公司只给你职位不给加薪，可能是这几个原因（亲身经历总结）
作者&投稿：壹实 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
~
“我不管如何努力，总是得不到领导的认可”，大家是不是也有这样的经历？
是的，我曾经也遇到过这样的窘境。
我曾经在某公司（原任职单位）一直任职中层管理的职务。
从最基础的员工一直干到中层管理的职位对一家号称1000多号人的公司来说，只用了两年的时间，要说容易也容易，要说不简单也是不简单的，个中的酸楚只有我自己清楚。
我从事的职业方向是软件研发，做的是技术活。第一年入职就是某公司的转型期，刚刚从传统的公司转型成为软件技术公司。当时软件技术人员少，再加上公司处于转型期，对自己的技术积累少之又少，很多技术层面上的东西几乎是一片空白，在公司所有技术人员中，我的技术相对来说要好，虽然说公司没有给我明确的职务，但我还是主动承担起了公司技术方面的leader角色，为公司解决了一个又一个技术难题，从技术公司人员架构上协助HR招聘了一批又一批的技术型人才，在大家共同的你努力下，公司逐步的走上正轨。
第一年，我的努力确实得到了公司领导的肯定。年底，我由普通的职员晋升为技术部门的部门经理，但是薪水没有涨，理由是我当前的薪水是公司当前薪酬体制中很高的等级了（薪酬体制还是按照以前传统的薪酬体制，转型过程中公司的传统业务还在运转），没有反驳，我只是认为我做的还不够好，相信做的够好了公司一定会涨薪的。
第二年，由于公司业务进一步拓展，需要有人与外界做业务以及技术对接，公司委派了好些人做对接，最后都是失败告终，主要原因是派去的人不是不懂技术就是不懂业务，导致要么甲方问的问题委派去的人不懂人家在问什么，要么就是回答不上来，更不用说更深层次的讨论了，还好公司老板和甲方领导人的关系要好，要不业务早就黄了。最后在公司内部讨论会上我自荐去试试，其实在公司老板心里，我不是最好的候选人，主要原因是我不是专业做业务对接的人，就是一个搞技术的，再说甲方是政府机构，需要很强的应变能力的人才能胜任，而我，一个搞技术的，能在人为处事上有什么应变能力呢？不过也没有办法，因为有好几个人败下阵来，也没有更好的人愿意去了，只好应承我去试试。
想不到的是，经过我两轮的交涉，这项业务已经确定了七七八八了。后来有一次甲方领导和公司领导的酒局，甲方领导指明让我去陪酒（按照级别，当时我没资格去的），在酒局上，甲方领导毫不忌讳的直言我业务能力专业，沟通能力强，为人处世做的很好。酒局上皆大欢喜。
自此，这一年我大部分时间已经不能坐在办公室里了，而是要么和老板在外面跑，要么单独和甲方洽谈业务，那段时间，我在技术部门来说，好不威风。
年底，鉴于业务的需要，公司给了我一个副总经理的职务。但是依然没有提涨薪的问题，这次没有给任何理由。我依然坚信，我现在还没有达到涨薪条件，还可以做得更好。
第三年，公司的业务进一步拓展，需要成立了独立的软件技术公司，很自然，我成为了软件技术公司的“最高领导人”，虽然，一直在努力着，自认为也算是“干一行，爱一行，钻一行”，但是直到年底，公司也没有和我提涨薪的事情，第四年的二月开工，我主动和老板提了加薪的想法，谈话中老板和我说了很多大道理，总体给我总结就是：现在整个公司都给你掌管了，还不满足吗？我只能苦笑。
四月，我有了新的机会，向老板提出了离职。那段时间，老板直接地、间接地挽留我，并且承诺涨薪的事情五月份就会落实。但是我依然坚持了自己离职的决定。
后来，我就这段职场经历，想总结下为什么这样。但是总结来总结去，前后都是相互矛盾的。但是我还是想把它写出来，鉴于那时公司的情况，站在公司角度上可能是以下几点原因：
一、 当时公司是有经济实力的，但是软件公司这条路不知道能不能走下去，还是未知的，所以不能有过大的投入。
二、 对于我个人的能力，公司肯定是认可的，但是由于前两次晋升没有提出加薪的要求，觉得我这次一定能忍下去。
三、 可能公司有白嫖的想法（说实话，这个我是最不愿意的）。
