建筑预算员实际中最长用的软件有哪些？ 做建筑工程预算员,都会用到什么软件,什么软件最好用?
几点建议：
1、买本《工程预算》看看，了解一下预算的组成框架和一些专业术语，
2、识图，也就是认识各个构件，说白了就是给你分图纸可以看的懂
3、工程量计算规则及算量，在有了上述（识图）基础后，根据工程量计算规则计算各个构件的工程量（基本是中学数学知识）
4、熟悉地方（你所在省）的定额，不是叫你背定额，是熟悉，对定额框架了解，这对你编制预算很有帮助，也可以减少你漏算的可能。
5.软件方面，excel（算量常用、比较方便）、CAD（看图软件）、造价软件（没有好坏之分，全国各地关于造价的软件太多，基本是一个省份有两三种造价软件，但都是大同小异，关键还是看你对那个地区的定额比较熟悉了，软件只是个辅助的工具。就目前看，广联达软件在市场的份额还是比较大）
基本就是以上几点，要是想学的精还要学施工技术、力学等
最好是找个有经验的老师带一下
以上的回答其实都很好，我给一点补充。
一. 当然首先确定要去工地，这是毋庸置疑的，不管你做建筑的哪个行当，没有工地经验就没有发言权。
二. 到了工地之后要清楚自己需要做什么，不同的发展方向要有不同的侧重点。
三. 作为把预算当作发展方向的学生，你应该注意：
1. 记录某一个特定区域的材料进场数量、实际使用数量、使用中的消耗数量；
2. 要跟着材料走，看清楚每个环节，怎么运输，怎么堆放，怎么使用，特别要亲自看着工人怎么使用、加工。因为材料费占工程总造价65%以上（绝大多数情况）。
3. 手头必须要有合同（分包的、总包的最好都有），看清楚承包方式，结合现场施工来理解合同。比如，你会发现，如果是按工程量包清工（承包方不管主材，和工人是按单位面积的人工价格结款），工人就会拼命向前赶进度，日产值就很高，因为这种情况下，工人做得多就拿得多。
4. 要熟悉图纸，一旦现场有和图纸不符的地方，一定要搞明白是不是变更，是变更的情况下，要搞清楚单价、总价的变化；不是变更的情况下就更要研究，为什么承包方要偷偷改掉，当然是为了省钱，怎么省下来的？
一定要目的性很强的在工地上学习，不要东一下西一下，一会儿搞技术方案，一会儿搞现场的施工组织安排，人的精力有限，安排好自己的时间和学习内容。
希望对你有所帮助。
建筑预算员一般用的比较多的是广联达系列软件，当然也有的地方用的比较多的是斯维尔软件以及鲁班软件这些，都大同小异，上手了以后都差不多，主要是算工程量以及套价，预算员手算也是有必要的，熟悉图纸，手算熟练，最后用软件就比较手到擒来了。
国内说是在做工程管理软件的大大小小厂商的还是很多的，但是企业级的工程管理软件比较稀缺。企业级工程管理软件主要帮助企业打通产业协作层、企业管理层和项目作业层，一般通过五个维度的管理帮助企业应对可能出现的风险：
一、实现针对项目全过程的合约风控，包含事前策划、事中把控、事后履约的完整流程。
二、其次，通过三流合一，即合同、税务和资金打通，杜绝资金超付现象，实现资金风控。
三、针对联营合作企业以资金为抓手实现项目成本管控，用好产值收入率、成本消耗率、资金支付率三个工具；针对直营企业以预算为源头实现成本精细化管控，以成本预算为源头，以进度为主线，以资金支付以及成本消耗为两个抓手，以此实现成本预控。
四、通过数字工地管理实现工地风险管控，通过视频监控、人脸识别、智能安全帽、塔吊黑匣子、智能水电表、环境监测等智能设备进行信息采集，数据汇聚到“企业大脑”进行分析决策，实现数据监控、本地逻辑把控、边缘计算、远程升级、故障报警等功能。
五、最后，通过业税财一体化实现对财税风险的管控，以合同管理为源头，业务驱动财务，实现业税财一体联动。围绕项目、企业和产业三个管理层级，最终实现四大融合：项目作业层融合、企业管理层融合、产业协作层融合、作业-企业-产业融合。
杭州新中大科技股份有限公司始创于1993年，专注于为工程建设行业提供项目管理信息化整体解决方案及服务，涵盖以项目管理为核心的企业级项目管理、智慧建造、财税管理等领域，帮助用户管控风险、降低成本、提质增效。
你说的是算量软件，比如广联达软件、斯维尔软件、鲁班软件等都是预算必不可少的工具
预算员在实际操作中遇到最多的就是工程计价方面的软件。
