职场上自己的下属越权和领导沟通，如何处理这个员工？
职场上自己的下属越权和领导沟通，这种情况自己可以与对方谈心，告诉对方有不满的地方可以直说，自己不会介意。私下里自己不会针对或者批评对方，毕竟自己作为上司就应该看开一点，不要与自己的下属斤斤计较。
虽然自己的下属越权和领导沟通会让自己十分介意，毕竟这样的做法是无视自己的行为，也是在背地里打自己的小报告。但是，既然对方已经做出了这样的行为，就不要继续纠结这件事，否则会让彼此的相处很尴尬，也会让对方对自己更加不满。
我认为不需要刻意去处理这个员工，毕竟对方越权这是他的想法，虽然有不当之处，自己说再多只会显得小肚鸡肠。作为他的上司自己可以随时注意他的动向，与对方经常谈心，消除他的疑虑，从而建立深厚的感情和信任。作为对方的领导，对方能够做出这样的行为，肯定自己还是有部分的原因，自己可以自我检讨是否有不对的地方，尽量让对方有事情与自己诉说，而不是通过越权沟通，这样会显得自己很无能。
领导站的高度不一样，考虑事情的方式和角度也就不一样，虽然自己有点介意这件事情，但是不会针对这个员工。我相信时间会证明一切，对方会慢慢的接受自己，从而不会有这样的行为发生。不要遇到事情就去惩罚员工，要把员工当做自己的朋友，这样才会建立不一样的关系，获得好的相处模式。
面对自己的员工越权与领导沟通自己不要过于冲动，也不会去找对方麻烦，时间会证明一切，也会让他知道自己的为人。面对自己的员工的行为，自己有理由去为对方收场，但是不要责怪对方，否则会招来对方的不满，还会影响各自的前程。
在工作中，上级和下属之间的沟通可能会很困难，但如果下属越权直接与领导沟通，一定要告诉对方。让对方不要去越过自己与领导者沟通，并将自己抛在后面，因为这样的影响不好。还有，为了防止领导再次关注这种情况，提前跟领导打招呼，安排直属上司直接处理问题。
下属与领导沟通的原因，一定是因为不信任自己而产生了超越自己的想法，或者是想战胜直属上司，展示自己或自己凭借能力和出色的表现，这超越了直接领导，将情况报告给老板，而不考虑这个问题的后果和不利影响。公司有一个规则，每个级别都向最高级别报告。那是因为当每个人都直接在一个大问题或小问题上要求领导时，这会让人感到困惑。
然后下属监视他并直接与他的老板沟通。这种做法违反了公司规定。作为他的直属上司，他有权提醒他停下来。举报问题相应处罚如果你的下属做得过火，领导可能会误解你，所以你应该尽快联系领导，提前报告这种情况。实际情况会反馈给领导。领导有好主意，知道下属有直接汇报的野心。然后，在确认自己的行为没有效果后，下属不能在后期跳过报告，而是按照正常流程报告问题。
但总的来说，要想处理这个员工，倒是大可不必，只要和他坐下来好好的沟通这件事情就可以了，告诉他职场上的一些规则。这个员工在听了之后也一定会明白这个道理，并且以后再也不会发生越权的情况了。因为在职场当中每一个人都是靠着明白这两个字，而站稳脚跟的，如果你这样跟他说，他还是不明白的话，我相信他在职场上，干的时间也不会太久，所以你也并不用担心，只不过，一定要告诉他越泉这件事情的严重性。
需要找个机会好好的和这个员工谈论一下这方面的问题，如果对方做出承诺下回不再犯的话，那么就再给一次机会。
个机和个员工谈谈个题。如果对方承诺不再做，那再一次机。
最好的办法就是把他安排到不好的位置上，然后逼着他自离，因为这种员工不能要。
