高速公路建设工程现场文明施工管理？
作者&投稿：富哀 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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高速公路建设工程现场文明施工管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。
0 引言近几年河北省高速公路建设迅速 ，笔者作为从事公路工作的专业人员 ，也经历过几条高速公路的施工管理实践。高速公路投资比较大 ，发挥的经济效益、社会效益大 ，对周边环境影响深远。实施时 ，搞好文明施工显得不可忽视 ，本文就如何搞好施工现场的文明生产管理工作进行了论述。1 文明施工概念文明施工从概念上讲是指在施工现场管理中 ，要按照科学施工和现代施工的客观要求 ，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。尽量减少对周边环境的干扰和破坏 ，而组织的施工活动是一个单位、一个企业的综合素质的具体体现。在开工前建立文明施工组织机构 ，明确项目经理为负责人。施工企业要制定完善的管理制度和具体措施 ，并保证落实到位。监理单位要具有和施工单位配套的机构、制度和措施。2 文明施工现场管理施工现场要求有规范的工作环境 ，有序的工作秩序 ，积极向上的精神面貌确保施工现场文明施工 ，具体要求如下 ：1）施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带上岗证 ，证上应附照片、姓名、职务岗位 ；2）施工现场作业道路应保持平整 ，雨天不泥泞 ，晴天不扬尘 ，应设置路标 ；3）施工便道应进行日常养护 ，保证晴雨通车 ，经常清扫、洒水 ，防止尘土飞扬 ，不影响当地群众正常生活、生产活动 ；4）路面基层、面层及大中桥材料场地硬化应满足合同文件要求 ；5）各种材料、物品分类堆放 ，界限分明 ，设置标识 ；各种机械、设备须在指定区域分类停置 ，井然有序 ；6）水泥库须有防潮、防雨设施 ，规范标识 ；木工加工区域配备消防器材并设置安全防火标志 ；7）钢筋应分类存放、标识 ，不准直接接触地面 ，要有防雨措施 ；半成品气成品一律挂牌标识（标明编号、部位、形式、数量、产地）；钢模板须有防锈措施 ；8）及时清理各种不规格料、包装物 ，并应根据监理工程师指令清除出场 ，暂时无法清除的应挂牌做不合格标记 ；9）施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号 ，规范标识。主要机械设备（沥青混合料拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设设备标志牌，标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况、操作人员姓名等。无机结合料、沥青混合料运输车辆出场前必须加盖吉布 ，保证料不外露 ；10）拌合站要求标明负责人姓名及主要人员组成情况 ，悬挂操作规程和主要技术指标（配合比、拌和时间、胡落度、温度要求等）；11）拌合站内场地、生活环境整沽 ，道路平整通畅 ，散落油料及时清理 ；12）各施工责任段、工序或重要构造物（桥梁、隧道、房建）应设置公告牌 ，主要内容为项目（工程）名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理、工程数量、技术标准、伟业时间以及人力、机械等资源配备情况等 ；13）各施工段路口要求设置明显的禁行、绕行标志 ，维持施工秩序 . 确保车辆、行人安全 ；14）路容随工程进展及时修整 ，保持施工现场干净整洁 ，施工层次分明有序。15）施工产品美观洁净 ；16）现场进行的各项施工操作 ，必须按施工前的施工操作安排或相应的《规范》进行 ，做到层次清楚 ，紧张有序 ，杜绝违章操作和野蛮施工 ；17）施工企业应具有环保部只 ，对施工中产生的废弃料应按要求运往指定地点进行处理存放 ；对易于造成环境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在运输、存放及使用过程中 ，应采取有效措施 ，使之不污染或将污染降到最小程度 ；18）办公室、生活区、施工现场应建立雨水排水系统 ，使雨水能够集中排入雨水管网 ，防止积水并严禁排放到周围盐池和水产养殖池 ；19）施工结束后做好临时占地的恢复工作 ，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好修复工作 ；20）监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查 ，对不能满足文明施工要求的 ，要及时下令整改。