面对资历深的老员工“倚老卖老”，作为领导该怎样应对？

~ 首先，要明确规章制度，一定要用规章制度去约束这类员工，杜绝他们唱反调。同时，也要与这类员工保持一定的距离，不跟他们过分接近。日常工作中要保持威严，不能开小门。

第1点就是作为领导应该给他一个很好的教训，第2点应该告诉对方，你这样的资格应该沉稳一点，第3点也应该让对方知道，如果你再倚老卖老的话很有可能会走人。

领导针对这些老员工，该怎么应对的就怎么应对，既要认可老员工的工作，你要告诉他们，不能倚老卖老。

《倚老卖老的人怎么对付》
答：遇到倚老卖老的人，该怎么处理？要我首先的回答就顺其自然，让他自生自灭。人总是会老的，这是大自然的规律，也是本身新陈代谢的自然法则，谁都逃脱不了衰老死亡的那一天。我也是从一个生龙活虎的小伙子，在不知不觉中步入了老年人的行列。作为一个老年人，必须要具备老者仁心，宽宏大度，不贪小...

《朋友三十岁倚老卖老,怎么办?》
答：职场上，得到晋升，原本是一件很值得开心的事情，然而很多人，特别是年轻朋友们得到晋升之后，马上要面对的，却是一件非常“棘手”的事情，那就是：差遣不动手底下的员工。特别是那些年龄比你大，资历比你老的员工，经常会出现你安排一项工作下去，他一句：“哎呀，小X你来的时间短，不了解公司情况，...

《如何看待单位里一些倚老卖老的人?》
答：我记得自己原来在一家国企上班的时候，自己就有过这方面的经历，因为大家都是属于国家工作体制因此根本不必担心失业的问题。也正是因为这一点，所以很多老员工在工作一定年限之后开始有倚老卖老的情况出现，而且说话语气往往会对很多新人刁钻一些。虽然有很多新人对这个现象也比较头疼，甚至和老人发生过吵架，...

《职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属?》
答：真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属，但是得罪人的事聪明的领导是不会干的，职场树敌不管是对领导还是员工都是大忌，往往在不知不觉中就把事情办成了。老油条总结，领导对待那些不听话的下属常用得...

《老板总是纵容“倚老卖老”的老员工,怎么破?》
答：那些老员工之所以倚老卖老，是因为他有这样的资格，他们在这个单位当中已经干了很多年了，对于工作和岗位都有非常突出的贡献。领导纵容他们虽然有些不对，但是也是情理之中的事情。在这样的情况之下，我们应该放正自己的心态，不要因为他们如何不公就改变了自己对工作的看法。该干自己的工作还要把自己的...

《老员工就可以倚老卖老吗?》
答：不可以的老员工不应该倚老卖老，应该作出榜样，让年轻人来学习，不管你做哪个行业都要做出点榜样来，年轻人才能跟你学习到知识。

《老板总是纵容“倚老卖老”的老员工,怎么破?》
答：面对年华老去，长江后浪推前浪的焦虑不安，指责年轻人，显摆自己的能力不过只是争取认同而已。可以让他们尽量少接触具体的公事，多和老板接触，比如多陪老板说说话，做一些像是安排行程，联络送礼之类的日常杂事，老板更放心，他们也会有成就感。如此一来，皆大欢喜。给你三点建议，能够与E姐这样的老员工...

《如何看待那些倚老卖老的人?》
答：倚老卖老，通常指的是某些老年人利用自己的年龄或资历来强加观点、要求或行为给他人，有时可能会引起社会和人际关系中的不和谐。对待这种现象，可以从几个角度来理解和应对：理解和尊重：首先，理解老年人可能因为年龄增长、社会地位的变化而产生的不安全感或渴望被尊重的心理。在很多文化中，尊老是一种...

《请问怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属?》
答：三、合理安排，发挥优势。对资历深、年龄大的下属一般不能安排太重的工作岗位和任务，不适合让其经常加班加点，不能拿对年轻人的标准和要求来要求他们。安排岗位要尽量考虑发挥他们的优势长处，让他们干专业和擅长的事。不宜随意调岗，一厢情愿要求他们“补短板、强弱项”往往只能适得其反。四、展现能力...

《聊一聊你是如何看待工地上倚老卖老的人?》
答：虽然尊重方为上策，但人跟人之间尊重是相互的，尊重才存在，否则属于欺负人而已。在工厂里有老员工倚老卖老，因为是老员工，领导凡事让着他，但后来越来越不像话了，最后领导实在忍不下去了，把工资给降了，他也没脾气了。仗着自己是老人就胡作非为，作为新青年的我们表示看不惯，作为老一代的人，...