同事告状该怎么办？
作者&投稿：校晶 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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我遇到的无非有三种
第一种：犯错先告状
在职场中，有些同事犯错，他非但不真诚道歉，反而恶人先告状，让人哭笑不得。这种犯错先告状的同事，谁遇到谁倒霉。
在职场中，有些同事犯错，他非但不真诚道歉，反而恶人先告状，让人哭笑不得。这种犯错先告状的同事，谁遇到谁倒霉，
最近我遇到这样一个同事，真的是难以忍受，但又无能为力。
我跟小军同在一个项目组，但隶属于不同的科室。我负责管都不止，小军负责给管道保温。我提交把管路设计好，并按时提交了任务，但小军由于前期拖延进度逐渐带货。眼看就要开项目大会了，小军开始变得焦躁。
我跟小军同在一个项目组，但隶属于不同的科室。我负责管道布置，小军负责给管道保温。我提交把管路设计好，并按时提交了任务，但小军由于前期拖延进度逐渐带货。眼看就要开项目大会了，小军开始变得焦躁。
记得每天中午，小军突然给我发了一封邮件说，小莫你好多好，我未收到管道布置图，导致无法开展工作，故进入一直代谢中，还望及时提供给我布置图，谢谢。然后抄送了一大堆领导。
记得某天中午，小军突然给我发了一封邮件说，小莫你好，我未收到管道布置图，导致无法开展工作，故进入一直代谢中，还望及时提供给我布置图，谢谢。然后抄送了一大堆领导。
当时，我脸庞发热，一场气氛。本来，我们项目组资料是互通的，它可以看到每个专业的设计状态，而且管道布置完毕后，我电话跟他沟通过。如今，他犯错先告状，想把我也拉下水。
第二种：理解能力太差
中，有时会遇到理解能力太差，听不懂说话的同时，就是浪费时间。这样的同事，谁遇到谁倒霉。
有时会遇到理解能力太差，听不懂说话的同事，就是浪费时间。这样的同事，谁遇到谁倒霉。
小华在某大型国企工作啊，他们平时的文件需要两人涉及审核才能提交。小华属于审核人员，小刘属于设计人员。
每次小刘需要将文件提交给小华，带小华批复完毕，小刘将意见修改完再提交。小刘理解能力有点差，经常听不懂小华的意见，导致沟通成本很低，有次小华很生气，原因是小刘第二次提交文件完全没有按照小华的意见修改，造成两次浪费时间。
带小华批复完毕，小刘将意见修改完再提交。小刘理解能力有点差，经常听不懂小华的意见，导致沟通成本很低，有次小华很生气，原因是小刘第二次提交文件完全没有按照小华的意见修改，造成两次浪费时间。
职场中，你不懂可以问，但最怕的是别人告诉你方法，你还听不懂，小刘就属于这种。记得那次小华皮肤了九个建议，小刘只改了一个，这种情况能遇到都会感到无语。
第三种：没有礼貌
职场中，我们有可能会遇到不懂礼貌刚愎自用的同事，他们总认为其他人应该为自己服务，自己是最厉害的。遇到这样的同事，真的很不爽。
职场中，遇到不懂礼貌，目中无人的同事只能自认倒霉，尽量离他远点。
如果同事总是在工作中告你的状，你可以考虑以下几种方法来处理这个问题：
1. 直接沟通：和同事进行直接沟通，询问他们为什么总是告你的状。可以尝试以友好的方式表达自己的不满，并寻求解决方案，以避免不必要的冲突。
2. 向上级反映：如果同事的告状已经影响到你的工作表现，你可以向上级领导反映这个问题。提供足够的证据和细节，以便领导能够理解并处理这个问题。
3. 保持专业：无论同事如何告你的状，你要保持专业和冷静。不要让同事的言行影响你的情绪和工作表现，保持高效率和高质量的工作。
4. 收集证据：如果同事的告状是无根据的，你可以收集足够的证据来证明自己的清白。这些证据可以包括工作记录、电子邮件、证人证言等。
5. 寻求支持：如果这个问题让你感到压力和困扰，你可以寻求心理咨询或支持来帮助你应对这个问题。这可以让你更好地理解自己的情感和反应，并找到解决问题的方法。
无论采取哪种方法，要记住处理这个问题时要保持冷静和专业，并寻求合适的解决方案。
告状分为恶意告状和实话实说，如果你同事告你的状是实话实说，那这时你需要以以静制动为主。
为什么这种情况下要以静制动呢？
我们先来思考一个问题，以静制动和主动澄清事实的目的是什么呢？
目的在于防止同事告状，导致自己在领导心目中的印象变差，逐渐疏远自己，然后升职加薪彻底无望，甚至有可能直接被裁掉。
我们用结果导向的视角来看一下，其实以静制动或者主动澄清事实的行为只是一个过程，我们最终的结果是保证自己能够顺利甚至更快的升职加薪，而不被疏远。
在同事告你的状是实话实说的时候，你以静制动其实是能够解除领导对你的误解，避免被他疏远的。
每一个领导都是聪明人，员工心里的小九九他看得一清二楚，就好像你和你的同事在屏幕上演戏，而领导是导演，你们的一举一动，他都明白。
如果你确确实实犯了一个错误，不用同事来告状，领导也是能够看得一清二楚，那这时同事再来告状，实话实说，无非是“锦上添花”罢了，对领导造成不了什么影响。
告状分为恶意告状和实话实说，如果你同事告你的状是实话实说，那这时你需要以以静制动为主。
