如何对付势利的小人?
作者&投稿：毕郝 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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1. 接近卓越的人，尽管在他们身边可能会感受到巨大的压力，但身临其境，观察他们每日所做的事情、他们的思维方式，见证他们的成就，这对自己也是一种激励。
2. 避开通常充满抱怨的人，与他们相处确实轻松愉快且无压力，但这不过是弱者的相互慰藉，自我安慰虽易，但对自身并无实质性的助益。
3. 对于势利小人，最佳对策是清醒认识到他们的不可靠性，努力提升自己以获得优势，避免遭受他们的暗算。
4. 在日常生活与工作中，我们常会遇到那些对上级阿谀奉承、对下级颐指气使、对平级则勾心斗角的人。他们是没有原则底线的一类人……
5. 我曾有一个朋友，毕业后加入了一家大公司，当时无人知晓，他其实是董事长的儿子。因他很少到公司，且与父亲关系并不亲密，所以公司同仁都未察觉他们的关系。朋友从基层做起，凭借自己的努力，加之他是董事长的儿子，加上负责人力资源的叔叔的关照，通常升迁调动他都能随之而上。
6. 后来，朋友成为销售部门的销售经理，同部门的还有其他几位销售经理和一位销售总监。其中一位姓石的销售经理是个典型的势利之人。他常对新人大发雷霆，对待销售订单时总是巴结客户，对其他销售经理，尤其是我的朋友，总是冷淡不理，甚至有时会抢夺我朋友的订单。
7. 但我的朋友认为石经理正是检验自己处事能力的试金石，因此并未告知父亲。他暗中观察石经理的工作方式、态度以及待人接物的风格，因为他将来要接管父亲的事业，所以更看重石经理的人品和是否对公司忠诚，能否为公司创造价值。
8. 令人啼笑皆非的是，石经理仍在持续打压他。有一次，部门里一位新人分配到我朋友那里，接了一个订单，结果石经理声称订单归他所有。对于新人来说，这个订单虽不算太大，但也不小，单子的利润几乎占了新人大部分月薪的提成。作为主管，我的朋友自然需要为下属争取。
9. 由于朋友平时注意搜集证据，他手中握有石经理与供应商勾结、损害公司利益的材料……而石经理平时的势利行径，也使许多人对他不满。
10. 最后，石经理被解雇，手下的人都心悦诚服，父亲得知后也认为他处理得当……
2. 避开通常充满抱怨的人，与他们相处确实轻松愉快且无压力，但这不过是弱者的相互慰藉，自我安慰虽易，但对自身并无实质性的助益。
3. 对于势利小人，最佳对策是清醒认识到他们的不可靠性，努力提升自己以获得优势，避免遭受他们的暗算。
4. 在日常生活与工作中，我们常会遇到那些对上级阿谀奉承、对下级颐指气使、对平级则勾心斗角的人。他们是没有原则底线的一类人……
5. 我曾有一个朋友，毕业后加入了一家大公司，当时无人知晓，他其实是董事长的儿子。因他很少到公司，且与父亲关系并不亲密，所以公司同仁都未察觉他们的关系。朋友从基层做起，凭借自己的努力，加之他是董事长的儿子，加上负责人力资源的叔叔的关照，通常升迁调动他都能随之而上。
6. 后来，朋友成为销售部门的销售经理，同部门的还有其他几位销售经理和一位销售总监。其中一位姓石的销售经理是个典型的势利之人。他常对新人大发雷霆，对待销售订单时总是巴结客户，对其他销售经理，尤其是我的朋友，总是冷淡不理，甚至有时会抢夺我朋友的订单。
7. 但我的朋友认为石经理正是检验自己处事能力的试金石，因此并未告知父亲。他暗中观察石经理的工作方式、态度以及待人接物的风格，因为他将来要接管父亲的事业，所以更看重石经理的人品和是否对公司忠诚，能否为公司创造价值。
8. 令人啼笑皆非的是，石经理仍在持续打压他。有一次，部门里一位新人分配到我朋友那里，接了一个订单，结果石经理声称订单归他所有。对于新人来说，这个订单虽不算太大，但也不小，单子的利润几乎占了新人大部分月薪的提成。作为主管，我的朋友自然需要为下属争取。
9. 由于朋友平时注意搜集证据，他手中握有石经理与供应商勾结、损害公司利益的材料……而石经理平时的势利行径，也使许多人对他不满。
10. 最后，石经理被解雇，手下的人都心悦诚服，父亲得知后也认为他处理得当……
