你会执行你认为上司不正确的工作指令吗？ 怎样对待上司不恰当的指令
对于上级发出错误的工作指令要不要去执行？ 这个要分情况，有些东西在没执行之前，不一定知道对和错，如果你觉得是错误的，可以提出自己的建议，供上级采纳。如果是触及底线的工作指令，你可以不去执行。
对上司发出的正确而合理的指令，当然要认真及时地执行，但上司也是普通的人，有时可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令。作为直接受其领导的下属，你该怎么办呢?你可灵活地采取以下对策： 暗示法接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。你稍加暗示，他可能就会马上意识到。 提醒法提醒法是明的。有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批评。提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。 推辞法对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。”有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做?”你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。”推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。 拖延法有些不恰当的指令，是上司心血来潮时突然想出来的，并要你去执行。倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对这种上司心血来潮而向你发出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上答应，实际上迟迟不动。倘闲着不动，上司会产生疑心的，因此，你必须忙别的事，作为拖延的理由，应付上司的追问。拖延法是消极的，但对有些非原则性问题的不恰当指令，只能如此。你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。 另外，对那些明显违反法纪法规、政策条例的指令，毫无疑问，下属应当坚决拒绝和抵制，并明确地向上司陈述理由。有些下属，明明知道上司的指令是不正确的，是有原则性错误的，但认为反正是上司要我做的，天塌下来由上司顶着，就不加思索地去执行了。这是头脑简单的表现。殊不知，一旦追究起来，具体执行者也有不可推卸的责任，甚至要追究直接责任。因而，要保持清醒的头脑，要有自己的主见。不能盲从，拒绝上司的指令需要勇气，甚至要承受一定压力，但涉及到原则问题，只能拒绝、别无他法。
我会看情况考虑执行我认为上司不正确的工作指令。这是基本的。每个公司的员工手册上都有这一条。
但是，如果领导的指示是错误的，你可以委婉地提出你的看法。
对上级的指令怎样才能做到正确地理解和贯彻执行呢？我认为对这个问题要分两个层次来认识。首先，正确的理解建立在统一价值观基础上。作为企业的成员，要通过积极的学习，参与企业的经营管理及各种文化活动来努力接受企业的价值观，从思想和感情上融入企业；而要做到接受企业的价值观，则不能过于固执已见，必须善于改变固有的观念，从而在工作过程中实现个人与企业愉快的磨合。其次，对上级指令的贯彻执行有赖于个人较强的工作能力，这就需要加强修养，苦练内功，刻苦学习各种知识和技能，不断提高个人的综合素质。一旦具备了广阔的知识面和精良的专业技能，工作就会得心应手。总的来说，价值观和工作能力就是正确理解和执行上级指令的充分和必要的条件。
01 你眼里的对与错，不一定就是别人的对与错；
02 服从不是盲从，执行前努力消除你的疑虑 ；
03 不理解的决策也要执行，这是组织纪律 ；
04 在执行中不断加深理解，把事情做对；
05对于领导的决策，能理解的在理解中执行，不能理解的在执行中理解，这才是最靠谱的职业态度。
会，因为不讨论工作指令的对错，我们是工作的执行人，必须执行上级的工作指令，在上司没有决定时，我们有建议的权利，但是上司一旦决定就必须执行到底。即使错误的指令你也必须执行。
01 你眼里的对与错，不一定就是别人的对与错；02 服从不是盲从，执行前努力消除你的疑虑 ；03 不理解的决策也要执行，这是组织纪律 ；04 在执行中不断加深理解，把事情做对；05对于领导的决策，能理解的在理解中执行，不能理解的在执行中理解，这才是最靠谱的职业态度。
你认为不正确不一定是正确的，你可以提出自己的建议，如果上司仍然坚持他的指令，那就按照上司的工作指令去做。
《你的上司有一个不好甚至是错误的决定让你执行,你知道不妥,你会怎么做...》
答：你知道是错误的任务，你可以说出你的理由拒绝！
