被上司/同事故意排挤、打压该怎样调整心态？ 以前的同事突然变成自己的上司，要如何调整好心态？
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最近，公司面临一系列改革，加上外地的同事暂时回不来，除了日常文书处理，我需要兼顾排版设计、社群运营和财务的工作，工作量在几天内翻倍，措手不及。
在赶着写一份总结的上午，距离交稿时间还剩不到半个小时，一边是老板在微信上的催促，另一边是关于产品的咨询电话不断响起，我努力保持清醒和沉稳，手指迅速在键盘上打字。
这时候，广告公司发来最新的宣传设计版本，我快速确认了。第二天，活动现场，老板一看到展架，脸就黑了。原来，在最下面的落款那里，漏了一位合作方的署名，好在对方没有计较。
活动之后一直闷闷不乐，几天后，老板安排一项新的工作给我，我没有像之前一样爽快地回复“收到”，而是问他：
“您不担心我再次出错吗?”
“如果说我对你的预期是100分的话，你已经做到120分了，最近特殊时期，我还以为你会一个月出错三次。”
看到老板的这个回复，心里的大石头瞬间落下，原来每个月可以出错三次，而我却在一次错误中沉溺，自我否定，影响新的工作开展。
老板站在全公司的角度看，一名平时严谨细致的员工，偶尔犯错一次其实并不是大问题，证明他在走出工作的舒适圈，承担更多的责任。
而我只关注自己的“错”，没看到自己的“对”，让情绪影响了工作。放过自己，才能大步向前，迎接一个又一个挑战。
古语有云：“人非圣贤，孰能无过?”追求完美不犯错，其实也在拒绝进步和成长。
对工作不负责、不认真的人，犯错之后反而不会太紧张，因为习惯了出错，也没有带来态度的改变。往往是对自己要求极高，对工作追求极致的人，才会陷入对犯错的恐惧中。
看到自己做得好的时候，也看到自己的局限性，从犯错的过程中找到提升的空间，才是犯错这件事情真正的意义。如果某个阶段常常出现失误，恭喜你，你在走一段并不容易的上坡路。
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20世纪60年代，有位年轻人更是犯了个“爆炸性”的错误。
1963年5月，美国马萨诸塞州的一间实验工厂发生了爆炸事故，通用电气公司投资数千万美金的设备一下子全化作灰烬。而项目负责人是 20来岁的杰克·韦尔奇。
公司高层调查事情发生的原因的过程中，找他了解情况的时候问道：“年轻人，我来问问你，还有什么没烧的吗?”
杰克心里想的是，全烧光了，没剩下什么了!公司高层进一步启发他：“你再想想还有什么没烧的没有?”当杰克第三次被问到同样的问题时，他开始认真思考。
“如果再让我引领这个研发项目，我会做一系列事情，避免同样的事情再次发生。”
听完杰克的“复盘”，公司高层查理·里德欣喜地说，“我们找到了没有被烧掉的东西，让这位年轻人牵头完成这个研发项目。”
因为有了查理·里德的宽容和接纳，杰克·韦尔奇有了从错误中吸取教训，重新出发的机会。
当整个工厂都爆炸了之后，仍然可以找出没有被烧掉的东西——经验。当我们在工作中犯了错误，同样也可以问问自己，“我真的什么都没有做对吗?在这个过程中可以收获什么呢?”
因为有了“爆炸”的错误，才有了爆发的成就。通过杰克·韦尔奇的打拼，通用电气公司成为世界商业巨头，而他自己也被誉为“全球第一 CEO”、“美国最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇。
能犯多高级的错误，才能有多高级的成就。有后退100步的忍耐和定力，才有往前走10000步的勇气和魄力，一时的失误不能打倒一颗奋发向上的心。
因为允许失误，更多的可能性在发生。
管理学中的波特定律告诉我们，总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。允许失误的领导是有眼界有格局的，他们知道寻找真理的过程不是一帆风顺的，需要时间与耐心，同时承担失败的风险。
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那么，该怎么面对工作中的失误呢?建立“问题日志”不失为一个好方法。
罗斯是桥水基金公司的一位交易员，有一次，他忘记把一位客户的钱投入交易，等到被发现时，已经造成了几十万美元的损失。对于90年代的桥水基金公司来说，损失是巨大的。
在那种情况下，一般的公司老板会以辞退加上赔偿的方式处理员工。但是桥水基金公司的负责人，《原则》一书的作者瑞·达利欧没有这么做。
不允许员工犯错的公司文化，容易“鼓励”其他的员工隐藏错误，以逃避惩罚，久而久之，公司文化里就会加入不诚信的基因。
瑞·达利欧与罗斯一起建立了“问题日志”，所有公司的交易员都需要把发生的错误和不良后果进行记录。
在以后的发展中，“问题日志”成为了桥水公司的核心竞争力。瑞·达利欧的过人之处在于，将一名员工的失误，变成全公司的学习资源。他的工作原则是：允许犯错，但不允许犯同样错误。
