一个完整的培训管理系统中第一步是（ ）

~ 【答案】：A
一个完整的培训管理系统应当包括以下四个阶段：（1）培训需求分析与培训计划制订（2）培训计划实施（3）培训成果转化（4）培训效果评估。

《一个完整的培训管理系统中第一步是( )》
答：一个完整的培训管理系统应当包括以下四个阶段：（1）培训需求分析与培训计划制订（2）培训计划实施（3）培训成果转化（4）培训效果评估。

《试论述一个完整的培训管理系统应当包括的四大阶段。》
答：（1）培训管理的第一个阶段是培训需求分析与培训计划制订。任何一项培训活动都应当做好前期调查和培训需求的评估工作。只有认真做好培训规划，形成明确的培训目的，确定清晰的、可衡量的培训目标，组织才能衡量自己在培训上投入的人力、物力、时间、经费等是否得到了合理的回报，从而不断提高培训的有效性。（...

《什么是在线培训系统?》
答：第一步，创建培训课程、填写基本信息，再设置学员参加培训课程的有效时间，然后选择参加培训课程的方式。填写培训课程名称、分类，再根据需要填写课程简介、须知和目标，提醒和告知学员需要了解注意的事项。系统默认从创建培训课程开始，一个月时间结束的课程学习有效时间，管理员能根据需要自行设定，学员只有在设...

《如何建立企业人才培训体系?》
答：[1]首先进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行培训――即培训什么的问题。企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的...

《如何建立企业内部培训体系?》
答：我看到过很多人提供设计培训体系的方法,相对来说还是比较基于工业时代,瀑布式开发的方法,系统规范,但是速度相对会比较慢。 在这个快速变化的年代,我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划,因为建立一套固定不变的体系,万一公司转型或者体制编制改革,这个培训体系就作废了,所以可以按照每一个关键岗位、关键...

《erp管理系统步骤(erp管理系统操作流程)》
答：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。它涉及到战略更新、流程重组、资源投入、利益调整、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方方面面，没有一把手和管理班子的清醒与坚定，是肯定做不...

《管理培训生的工作步骤》
答：第一步：了解领导人才成长的规律。要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导人才管理工作的基础。在管理培训生中，有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明)：(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质 (2)领导者需要系统的培养。(3)培养的核心。第二步：明确...

《培训体系如何建立?》
答：首先进行培训需求分析——即企业要不要做培训的决策问题,主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析;作为开展企业培训工作的第一步,首先清楚的是:企业是否需要进行培训——即培训什么的问题。企业的培训需求来源于两个方面,一是组织的需求,二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整,以及应对不断变...

《知识管理的流程?》
答：第一步：认知。第二步：规划。第三步：试点。第四步：推广和支持。第五步：制度化。知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem），是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和...

《岗位培训四步骤》
答：---这个层面的评估的优点有：对培训学员有压力，使他们更认真地学习；对培训讲师也是一种压力，使他们更负责、更精心地准备课程和讲课；学习是行为改善的第一步。---但问题在于，压力是好事也可能是坏事，有可能使报名不太踊跃。再者，这些测试方法的可靠度和可信度有多大？测试方法的难度是否合适？对...