感悟网 导航

建设工程从立项到竣工每阶段造价控制的内容有哪些?

作者&投稿:权若 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 项目建议书阶段:进行初步投资估算,为项目提供预算参考。
可行性研究阶段:制定投资估算,并在获得批准后将其作为项目建设的控制造价。
初步设计阶段:编制初步设计总概算,这一阶段形成的总概算将作为项目造价的最高限额。
施工图设计阶段:依据初步设计总概算,编制详细的施工图预算,以确保预算不超出概算范围。
工程招投标阶段:根据施工图预算,编制投标价、控制价和合同价,作为工程招投标和合同管理的依据。
工程实施阶段:进行工程结算,确保工程实施过程中的成本控制。
工程竣工阶段:进行竣工决算,最终确定整个项目的实际造价。

《浅论工程造价咨询机构如何参与全过程造价控制?》
答:随着市场经济的发展,工程造价咨询服务显得越来越重要。建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人(建设单位或其他投资人)的委托,对建设项目从前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算(决算)各阶段工程造价进行全过程监督和控制。这个全过程通常应该包括投资估算、设计概算、预算(标底报价)...

《强化对工程项目建设的投资造价控制与管理?》
答:在通常情况下,对工程建设项目的投资造价实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求工程项目建设投资...

《工程造价全过程管理控制要点有哪些?》
答:所谓全过程建设工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。...

《工程造价咨询单位如何参与项目全过程的造价控制?》
答:及时统计实际完成工程量,进行实际投资与计划投资的动态比较,并定期向有关各方报告工程投资动态情况;及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款。四、竣工结算与后评价阶段 竣工结算是工程造价合理确定的重要依据,无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个...

《浅谈工程造价的全过程管理?》
答:1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价...

《施工阶段工程造价的计价及控制?》
答:下面是中达咨询给大家带来关于施工阶段工程造价的计价及控制,以供参考。自建设部于2003年颁布《建设工程工程量清单计价规范》以来,工程量清单计价模式得到广泛推广。而加强对建设项目施工阶段的工程造价控制,主要从运用工程量清单计价,加强项目成本控制和管理;深入施工现场,及时发现施工过程中出现的问题。减少设计变更,严格...

《浅议建设项目在设计阶段造价控制?》
答:1.设计人员应强化经济意识,加强技术与经济的有机结合,使他们认识到,造价控制贯穿于项目建设的全过程,不能你做你的设计,我做我的概算,控制工程造价防止“三超”现象,不仅是技术经济专业的事情,设计人员也有义不容辞的责任,把技术和设计有机的结合起来。 2.设计资料的提供应准确齐全,设计文件不仅要求...

《全过程投资控制的全过程投资控制的范围》
答:工程建设项目的投资控制,即是建设成本的控制,建设成本的高低,直接关系到项目的投资效益。建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程,即从立项到竣工投产使用为止,包括立项决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等关键环节。 1.项目投资决策阶段的投资控制在投资决策过程中,一份可靠的投资估算,是一...

《工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理?》
答:建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人(建设单位或其他投资人)的委托,对建设项目从前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算(决算)各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制。其主要内容一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算...

《浅析我国高层建筑安装工程的造价控制?》
答:建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中占据着非同寻常的作用,它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理,涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标,施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏,控制方法运用的是否合理、及时,将直接影响高层建筑工程项目的经济...

   

返回顶部
本页内容来自于网友发表,若有相关事宜请照下面的电邮联系
感悟网