经理和主管哪个大 经理和主管职位哪个大?
其实二个职位的工作内容都比较相近，一般一个公司设立职位上不会同时出现这二个职称吧。在国有企业里主管销售的基层干部就这主任什么的，私营单位大多不这么叫，一般叫主管。所以不存在哪个更高哪个更低，如果硬要分，那主任有时候管的要比主管多些，具体一些。
办公室主任属于行政主管，总经理助理属于秘书，也属于行政部管。所以办公室主任应高于总经理助理，总经理助理一些去向都需向办公室主任汇报。
办公室主任负责行政一切事项，人员招聘、员工考勤、社保，公司一切措施、资源管理等等。总经理助理负责老板的助理工作，帮老板整理会议资料，制定老板的指定事项，有时要帮老板应酬客户等
办公室作为机关运转的中枢和核心机构，其工作水平和质量直接影响整个机关的正常运转和工作开展。而办公室主任作为办公室的班长，主要负责人，其素质的高低又决定了办公室工作的好坏。办公室主任主动适应新的形势，加强自我修养，提高自身素质，就成了做好办公室工作的必然要求。做好办公室工作，办公室主任应从八个方面加强自身修养。
一、围绕“灵”字练头脑，做到善于思辨勤总结
办公室是机关的主控中心，承担者参与政务、管理事务、搞好服务的重要职能。拥有一个灵活的头脑，必须从三个方面加强锻炼。
一是培养强大的信息储存能力。办公室主任必须养成事事关心、处处留意的好习惯，目之所见、耳之所闻、鼻之所嗅、舌之所感、肤之所触，都要将其及时收集整理并储存在大脑中，以为日后给领导服务、当好参谋、提供决策提供信息支持和依据。
二是培养较强的分析思辨能力。善于对各类信息的分类与分析应是办公室主任的基本功。当一个信息反馈到大脑时，作为办公室主任应立即作出几个最基本的反应：该信息属什么类型？其重要程度如何？为什么会出现这个信息？与当前工作有什么必然联系？会对工作或将要对工作产生什么影响？等等，经过一番分析思考，归纳整理，以备使用。
三是培养快速的应变处理能力。信息的储存与分析，最终是为方便调度、及时指导和处理问题服务的，领导问计于办公室，要及时拿得出初步的设想及充分的依据；问题出现在办公室，要及时拿得出化解的措施。所谓上下通晓、左右逢源、沉着冷静、游刃有余，就是办公室主任大脑敏捷的具体体现。
二、围绕“明”字练眼睛，做到勤于观察善发现
办公室主任既要高屋建瓴，总揽全局，又要见微知著，看叶知秋。必须把眼光从纷繁的日常事务中拔出来，根据自身所处的位置、场景和工作阶段的不同而不断地调整视角。
一是视野必须开阔。在工作中，办公室主任只有把自身的业务工作同本单位的整体工作联系起来，才能找准办公室近段的工作重点，并对下一阶段的工作作出准确定位，才能使办公室的工作更贴近领导的工作思路。因此，开阔的视野是办公室主任产生超前思维的前提，也是办公室工作更具创新的必要条件。否则办公室的工作必然陷于被动和滞后，办公室作为机关龙头的作用就无法发挥。（详细见引用） 为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：
基本制度
1 ． 进入办公室必须着装整洁。
2 ． 在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3 ． 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4 ． 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。
5 ． 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6. 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
7 ． 不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
会议制度
1 ． 参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出
席会议者应先请假，同意后方有效。
2 ． 学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
3 ． 每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。
4 ． 各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
值班制度
1 ． 值班人员必须按时到办公室。
2 ． 接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。
3 ． 工作中必须热情、礼貌、认真的原则。
4 ． 在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。
5 ． 做好办公室清洁卫生。
主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
扩展资料：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
参考资料：
百度百科-项目经理
百度百科-主管
当然是经理大了
经理
《经理大还是主管大》
答：一般来说，经理是比主管大的。一般一个公司的职位等级是针对岗位的等级来划分的，每个序列下面的岗位是根据职位等级来进行横向的比较。
