人力资源的问题？急急急！！！~
呃。我个人认为啊。王波是属于A因为他是刚来的，但很有前途，应该留下观察，让他改掉小毛病，张蕊属于C类。这个肯定了。能力好，绩效好；李勇大概是因为他是个资深销售员，所以认为自己有些小错误是可以的。最需要培训的是王波，因为刚毕业业务较生疏，所以培训锻炼一下，注意让王波认识到细节决定成败，从而让他改掉小失误，张蕊可以培训他管理知识，李勇呢，因为他自认为是资深人员，所以培训的时候要找比他职位高的人来培训。让他认识到，虽然是资深人员，但是在怎么好的人，绩效不好，一样不行，。。。····
我更倾向于从企业内部选择提拔各级管理人员，内部管理人员具有以下优势：
1、更熟悉和认可公司的企业文化和管理制度，不存在融入团队的问题，适应时间更短，外聘人员很多时候因不认可公司的文化和理念，不能融入团队，离职率很高。
2、内部提拔有利于人才的梯对建设和培养，让其他人看到机会，稳定公司员工队伍。为公司后续发展进行人力资源储备。
3、内部提拔的干部培养成本及工资成本相对较低，个人能力和所能发挥的作用也不见的比外聘的差
CEO的下属应主要为总监或副总一级。但并不是一定要把所有人都提到这个档次上来。事实上为了维持职能的统一和实际的差异，我认为，办公室主任，无论是主管级或经理级都可以归CEO直接管理。其平行也完全与总监进行平行。这是职能上的平行，在职位收入上则具体体现不同。
办公室这个是一个中国特色的概念，你要看是哪个办公室，如果是总经理办公室（总经办）这个可以部门和其他平行，但是里面的主任比其他部门的总监小一级，基本上是经理级，其他部门的头头是总监级。因为总经办的直接领导是总经理，这个高于总监半级/一级。你们既然有人事行政部，那么这里的这个办公室，我的理解就是一个总经办的概念了。
因为图太大，只能放一部分
你这里的办公室主任，应该换个名称，改为行政部经理，这样会比较妥当
办公室主任分两种，一种是总经理办公室主任（这样的设置是针对比较大的集团公司的，是总经理的智囊团），另一种办公室主任属于行政部的，这样或许对你比较好理解一点。职位的称呼有很多描述方式，但上司只能有一个。
办公室主任放在人事行政总监下面应该跟人力下边的主管平级。你少业务总监、战略规划或者产品研究总监吧。
《人力资源管理 工作岗位设置的原则是什么》
答：1.岗位设置的数目应符合最低数量原则; 2.所有岗位要求实现最有效的配合; 3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用; 4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调; 5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则。 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力...
《如何实现企业人力资源的合理配置》
答：因此,人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析,编制好岗位规范,因岗取人,还要定期对员工的工作业绩、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价,以此了解员工对现任岗位的适应程度,同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。发现问题后要认真分析,主动调整和改进,努力使人事相宜、人尽其才...
《人力资源部门的岗位设置?急!急!急!》
答：(二)分级管理,综合统筹 建立会议制度,形成有效的反馈机制 由集团人力资源部召集各下属公司的人力资源管理者,定期召开会议,将所遇到的问题提出、汇总并寻求解决方法;这样,可在集团和下属公司的人力资源部门间形成互动,有效地体现集团化管理模式。 综合统筹 (1)定期的职务轮调:对人力资源管理条线上的员工进行定期的职务...
《人力资源配置的基本原则》
答：1、能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的...
《人力资源配置方案》
答：在招聘过程中,要了解企业的发展特性,随时保持与业务部门的沟通协调,根据需求情况,及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。二、人力资源管理中存在的问题1.人事管理观念需更新,人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源,对于单位来讲是一个核心的资源,对于人力资源的管理应该有一个完整...
《人力资源配置的原则是什么》
答：能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次...
《人力资源设置问题!!!急!》
答：CEO的下属应主要为总监或副总一级。但并不是一定要把所有人都提到这个档次上来。事实上为了维持职能的统一和实际的差异，我认为，办公室主任，无论是主管级或经理级都可以归CEO直接管理。其平行也完全与总监进行平行。这是职能上的平行，在职位收入上则具体体现不同。
《合理的人力资源结构配置是怎样的》
答：1、“能级对应”是企业人力资源配置的基本原则，是调动、激发员工积极性、发挥其最大工作能量的前提。所谓“能级对应”，简单地说，就是将有能力的人放到合适的工作岗位上。虽然说起来比较容易，但对许多企业、特别是对在我国计划经济体制下发展起来的一些老企业来说，做起来还相当困难，“因人设岗”、...
《如何解决施工企业的人才配置不足问题》
答：本文也是从这样一个角度,即从组织和人力资源系统的角度来探讨如何克服成长型企业的人才瓶颈问题。 二、营造人才的内部环境,克服人才成长瓶颈 内部人才环境主要涉及组织规划、人才规划、人才配置与管理和人才发展四个方面,只有这四个方面协同运作才有可能最终解决人才瓶颈问题。本文重点讨论组织规划、人才规划和人才配置与...
《人力资源工作中的常见问题》
答：在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。一、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理...