3 合理布置把握主要概念 ，界定了工作内容 ，只是明确了目标 ，只有制定出切实、合理的实施计划 ，行动才有指南 ，一个好的实施计划 ，等于事情成功了一半。因此制定计划是一项比较重要的技术管理措施施工，也是管理当中一个重要的步骤，应结合工地的具体情况，加大技术投入 ，精心的组织设计。1）在平面布置上做到合理定置 ，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合。要合理且要求稳固、安全、整沽 ，并满足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建 ，并要按实际情况、人员的多少、材料库存量等 ，规划各种用房的面积 ，并画出施工图纸。预制场、堆料场地硬化 ，应划定硬化范围 ，说明使用什么材料进行硬化 ，厚度为多少 ；2）在施工工艺上要符合科学、规范的要求 ，在措施上要满足经济、环保、安全、卫生的要求 ；3）在人员方面配备上要做到精干、高效 ，覆盖整个作业工手中 ，作业层次 ；4）工作深度方面要尽量做到具体、量化、便于操作。比如 ：对于临时建筑物、构造物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ；5）标牌设计应规定其尺寸、内容、底色、字体及颜色等。施工场地设计原则。4 检查评定关于执行检查工作 ，负责文明施工的管理人员平时应对其责任范围内的工作坚持目视管理 ，巡视检查 ，及时改进 ，定期地组织进行检查评比 ，这样对开展文明施工具有明显的推动作用。文明施工点多面广 ，各施工点都有人进行经常的督促检查 ，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁及员工的培训教育工作 ；再加上定期地进行检查评比 ，兑现奖罚 ，这是很有效的一种管理措施 ，在施工管理经常可以体会到 ，要采取这种方式 ，首先机构管理人员应统一认识 ，具有较强的责任心 ，对其个人应有套考核办法 ，另外评定标准应制定得比较全面合理。这样每次检查都邀请现场监理及管理工程师进行 ，评比分值直接与各责任人的奖金及工作业绩挂钩 ，是很灵验的一种管理办法。5 结论管理工作一般都大同小异 ，关键是要在规划时要加大技术投入 ，做出切实合理的规划 ，然后执行时采取一些适当的激励措施进行落实。
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0 引言近几年河北省高速公路建设迅速 ，笔者作为从事公路工作的专业人员 ，也经历过几条高速公路的施工管理实践。高速公路投资比较大 ，发挥的经济效益、社会效益大 ，对周边环境影响深远。实施时 ，搞好文明施工显得不可忽视 ，本文就如何搞好施工现场的文明生产管理工作进行了论述。1 文明施工概念文明施工从概念上讲是指在施工现场管理中 ，要按照科学施工和现代施工的客观要求 ，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。尽量减少对周边环境的干扰和破坏 ，而组织的施工活动是一个单位、一个企业的综合素质的具体体现。在开工前建立文明施工组织机构 ，明确项目经理为负责人。施工企业要制定完善的管理制度和具体措施 ，并保证落实到位。监理单位要具有和施工单位配套的机构、制度和措施。2 文明施工现场管理施工现场要求有规范的工作环境 ，有序的工作秩序 ，积极向上的精神面貌确保施工现场文明施工 ，具体要求如下 ：1）施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带上岗证 ，证上应附照片、姓名、职务岗位 ；2）施工现场作业道路应保持平整 ，雨天不泥泞 ，晴天不扬尘 ，应设置路标 ；3）施工便道应进行日常养护 ，保证晴雨通车 ，经常清扫、洒水 ，防止尘土飞扬 ，不影响当地群众正常生活、生产活动 ；4）路面基层、面层及大中桥材料场地硬化应满足合同文件要求 ；5）各种材料、物品分类堆放 ，界限分明 ，设置标识 ；各种机械、设备须在指定区域分类停置 ，井然有序 ；6）水泥库须有防潮、防雨设施 ，规范标识 ；木工加工区域配备消防器材并设置安全防火标志 ；7）钢筋应分类存放、标识 ，不准直接接触地面 ，要有防雨措施 ；半成品气成品一律挂牌标识（标明编号、部位、形式、数量、产地）；钢模板须有防锈措施 ；8）及时清理各种不规格料、包装物 ，并应根据监理工程师指令清除出场 ，暂时无法清除的应挂牌做不合格标记 ；9）施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号 ，规范标识。