管理者的三种能力
作者&投稿：拔空 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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有很多人都是从技术岗转到管理岗上来，有时候会被打上技术型干部或者业务型干部的标签，这里面有夸奖也有贬义的成分。要不要扔掉自己熟悉的技术业务，专心从事管理？其实管理工作本身就要求具备综合的能力，只是工作分工的不同，而各有侧重。作为一名管理者应具备三方面的技能：
技术技能 （technical skills）：应用专业知识或技术的能力，侧重于如何“处事”；涉及到专业知识的应用和专门领域的分析能力，对相关工具的孰练应用。
人际技能 (human skills)：与人共事、理解他人和激励他人的能力，侧重于如何“做人”；涉及的是影响、帮助、激励、协调、领导、沟通和解决冲突。
概念技能 （conceptual skills）：对复杂情况进行抽象和概念化的技能；侧重于“透过现象看本质”，管理者需要具备通观全局的视野，理解事物之间的关联性，找出关键因素，认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确决策的能力。
技术技能 （technical skills）：应用专业知识或技术的能力，侧重于如何“处事”；涉及到专业知识的应用和专门领域的分析能力，对相关工具的孰练应用。
人际技能 (human skills)：与人共事、理解他人和激励他人的能力，侧重于如何“做人”；涉及的是影响、帮助、激励、协调、领导、沟通和解决冲突。
概念技能 （conceptual skills）：对复杂情况进行抽象和概念化的技能；侧重于“透过现象看本质”，管理者需要具备通观全局的视野，理解事物之间的关联性，找出关键因素，认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确决策的能力。
