软弱的过错。而是沟通没做好。没有人愿意得罪上司，更没有人愿意和老好人过意不去。当然，公司领导也不会提拔一个没能力的老好人当主管。你的最大优势就是很受大家的欢迎，大家乐意与你合作。什么叫做管理？什...
《领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该如何?》
答：领导重视你，提拔你这是领导看中你的个人能力，但是还有同事的相处，这个是非常重要。遇到这样的情况，你就要在同事之间收敛一些自己的锋芒，努力和同事们搞好关系。比如领导提拔你了，你得到了一部分奖金，可以把奖金拿出来一部分，请同事们去吃饭。平时的时候也可以给同事们买一些礼物，表达你对他们的友好...
《领导让我当上了主管,原来的同事却处处和我作对,我该如何应对?》
答：你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。
《公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?》
答：什么叫沟通跃升？简单而言，就是你要从用自己的手，到用别人的脑。什么意思？很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为主管或经理。作为上级，当你看到下属做得不够好的时候，你会控制不住自己，忍不住说“我来做吧”。这是许多从员工晋升为主管时经常会犯的一个错误，我自己曾经也是如此。...
《公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?》
答：部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前，不要过多的和部门下属...
《刚升职,同部门同事变下属,却都不配合我工作,怎么办?》
答：将健全好的管理制度打印出出去，找装修公司经理将你的工作规划及日后的管理方案与上级领导沟通交流清晰（领导干部都期待刚来的部门经理能取出新的规章制度，在管理方法上面有新突破），最终一定要让领导干部在你的管理方案上签名，并提交行政机关一份。那样做是因为确保你之后开展工作时，遇见你问题中提及的...
《公司让我当上了部门主管,可下属却都不听我的,该怎么办呢?》
答：在原先的前提下别做过多更改，再次与朋友的方式和我们共处。不要因为自身升职了，就更改和同事们的关联。或是把自已当做朋友，随后默默地积蓄力量就行。立起规章制度，设定奖罚制度。终究部门主管是会对职工开展绩效考评的，那这个时候你可以做一下业绩考核层面的要求，你立即确定她们绩效考核工资的多少，...
《公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办?》
答：那麼，这个时候，并没有威信和权威，属下不听指挥，各干各的，你能做些什么？最先是心理状态的调节，告知自身，确立自身的精准定位，你如今是一个管理人员了。单位负责人属于中层管理工作人员，上应应对上级领导的标示，下需要分配并监管各项工作的贯彻落实，并将结论及时反馈给上级领导。多观查，少干为...
《今天刚当上主管,我下属有些不服气。如果工作不服从怎么办?》
答：这个办法都没有，那你也够呛，这个又不带天天教的，我给你最好的办法，明天不服开掉两个，开会也不用多说，话要有力度，比如，专心做事，今天工作不努力明天努力找工作
《公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,该如何树立威信?_百度...》
答：只有这样的气质，才能有效地指导工作。让我们以明朝开国皇帝朱元璋为例，看看什么是语言中的王道精神。最后要想树立威信，不仅要利用手中的权力指导下属做事，同时还需要让下属明白你所有的责任和担当。遇到问题和困难时，你是否敢于直面，是否敢于顶住公司给团队的压力等等，这些都是让你在下属成员之间建立...