四、 觉得这个岗位应该谁都能做（但是我离职后，换了好几个人，都是没有超过一个月就走了），有我没有我都应该一样。
五、 ……
最后，我想听听网友们对我总结的补充。
是的，我曾经也遇到过这样的窘境。
我曾经在某公司（原任职单位）一直任职中层管理的职务。
从最基础的员工一直干到中层管理的职位对一家号称1000多号人的公司来说，只用了两年的时间，要说容易也容易，要说不简单也是不简单的，个中的酸楚只有我自己清楚。
我从事的职业方向是软件研发，做的是技术活。第一年入职就是某公司的转型期，刚刚从传统的公司转型成为软件技术公司。当时软件技术人员少，再加上公司处于转型期，对自己的技术积累少之又少，很多技术层面上的东西几乎是一片空白，在公司所有技术人员中，我的技术相对来说要好，虽然说公司没有给我明确的职务，但我还是主动承担起了公司技术方面的leader角色，为公司解决了一个又一个技术难题，从技术公司人员架构上协助HR招聘了一批又一批的技术型人才，在大家共同的你努力下，公司逐步的走上正轨。
第一年，我的努力确实得到了公司领导的肯定。年底，我由普通的职员晋升为技术部门的部门经理，但是薪水没有涨，理由是我当前的薪水是公司当前薪酬体制中很高的等级了（薪酬体制还是按照以前传统的薪酬体制，转型过程中公司的传统业务还在运转），没有反驳，我只是认为我做的还不够好，相信做的够好了公司一定会涨薪的。
第二年，由于公司业务进一步拓展，需要有人与外界做业务以及技术对接，公司委派了好些人做对接，最后都是失败告终，主要原因是派去的人不是不懂技术就是不懂业务，导致要么甲方问的问题委派去的人不懂人家在问什么，要么就是回答不上来，更不用说更深层次的讨论了，还好公司老板和甲方领导人的关系要好，要不业务早就黄了。最后在公司内部讨论会上我自荐去试试，其实在公司老板心里，我不是最好的候选人，主要原因是我不是专业做业务对接的人，就是一个搞技术的，再说甲方是政府机构，需要很强的应变能力的人才能胜任，而我，一个搞技术的，能在人为处事上有什么应变能力呢？不过也没有办法，因为有好几个人败下阵来，也没有更好的人愿意去了，只好应承我去试试。
想不到的是，经过我两轮的交涉，这项业务已经确定了七七八八了。后来有一次甲方领导和公司领导的酒局，甲方领导指明让我去陪酒（按照级别，当时我没资格去的），在酒局上，甲方领导毫不忌讳的直言我业务能力专业，沟通能力强，为人处世做的很好。酒局上皆大欢喜。
自此，这一年我大部分时间已经不能坐在办公室里了，而是要么和老板在外面跑，要么单独和甲方洽谈业务，那段时间，我在技术部门来说，好不威风。
年底，鉴于业务的需要，公司给了我一个副总经理的职务。但是依然没有提涨薪的问题，这次没有给任何理由。我依然坚信，我现在还没有达到涨薪条件，还可以做得更好。
第三年，公司的业务进一步拓展，需要成立了独立的软件技术公司，很自然，我成为了软件技术公司的“最高领导人”，虽然，一直在努力着，自认为也算是“干一行，爱一行，钻一行”，但是直到年底，公司也没有和我提涨薪的事情，第四年的二月开工，我主动和老板提了加薪的想法，谈话中老板和我说了很多大道理，总体给我总结就是：现在整个公司都给你掌管了，还不满足吗？我只能苦笑。
四月，我有了新的机会，向老板提出了离职。那段时间，老板直接地、间接地挽留我，并且承诺涨薪的事情五月份就会落实。但是我依然坚持了自己离职的决定。
后来，我就这段职场经历，想总结下为什么这样。但是总结来总结去，前后都是相互矛盾的。但是我还是想把它写出来，鉴于那时公司的情况，站在公司角度上可能是以下几点原因：
一、 当时公司是有经济实力的，但是软件公司这条路不知道能不能走下去，还是未知的，所以不能有过大的投入。
二、 对于我个人的能力，公司肯定是认可的，但是由于前两次晋升没有提出加薪的要求，觉得我这次一定能忍下去。
三、 可能公司有白嫖的想法（说实话，这个我是最不愿意的）。
四、 觉得这个岗位应该谁都能做（但是我离职后，换了好几个人，都是没有超过一个月就走了），有我没有我都应该一样。
五、 ……
最后，我想听听网友们对我总结的补充。