错误也可以是资源，对一个错误进行总结、反思、升华，会变成一群人的共同智慧，从而避免其他人重复类似的错误。犯错不可怕，错误最怕被直接面对。
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爱迪生试验了上万种不能做灯丝的材料后说，“我并没有失败10000次，我只是发现了10000种行不通的方式。”
看到自己的失误，更要看到自己的进步，成长的路没有浪费，失误只是一种反馈信息，指引我们找到正确的方向。
Facebook创始人扎克伯格有一句名言：“不要担心你会经常出错，错误是你可以学习的地方，真正的问题是你怎样从错误中学习。”
一个人反思会有一个人的收获，一群人一起反思，会避免走同样的弯路，加速团体的成长速度。
泰戈尔语重心长地说，“如果你把所有的错误都关在门外，真理也要被关在外面了。”打心门，迎接错误，迎接真理，并带着智慧分辨它们。
没有犯过错的员工，要么是擅长隐瞒，要么是从不突破，这两者都不受公司欢迎。连续犯同样错误的员工，同样也是“烫手山芋”。只有从错误中成长起来的人，才会成长为公司的顶梁柱。
犯错不可怕，可怕的是犯错之后选择逃之夭夭，不敢面对。越是聪明的人，越懂得珍惜、感恩自己犯过的错，因为那里是智慧升起的地方。
关系好的话会羡慕钦佩人家，关系一般或者更差的时候，往往会妒忌不服气。
以前在一起混，一起工作一起背后说领导的八卦，突然成为自己领导了，过去那点儿事都知道的太通透了，好好表现，不要与其他同事在背后说新上司的各种言谈。
要有自我认知感，尽快把落差感屏蔽掉，被提升的不是自己，说明对方有超过自己的地方，而且被领导认可了。
同事变领导要往积极的方面去看，这个新领导是自己熟悉的，也就不用揣摩他的心思了，自己日常是否努力工作，是否被其他同事穿小鞋了。
新领导了解自己，也了解周围的每一个人，受到委屈也不用怕了，家里有事必须请假之类的，也好开口说话，碍于情面也会批准的。
这一些有利条件的前提是：以前共处的时候，自己跟对方很熟，或者至少不是投机取巧，怠工懒惰的那一类，就算是个不起眼的普通人也好过找事的人。
做事问心无愧，换哪个领导都不怕，是来工作的，不是来为领导个人服务的。
如果自己以前就是个好吃懒做，工作不积极，日常八卦领导同事家长里短的人，心态就要180度大转变了，过去的种种被新领导熟知的一清二楚。
上任之初烧了三把火，首当其冲的肯定是自己，所以要乖巧一点，洗清革面，重新做人，踏实的工作让领导自己改观吧。
不然能怎么办，已经是自己领导了，接受与否都是铁打的事实了，心理不平衡也没用。既来之则安之，说不定表现好了日后还会提拔一下。
有三个方法调整自己的心态。比如方法一是自我反省工作能力是否合格、提升自己的工作能力、方法二是适当帮助同事、经营好自己的人际关系圈和方法三是善于和同事合作，分享自己成功的经验。
01、方法一是自我反省工作能力是否合格、提升自己的工作能力
只要在职场，那么就会遇到上司、同事之间的问题，严重的时候上司还会故意打压，同事看到也会跟风排挤，让你觉得这份工作做不下，自己主动离职。可是你在离职之前，是否想要搞清楚一个问题，那么是自己本身工作能力出了问题呢？还是上司故意的呢？或者是同事嫉妒你的能力呢？
因此遇到这些问题的时候，首先自己要自我反省工作能力是否合格，要是合格没有问题，那么呆这样公司也是没有必要，正所谓是金子到哪里都会发光，自己看好时机跳槽就好了。但是是自己的问题，那么就要努力进行改变，争取给上司一个好的印象，让同事都对你进行改观，自然职场之路就慢慢好走了。
02、方法二是适当帮助同事、经营好自己的人际关系圈
在职场，大家都会觉得不是自己工作范围，自己根本就没有必要理那么多，可是你要明白一点，你之所以会被同事打压，那是因为你不懂得平时就经营好自己的人际关系。比如帮同事拿一下快递、复印一下资料、帮忙送一下东西等等。
看起来是很小的事情，可是久而久之大家都会觉得这个人好，就算有一天你做了什么错事，也有很多同事会帮你说话，从而化解你很多尴尬时刻。
03、方法三是善于和同事合作，分享自己成功的经验
也许自己是一个团队业绩最好的人，但是你为人比较骄傲，同事就会觉得你不好相处，时间一长大家都会远离你。而这个时候你就要主动学会跟同事合作，就算你把自己成功经验分享出去，下次同事业绩提升，自然也会分享他的小窍门，从而达到共赢，同事关系也会变得好起来。
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跟自己说这并不是什么大不了的事情，对方不可能永远都针对自己，只需要自己努力变优秀就可以碾压他们任何人。
越是这样越能证明自己的心胸有多宽广，这也是锻炼自己生存的能力，做好自己的工作，微笑面对每一天。
先从自身找被上司、同事故意排挤或打压的原因，如果真有做的不对的地方就改正，如果他们是成心找麻烦，那就不用理会他们，该干嘛干嘛，不用过多的关注他们。
