在事业单位上班，老员工倚老卖老，作为他的上司我应该怎么做？ 老员工总是倚老卖老，在相处时我要怎么办？
最好的办法是干掉，如果因各种原因不能干掉，加薪晋级，叫专家，人事上老板直管，工作把实权交给年轻的部长，他和这个新领导配合商量，决策权归新领导。
自强相对容易一些，因为之所以老员工倚老卖老，就是欺负你能力不足，这时候你要主导业务，而不是让业务主导你。加强学习才是关键。
这个大前提是倚老卖老的只是一小部分人，你能跳开他进行操作，否则一群人都齐心和你顶，和你拖，你业务再强也只能自己干，谁也调动不了，就没有任何意义。
在他面前你可以适当地放下身段，就当是一个后辈对一个前辈应有的尊重，可以时不时地抬高他，捧着他，即便是他提出不同的意见，你也没必要即时便出言反驳，这样只会适得其反，你大可先肯定他，满足一下他的心理，他看到你这样的姿态，态度自然会软下来，接着后面你再耐下心下慢慢把其中不可行的原因分析给他听，其实他是这一行的老前辈了，怎么可能会不知道，还是那句话，他要的只是一个态度。只要态度对了，后面的一切都好说。你不要觉得你是上级，凭什么要放下姿态，说实话即便是皇帝，他对德高望重的老臣也是要礼让三分的。这是谦让，而不是忍让的意思。若是你一再谦让，礼数尽到了，他还如此，那么你便无需忍让了。再强调一下，对资格老的人要懂得适时地谦让。
有人的地方就有江湖，这里的老员工你看不惯，别的公司也有，关键是提升自己的修养，提升自己的能力，等你有一定的实力以后，曾经的过程教训值得深思，但是伤害你的人没有必要感激。
说句难听话，能放任老员工倚老卖老的单位，大多领导的管理能力差劲，老好人比较多，公司发展能力一般。
老员工是指在一个单位工作时间较长，但并没有担任领导职务的同事，他们往往会在工作中倚老卖老，甚至排挤、打压一些他们看不顺眼的新员工。所以很多职场新人都觉得老员工脾气古怪，很难相处。要想与老员工和谐相处必须注意以下几点。
第一，尊重老员工就不会受到排挤和打压。前辈总是希望得到小辈的尊重，习惯把自己放在德高望重的位置。有的新员工在老员工面前没大没小、不懂规矩，随意称呼、我行我素；有的甚至仗着自己的高学历和对新知识、新技能的了解，在老员工面前耀武扬威、自命不凡。这些表现都会被老员工看在眼里、记在心上。时间久了就会越加的看你不顺眼，在适当的时候可能就会给你使点拌子，制造点麻烦，磨磨你的性子。因为在他们看来，让你失败几次，你才能知道自己几斤几两，才能在他们面前保持最基本的谦虚。老员工毕竟在单位工作的时间更长，在任何时候记得对单位的老员工保持基本的尊重，懂礼貌、知进退，谦虚、低调做人，才能避免那些不必要大麻烦，人们常说礼多人不怪也包含了这些意思。
第二，把本职工作干好才能得到老员工的认可。在任何单位做人做事，干好本职工作都是基本前提。有些单位甚至直接告诉新入职的员工“先做事、后做人”，就是要告诉新员工一定要先把工作干好。而与老员工相处更是如此。如果因为你的工作疏忽、你的能力问题造成了某项工作没有做好，而牵连他们受到了领导的批评，那你们是怎么也处不好关系的。一次两次可能说你一顿就算了，如果多次因为你的原因而影响了他们的工作，可能永远都不会给你好脸色，在任何时候都可能对你恶语相加、冷嘲热讽。所以，把工作干好这个基础一定不要忽视了，同时在工作出问题时要敢于承认错误、承担责任，尽可能得到他们的理解和包涵。这个时候如果还推脱责任，那基本就没有挽回的余地了。
第三，多赞美老员工可以让你们相处更加和谐。老员工自己没能走上领导岗位肯定是有一些失落的，特别是看着当初和自己同时进入单位的人都已身居要职，心里多少都会有些不平衡。所以，老员工往往都非常希望得到他人的肯定。在一些适当的时候，对老员工的学识、能力、技能、人品等给予赞美和肯定，很容易引发老员工心中的共鸣，很容易得到他们的认可。甚至在一些合适的时候，赞美他们儿女的优秀和成功，也能让他们感叹自己的人生，觉得自己虽然一事无成，但总算把儿女都培养教育得很好，自己的人生也算没有白活。通过赞美他们，可以让你们的关系更加亲近，相处起来会更加容易。
