公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？~
1.拉帮结派的根源出在企业的管理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很容易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪，也必须得到相关领导或责任人的认同；最后就是对企业未来的模糊，企业要发展，必然要调整和改革，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，这些都是问题的根源，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的，其制度也是在逐渐的完善的，这时迫切需要的是完善的和透明的制度，而制度的执行不是要通过执行人的主观意愿来决定，而是靠一些量化的制度来决定，或者需要的是透明的监督制度来管理。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完善~~不断的改进完全可以解决~~ 2.对于企业来说，一个效率较高，人人有工作可忙的环境是不大容易产生这种问题的。 一对螺栓和螺母，要是都安装在机器上， 高速运转，只要润滑没有问题是不会生锈的。 但是一对螺栓和螺母，要是松散地放在地上，就很容易锈到一起。另外就是在安排工作的时候要注意人员的以旧带新，分工明确，每个人的职责和汇报对象都尽量透明， 客观上让小集团主义没有滋生的土壤。越是政务公开的地方越是不容易产生问题，越是什么都不明朗的地方，越是让员工有拉帮结派的需要和机会。 拉帮结派除了一些带有个人不良目的的人以外，更多的人是出于一种安全需要。至于工厂的工人，招工的时候尽量不要都找一个地方的，来自同一个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次， 防患于未然。
首先还是权衡利弊 你如果感觉不能忍受就开除 如果能忍受也要和部门负责人认真谈一下这个问题。或者他们只是拿开除一个就集体离职威胁你 提高一个能力不错的工资和职位 铁定还是会瓦解的 当然集体做一下拓展训练也不错啊 很多针对性的项目
这个怎么理解？说的高大上那是团结。一盘散沙总归是不好吧！管理者应该关注工作情况，工作效率和成果。而拉帮结派是在所难免。如果是铁桶一块，那么还有管理者什么事？
这个时候作为一个管理者就应该做好这些员工的思想工作 ，要让他们都知道只有大家齐心协力，才能得到双赢。
《作为一位企业管理者,面对部门员工拉帮结派对工作不负责,开除一个就集...》
答：首先还是权衡利弊 你如果感觉不能忍受就开除 如果能忍受也要和部门负责人认真谈一下这个问题。或者他们只是拿开除一个就集体离职威胁你 提高一个能力不错的工资和职位 铁定还是会瓦解的 当然集体做一下拓展训练也不错啊 很多针对性的项目
《员工不服管、拉帮结派怎么办?掌握哪些原则,员工永远跟你心齐?_百度知...》
答：这样的价值观，我很赞同。如果这一切都是为了自身利益，或者对公司不利。我会消灭它，不惜一切代价。当经理马上就变成了雇员的反面。也许和你一起出去玩的人开始慢慢疏远了。管理者不应该嫉妒同事之间的亲密感。如果你想成为一个合格的管理者，你必须学会享受孤独。我不觉得自己以前是员工了。
《公司的员工总爱拉帮结派,领导应该如何制止这种行为?》
答：但是这三把火烧想要烧的好，烧的有效果，也应该讲究一定的方法技巧。新官上任三把火，这三把火并非是"胡乱"烧的，新任领导在此之前需要对部门人员个人信息、基本职责、性格特征等有全面的了解；同时，要对部门和员工当前手头的重点工作、困难工作和急需解决的问题进行摸底。大部分空降管理者，在进入新...
《为什么聪明的领导都喜欢员工“拉帮结派”?》
答：为什么聪明的领导都喜欢员工“拉帮结派”？历史在重演，现在发生的事情，已经出现在古代。几乎每个伟人都喜欢读的那种书是历史书。以史为鉴，一个人可以避免许多弯路，在遇到事情时做出最好的决定。在工作场所，同样的事实是，领导者最害怕下属的行为是团结一致。从管理层来看，如果下面的员工都在一个...
《作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?》
答：8.团队成员不是抱团取暖,而是拉帮结派,互相拆台。 针对团队所存在的以上问题,我主要从管理者自身出发,来进行分析和论述单位部门有二十个人,没有凝聚力,责任心,担当?该怎么管理?这个问题出发,希望能够帮助到有类似情形的单位部门。一、二十几人团队,为什么没有凝聚力、责任心和担当呢? 团队没有凝聚力,成员没有责任...
《...有个老油条非常不配合工作,拉帮结派跟我做对怎么办?》
答：在职场中，新调到一个公司的这一时间段内是最难做的。在不同公司、不同部门之间在遇到一些能力强、人际关系好的下属，并且由于自己缺乏一定的经验，是非常容易吃亏的。如果没有处理好与下属的关系很容易被这样的“老油条”利用，以“拉帮结派”的方式让自己的权力架空。对于此类...
《单位中帮派太多,无帮无派的我该怎么办?》
答：有的单位就是比较奇怪，工作的人数不多，事情不少，然后拉帮结派还挺严重，归根结底这是管理者的问题，没有利用好人与人之间的关系，员工关系都管理不好，这样的管理者是不合格的，当然在此也不讨论过多这方面的东西，仅仅是说一个人进入了这样一个拉帮结派的单位或者企业，自己应该怎么做，理论上...
《公司里为什么热拉帮结派?》
答：现在不妨回头想想，问问自己，自己在培养\挖掘员工方面是否做的到位呢?在下属面前,自己是否是一个合格的中层呢？既然世界上没有本来就优秀的员工，那么你的员工之所以不优秀，是不是因为你个人的原因呢/？你需要明白,如果你想做一个优秀的管理者，你应该深深懂得怎么才是一个优秀的中层管理者，你明白员工...
《面对公司“拉帮结”的行为,职场新人该怎么站队?》
答：还是不参与的好。虽然不被“拉帮结”所容，那也不会成为“砧板上的鱼肉”啊。从这个角度来说，明哲保身才是上上策！身在其位谋其职，做好自己的本职工作才是最重要的！只要我们保持一颗平常心，有原则有底线，做事无愧于人，做人无愧于心就好！那些拉帮结派，say goodbye~...
《哪10种人不适合做管理者 不适合做管理者的人群》
答：4、做事情绪化之人：平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。5、喜欢拉帮结派之人：平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的...
