职场如何避免被小人针对？
作者&投稿：陀屠 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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1.露出锋利的“獠牙”
人们常说：“人善被人欺，马善被人骑。”如果一味地退让，只能让有些人得寸进尺，他们不会觉得是对方在忍让，而会觉得是自己让别人畏惧。
在任何时候，无论是人与人之间，还是国与国之间，强大的武力保障，才是赢得和平的最好办法。要知道狮子的善良才会被认为是善良，而绵羊的善良只会被认为是懦弱。
总有“好心人”说，“不要因为工作的事情得罪人，那样得不偿失。”但这里要说，要看这个账怎么算，毕竟职场生涯就短短几十年，“黄金进步期”就那么几年，错过了就是错过了，没人会对自己的损失负责，只有自己对自己负责。
2.跳出被设定的“圈子”
职场上，被针对通常的应对方式要么是反击，要么是忍让，其实无论是忍让，还是反击，都是在别人设定的圈子中，这个就像硬币的两面，无论是正面，还是反面都脱离不开是硬币的两面。
无论采取什么样的方式，其实都逃离不掉被刻意针对的现实，如果能跳出思维的圈子，完全按照自己的路走下去，不受外界影响，任凭别人狂风骤雨，自己内心依然能保持宁静。
让别人的行为成为他的“独角戏”，不需要去配合他们设定的“正反面”去做出应对，只需要做自己该做的事情就好。当你足够强的时候，所有人都会在乎你的感受，当你还不够强的时候，哪怕你顾忌别人的感受，其实也毫无意义。
3.构建自己的“靠山”
被同事针对无非就是触动了别人的“蛋糕”，当这种冲突发生时，总是“公说公有理，婆说婆有理”这时就需要一个大家都认可的“裁判员”来进行评判。大多数情况下，是由上级领导担任此种角色。
身在职场，不是非黑即白，非对即错，更多的时候处于中间地带，这时上级的逻辑中，永远考虑的是成本。“靠山”在其中就会起到关键性作用，可以是有权势、有地位的人，也可以是自己构建出来的“利益共同体”。
这似乎符合“万有引力定律”， 大小与它们质量的乘积成正比。“靠山”越有实力，“利用共同体”越牢固，“裁判员”的倾向性就越强，哪怕是别人针对，最终获利的还是更有分量的一方。
人们常说：“人善被人欺，马善被人骑。”如果一味地退让，只能让有些人得寸进尺，他们不会觉得是对方在忍让，而会觉得是自己让别人畏惧。
在任何时候，无论是人与人之间，还是国与国之间，强大的武力保障，才是赢得和平的最好办法。要知道狮子的善良才会被认为是善良，而绵羊的善良只会被认为是懦弱。
总有“好心人”说，“不要因为工作的事情得罪人，那样得不偿失。”但这里要说，要看这个账怎么算，毕竟职场生涯就短短几十年，“黄金进步期”就那么几年，错过了就是错过了，没人会对自己的损失负责，只有自己对自己负责。
2.跳出被设定的“圈子”
职场上，被针对通常的应对方式要么是反击，要么是忍让，其实无论是忍让，还是反击，都是在别人设定的圈子中，这个就像硬币的两面，无论是正面，还是反面都脱离不开是硬币的两面。
无论采取什么样的方式，其实都逃离不掉被刻意针对的现实，如果能跳出思维的圈子，完全按照自己的路走下去，不受外界影响，任凭别人狂风骤雨，自己内心依然能保持宁静。
让别人的行为成为他的“独角戏”，不需要去配合他们设定的“正反面”去做出应对，只需要做自己该做的事情就好。当你足够强的时候，所有人都会在乎你的感受，当你还不够强的时候，哪怕你顾忌别人的感受，其实也毫无意义。
3.构建自己的“靠山”
被同事针对无非就是触动了别人的“蛋糕”，当这种冲突发生时，总是“公说公有理，婆说婆有理”这时就需要一个大家都认可的“裁判员”来进行评判。大多数情况下，是由上级领导担任此种角色。
身在职场，不是非黑即白，非对即错，更多的时候处于中间地带，这时上级的逻辑中，永远考虑的是成本。“靠山”在其中就会起到关键性作用，可以是有权势、有地位的人，也可以是自己构建出来的“利益共同体”。
这似乎符合“万有引力定律”， 大小与它们质量的乘积成正比。“靠山”越有实力，“利用共同体”越牢固，“裁判员”的倾向性就越强，哪怕是别人针对，最终获利的还是更有分量的一方。