第四，多向老员工请教会让你们的关系进一步升华。老员工倚老卖老，但往往又喜欢新员工向他们请教。前几次的请教，他们可能会有一些矜持傲慢，对你爱理不理，对你的指点也只是三言两语。但是多几次后，他们就会看到你的谦虚，感受到你的尊重，就会愿意把经验与你分享。在你工作遇到困难时甚至会主动指点和帮助你。虽无师徒之情，但有传道授业之恩，你们之间的关系会因此变得非常融洽，甚至超越普通的同事关系。
但往往有一些学历高、能力强的新员工就是不愿意向老员工请教，坚持认为自己比他们懂得多。事实上，老员工可能因为各种各样的因素而没能走上领导岗位，但并不是说他们就没有值得你请教的地方。他们对单位人员的了解、对各个工作岗位的了解都是年轻员工没法比的，一些技术岗位的老员工可能一干就是几十年，他们的工作经验对新员工来说是非常宝贵的财富。
退一步说，向人请教不代表自己就不如他人，弟子不必不如师，师不必贤于弟子就算这个道理。老员工真正在乎的是你对他们的态度。就算真的没有什么请教的，通过这种方式能得到老员工的认可和支持，能避免在自己遇到困难时被人落井下石使绊子，也是非常值得的。
面对事业单位里倚老卖老的员工，作为上司你应该及时对其进行“降服”，以免日后自己没有权威，工作难以开展。至于究竟该怎么做，下面就来简单的聊聊吧。
首先来说，你要搞清楚老员工为什么敢在你这个上司面前倚老卖老，这种不怕上司的底气是从何而来的。其实不管是企业单位还是事业单位，只要有人群的地方就避免不了的会有一些利益纠葛，在准备向其动手进行制裁时一定要搞清楚其背后所牵扯到的利益团体才行。在事业单位混迹时间长的老员工多多少少会认识一些人，可能他们背后后强大的关系网作为支撑，甚至他们还和你的上司关系匪浅。所以，在对其进行降服之前一定要对其进行充分的考量，确定一下这种人自己能不能搞定。
其次就是，作为一个单位的同事，最好能和对方缓和关系拉进距离，以朋友的关系让对方放弃倚老卖老的思想。能在自己上司面前倚老卖老的员工，除了脑子有问题的意外基本上都是对自己的上司不够满意才会这样做的。所以为了赢得对方的好感，你应该先放下对方倚老卖老的事情，积极主动的和对方进行接触，用自己的言语和行动来拉进你们之间的距离。如果你的亲和力足够，能和对方处成很好的朋友，那对方在以后的工作中肯定不会再倚老卖老了。
最后就是，如果对方是个油盐不进的“铁疙瘩”，那就只能动用自己手中的权力对其进行敲打、压制了。毕竟很多职场上的老员工还都活在自己的梦里，看不起年轻人，认为单位里离了自己就玩不转了。这时候就应该多重用自己手底下的年轻人，让倚老卖老的老员工知道自己的缺点和不足。而且开会的时候还可以多表扬一下年轻人，绝口不提老员工的事，这样对其进行压制也会让其收敛一些的。
找他谈谈，直接指出他工作中存在的问题，同时下派给员工的工作，要明确到个人，并且告诉他们工作完成的时间，奖罚分明，不要给老员工倚老卖老的机会，当他知道自己倚老卖老行不通的时候，就会听从你的命令了。
老员工倚老卖老并非是故意针对，只不过是老员工自然而然出现了危机意识。当我们能与对方建立信任关系时，才能够破解这种局面。
这个员工是不是不可替代的那种，如果是，那就只能忍受。
如果不是，想办法给他穿小鞋，让他知难而退，自己离开团队。
你应该和这个老员工好好的谈谈，如果这个老员工不改变的话，也可以给这个老员工一些惩罚，可以把这个老员工调到别的岗位。
《面对资历深的老员工“倚老卖老”,作为领导该怎样应对?》
答：领导针对这些老员工，该怎么应对的就怎么应对，既要认可老员工的工作，你要告诉他们，不能倚老卖老。