主要机械设备（沥青混合料拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设设备标志牌，标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况、操作人员姓名等。无机结合料、沥青混合料运输车辆出场前必须加盖吉布 ，保证料不外露 ；10）拌合站要求标明负责人姓名及主要人员组成情况 ，悬挂操作规程和主要技术指标（配合比、拌和时间、胡落度、温度要求等）；11）拌合站内场地、生活环境整沽 ，道路平整通畅 ，散落油料及时清理 ；12）各施工责任段、工序或重要构造物（桥梁、隧道、房建）应设置公告牌 ，主要内容为项目（工程）名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理、工程数量、技术标准、伟业时间以及人力、机械等资源配备情况等 ；13）各施工段路口要求设置明显的禁行、绕行标志 ，维持施工秩序 . 确保车辆、行人安全 ；14）路容随工程进展及时修整 ，保持施工现场干净整洁 ，施工层次分明有序。15）施工产品美观洁净 ；16）现场进行的各项施工操作 ，必须按施工前的施工操作安排或相应的《规范》进行 ，做到层次清楚 ，紧张有序 ，杜绝违章操作和野蛮施工 ；17）施工企业应具有环保部只 ，对施工中产生的废弃料应按要求运往指定地点进行处理存放 ；对易于造成环境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在运输、存放及使用过程中 ，应采取有效措施 ，使之不污染或将污染降到最小程度 ；18）办公室、生活区、施工现场应建立雨水排水系统 ，使雨水能够集中排入雨水管网 ，防止积水并严禁排放到周围盐池和水产养殖池 ；19）施工结束后做好临时占地的恢复工作 ，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好修复工作 ；20）监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查 ，对不能满足文明施工要求的 ，要及时下令整改。3 合理布置把握主要概念 ，界定了工作内容 ，只是明确了目标 ，只有制定出切实、合理的实施计划 ，行动才有指南 ，一个好的实施计划 ，等于事情成功了一半。因此制定计划是一项比较重要的技术管理措施施工，也是管理当中一个重要的步骤，应结合工地的具体情况，加大技术投入 ，精心的组织设计。1）在平面布置上做到合理定置 ，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合。要合理且要求稳固、安全、整沽 ，并满足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建 ，并要按实际情况、人员的多少、材料库存量等 ，规划各种用房的面积 ，并画出施工图纸。预制场、堆料场地硬化 ，应划定硬化范围 ，说明使用什么材料进行硬化 ，厚度为多少 ；2）在施工工艺上要符合科学、规范的要求 ，在措施上要满足经济、环保、安全、卫生的要求 ；3）在人员方面配备上要做到精干、高效 ，覆盖整个作业工手中 ，作业层次 ；4）工作深度方面要尽量做到具体、量化、便于操作。比如 ：对于临时建筑物、构造物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ；5）标牌设计应规定其尺寸、内容、底色、字体及颜色等。施工场地设计原则。4 检查评定关于执行检查工作 ，负责文明施工的管理人员平时应对其责任范围内的工作坚持目视管理 ，巡视检查 ，及时改进 ，定期地组织进行检查评比 ，这样对开展文明施工具有明显的推动作用。文明施工点多面广 ，各施工点都有人进行经常的督促检查 ，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁及员工的培训教育工作 ；再加上定期地进行检查评比 ，兑现奖罚 ，这是很有效的一种管理措施 ，在施工管理经常可以体会到 ，要采取这种方式 ，首先机构管理人员应统一认识 ，具有较强的责任心 ，对其个人应有套考核办法 ，另外评定标准应制定得比较全面合理。这样每次检查都邀请现场监理及管理工程师进行 ，评比分值直接与各责任人的奖金及工作业绩挂钩 ，是很灵验的一种管理办法。5 结论管理工作一般都大同小异 ，关键是要在规划时要加大技术投入 ，做出切实合理的规划 ，然后执行时采取一些适当的激励措施进行落实。
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