同事告状，要和同事把话说清楚证明自己，实在不行可以向领导报告，有问题改正，没问题就必须让同事道歉，并付出代价，不能让人白白冤枉了自己，要想办法证明自己的清白。
第一种：犯错先告状
在职场中，有些同事犯错，他非但不真诚道歉，反而恶人先告状，让人哭笑不得。这种犯错先告状的同事，谁遇到谁倒霉。
在职场中，有些同事犯错，他非但不真诚道歉，反而恶人先告状，让人哭笑不得。这种犯错先告状的同事，谁遇到谁倒霉，
最近我遇到这样一个同事，真的是难以忍受，但又无能为力。
我跟小军同在一个项目组，但隶属于不同的科室。我负责管都不止，小军负责给管道保温。我提交把管路设计好，并按时提交了任务，但小军由于前期拖延进度逐渐带货。眼看就要开项目大会了，小军开始变得焦躁。
我跟小军同在一个项目组，但隶属于不同的科室。我负责管道布置，小军负责给管道保温。我提交把管路设计好，并按时提交了任务，但小军由于前期拖延进度逐渐带货。眼看就要开项目大会了，小军开始变得焦躁。
记得每天中午，小军突然给我发了一封邮件说，小莫你好多好，我未收到管道布置图，导致无法开展工作，故进入一直代谢中，还望及时提供给我布置图，谢谢。然后抄送了一大堆领导。
记得某天中午，小军突然给我发了一封邮件说，小莫你好，我未收到管道布置图，导致无法开展工作，故进入一直代谢中，还望及时提供给我布置图，谢谢。然后抄送了一大堆领导。
当时，我脸庞发热，一场气氛。本来，我们项目组资料是互通的，它可以看到每个专业的设计状态，而且管道布置完毕后，我电话跟他沟通过。如今，他犯错先告状，想把我也拉下水。
第二种：理解能力太差
中，有时会遇到理解能力太差，听不懂说话的同时，就是浪费时间。这样的同事，谁遇到谁倒霉。
有时会遇到理解能力太差，听不懂说话的同事，就是浪费时间。这样的同事，谁遇到谁倒霉。
小华在某大型国企工作啊，他们平时的文件需要两人涉及审核才能提交。小华属于审核人员，小刘属于设计人员。
每次小刘需要将文件提交给小华，带小华批复完毕，小刘将意见修改完再提交。小刘理解能力有点差，经常听不懂小华的意见，导致沟通成本很低，有次小华很生气，原因是小刘第二次提交文件完全没有按照小华的意见修改，造成两次浪费时间。
带小华批复完毕，小刘将意见修改完再提交。小刘理解能力有点差，经常听不懂小华的意见，导致沟通成本很低，有次小华很生气，原因是小刘第二次提交文件完全没有按照小华的意见修改，造成两次浪费时间。
职场中，你不懂可以问，但最怕的是别人告诉你方法，你还听不懂，小刘就属于这种。记得那次小华皮肤了九个建议，小刘只改了一个，这种情况能遇到都会感到无语。
第三种：没有礼貌
职场中，我们有可能会遇到不懂礼貌刚愎自用的同事，他们总认为其他人应该为自己服务，自己是最厉害的。遇到这样的同事，真的很不爽。
职场中，遇到不懂礼貌，目中无人的同事只能自认倒霉，尽量离他远点。
如果同事总是在工作中告你的状，你可以考虑以下几种方法来处理这个问题：
1. 直接沟通：和同事进行直接沟通，询问他们为什么总是告你的状。可以尝试以友好的方式表达自己的不满，并寻求解决方案，以避免不必要的冲突。
2. 向上级反映：如果同事的告状已经影响到你的工作表现，你可以向上级领导反映这个问题。提供足够的证据和细节，以便领导能够理解并处理这个问题。
3. 保持专业：无论同事如何告你的状，你要保持专业和冷静。不要让同事的言行影响你的情绪和工作表现，保持高效率和高质量的工作。
4. 收集证据：如果同事的告状是无根据的，你可以收集足够的证据来证明自己的清白。这些证据可以包括工作记录、电子邮件、证人证言等。
5. 寻求支持：如果这个问题让你感到压力和困扰，你可以寻求心理咨询或支持来帮助你应对这个问题。这可以让你更好地理解自己的情感和反应，并找到解决问题的方法。
无论采取哪种方法，要记住处理这个问题时要保持冷静和专业，并寻求合适的解决方案。
告状分为恶意告状和实话实说，如果你同事告你的状是实话实说，那这时你需要以以静制动为主。
为什么这种情况下要以静制动呢？
我们先来思考一个问题，以静制动和主动澄清事实的目的是什么呢？
目的在于防止同事告状，导致自己在领导心目中的印象变差，逐渐疏远自己，然后升职加薪彻底无望，甚至有可能直接被裁掉。
我们用结果导向的视角来看一下，其实以静制动或者主动澄清事实的行为只是一个过程，我们最终的结果是保证自己能够顺利甚至更快的升职加薪，而不被疏远。
在同事告你的状是实话实说的时候，你以静制动其实是能够解除领导对你的误解，避免被他疏远的。
每一个领导都是聪明人，员工心里的小九九他看得一清二楚，就好像你和你的同事在屏幕上演戏，而领导是导演，你们的一举一动，他都明白。
如果你确确实实犯了一个错误，不用同事来告状，领导也是能够看得一清二楚，那这时同事再来告状，实话实说，无非是“锦上添花”罢了，对领导造成不了什么影响。
告状分为恶意告状和实话实说，如果你同事告你的状是实话实说，那这时你需要以以静制动为主。
同事告状，要和同事把话说清楚证明自己，实在不行可以向领导报告，有问题改正，没问题就必须让同事道歉，并付出代价，不能让人白白冤枉了自己，要想办法证明自己的清白。
