经理和主管哪个职位更高？ 主管和主任哪个职位高？
主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
扩展资料：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
参考资料：
百度百科-项目经理
百度百科-主管
主任比主管高一些。
主管的职责职责范围:生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交; 工作职责:生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 。
主任岗位主要职责有
1.统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2. 统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3. 负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4. 负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5. 完成上级交办的其它各项工作。
这得看企业的管理架构，一般情况下每个企业都有自己的组织架构图。如：
（以股份制企业为例）
董事长
总经理
总经理助理、副总经理
部门经理（主管）
部门经理助理、部门副经理（副主管）
部门各岗位人员（主管）
有些企业也称部门经理为部门主管、部门部长等。
因此不能说经理就是高的职位，主管就是低的职位，也不能说经理是低的职位，主管是高的职位。例如市场部内部区域经理，这只是个业务头衔而已，说白了，就是跑业务的经理（业务坐人员）；再有如总经办主管（或主任），全称是“总经理办公室主任（或总经理办公室主管）”
，他整个企业的管理职级中仅次于董事长和总经理，属第三号人物，您说级别低吗？也有些企业称老板为经理的（一般规模较小）。
因此，您要看该企业的管理架构就会知道了。
希望能帮到您。
当然是经理官职高了,经理是操盘手嘛,主管全公司啊,主管只是管理部门,职权都在经理之下
本人在互联网行业混迹也有些年头，每时每刻都想着怎么能够提高工作能力和知识，不耻下问，求知论坛等拓宽视野与见解！有些时候也很迷茫做同样工作为何总会有很大的差别！同样的问题有时自己也能处理好，为何自己不能像别人那样？发点怨言，莫怪！在企业待久了，人都想往上走。在企业工作三年之久应该都能混个小领导：班长、主管之类的管理人员。是不是就满足了呢？有愿景的人应该不会满足现状的。在管理的位置上怎么看到差距呢？怎么才能更上一层楼？主管、经理、总监，三者之间怎样上升？
1、主管经理总监
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。
总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。
简单的说主管就是和你做的差不多事，但管你的人，工资是你2-3倍。经理一般不参与具体事务，管主管和部门的人，工资是你的5-10倍的人。总监比较务虚，你不怎么看到的人，管经理的人，工资是你的20-50倍的人
二、如何提升职位
1、就我以前在其他企业接触过的高管而言，其他能力先不论，但个个情商都很高，沟通能力都很强，与人谈话交流，可以让人感觉很舒服，即使是批评一些部门的工作没有做好，也很注意语气什么的。而且与其他部门的配合都很“完美”。见识到这些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。
2、不断学习专业知识、法规法律、管理能力、还要站在老板的位置思考问题。当然最重要的是能拍马屁，有关系。
3、把自己放在高一级思考问题做事情；能力，资历，机遇，当然还有关系；学历、技能、 经验（职业背景）三者合一，最后是机遇。前提是企业经营良好。
4、其实很多事情要学会换位思考。站在领导角度思考，领导想得到的你也想得到，不用多说吩咐就把事情做了；领导想不到的，你可以启发或者给他建议你想到的。领导当然喜欢这样的人了，你的职位才能有提高，相应的福利待遇也上去了。
5、很多事情是靠情商和职场经验来解决的，但是还有最关键的东西，那就是你的业务基础。做什么行当的业务基础都要打好，否则被下面人骗你都不知道。
当做到中层管理的时候，宏观的思考方式就要开始基本成型了，除非你是一直喜欢扎根基层的人。有的人确实也就是技术型的，不适合和高层打交道，这个也就是因人而异了。
接着要说一下奉承巴结问题，很多人都遇到过，公司里面有人喜欢拍领导马屁，就差舔鞋底了。很多人对此不齿甚至嗤之以鼻甚至背后谈论指指点点。但是这个是人家的生存之道，人家只是靠自己的优势来适应职场而已，我们没有资格站在道德制高点进行评判，除非他靠出卖大家来获得领导的青睐，那就是要收拾收拾他了。再说不论什么领导都喜欢有人捧的，你们都不做，总要有人去做的。有脑子的领导都是知人善用的，有人负责务实，有人负责公关，有人负责外联，不用担心你不奉承他就得不到重用。
接着再说一下很多人对自己的顶头上司表示不服的问题，很多人觉得自己的领导业务能力没有自己强专业水平差，怎么就做了领导了？其实你也要摆正心态，除了他用关系爬上去的，正常的做到这个位置上的业务水平也许不如你，但是管理水平或交际能力比你好，紧急处理事情的能力也许比较强，所以，尽量发掘他的闪光点吧。
最后说一下我们比较关心的职位问题，主管是基层最关键的，承上启下的作用。作为部门之间沟通和润滑剂的作用，要做到能顶住压力，处事公正。所以一个好的主管升迁是很快的，到了经理以后根据能力和公司需要可以继续晋升，这个时候管理能力就要增强一下了，因为要面对的是更大的一个区域了，接触高层的机会会明显增多。把握好每次接触机会，不要留下坏印象，这里就需要情商了，如果不想朝上爬了就做经理也可以，上下协调好就混到退休就可以了。
接着说一下总监这个职位，这个职位的思路要比较开阔了，有机会就纠正高层的决定，所以对于各方面的要求也比较高。这个时候不同职位的总监的业务专精要求就非常高了，比如研发、财务、生产这些和高层的沟通的方式方法也和以前都会不一样，所以这个其实也是一个分水岭，做的好的话就可以朝下一个职位目标进发了
《经理&总监&主管 哪个职位高?》
答：不同层次不同看待、同一层次一般总监大。主管肯定是最小的
《销售经理和销售主管谁的职位高?》
答：销售经理和销售主管谁的职位高，单凭字眼是分不出来的，要看这个公司的职位体系，而且现在销售经理满天飞，只要是干销售的都是销售经理。
《销售主管和销售经理哪个级别高一些?哪个薪酬的号一些?简单说下这两个...》
答：天空:当然是经理高，现在的怎业为了业务经常所有业务员都挂主管，管自己，有人管也很少。
