质量管理体系中内部质量管理体系审核与管理评审有什么区别？ 质量管理体系中的体系审核与管理评审有什么区别?详细点
作者&投稿：喻邹 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
ISO9001：2000质量管理体系中的内部质量体系审核和管理评审有什么区别？~
依据：GB/T19001标准，组织的质量管理体系文件。
实施者：审核员。
方法：依据现场审核的发现，形成审核报告，并对纠正措施跟踪。
结果：得出质量管理体系是不符合要求和有效实施和保持的结论。
管理评审的目的：确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
依据：GB/T19001标准，组织的质量管理体系文件，顾客要求和法律法规要求，持续改进需求。
实施者：最高管理者。
方法：会议形式。
结果：对质量管理体系改进和产品改进，资源需求做出决定。
内部质量管理体系审核和管理评审是质量管理体系中的两个不同的过程。内部质量管理体系审核是指组织内部对质量管理体系的自审评估活动，通过对体系文件和实际操作的审查，查找问题和整改措施的实施状况，确定质量管理体系的有效性和合规性。管理评审是由高层管理人员对质量管理体系的效益和有效性进行的审查和评估。管理评审旨在评估管理体系的运作和绩效，并确定未来的改进方向，一般由高级管理层定期召开。因此，两者的区别在于：内部质量管理体系审核是由内部人员对质量体系进行审查和评估，以确保符合质量管理标准和政策要求；管理评审则是由高层管理人员负责对体系进行复盘式评估，以决定整体方向和策略。
1.目的不同：前者是评价质量体系的符合性，后者是评价质量体系的适合性，对不适合之处进行修改。
2.范围不同：质量体系审核有内部和外部两种，而质量体系评审则只在内部进行。
3.采取措施的性质不同，质量体系审核后对不合格提出纠正措施，而质量评审后提出关于质量体系的改进措施。
我也同意一楼的回答，并且内审要在管理评审前进行
质量管理体系： 形成文件化的质量管理体系； 建立质量手册； 控制文件和记录。 管理职责： 管理承诺要求； 以顾客为中心； 建立质量方针； 建立质量目标并策划实现过程； 确定职责权限并确保有效沟通； 开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。 资源管理： 提供质量管理所需的资源； 人力资源管理； 基础设施管理； 工作环境管理。 产品实现： 策划产品实现过程； 管理与顾客有关的过程； 设计和开发； 采购管理； 管理生产和服务提供过程； 管理监测装置。 测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品； 控制不合格品； 进行数据分析； 改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。 2.2、ISO9000：2000标准遵循的八大质量管理原则： 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系 2.3、ISO9001：ISO9001：2000标准遵循PDCA模式。
麻烦采纳，谢谢!
本人也想写一下，只不过太多，建议你看一下下面的资料，个人感觉较全。
内部质量管理体系审核的目的：确定质量管理体系是否符合要求和得到有效实施和保持。依据：GB/T19001标准，组织的质量管理体系文件。
实施者：审核员。
方法：依据现场审核的发现，形成审核报告，并对纠正措施跟踪。
结果：得出质量管理体系是不符合要求和有效实施和保持的结论。
管理评审的目的：确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
依据：GB/T19001标准，组织的质量管理体系文件，顾客要求和法律法规要求，持续改进需求。
实施者：最高管理者。
方法：会议形式。
结果：对质量管理体系改进和产品改进，资源需求做出决定。
内部质量管理体系审核和管理评审是质量管理体系中的两个不同的过程。内部质量管理体系审核是指组织内部对质量管理体系的自审评估活动，通过对体系文件和实际操作的审查，查找问题和整改措施的实施状况，确定质量管理体系的有效性和合规性。管理评审是由高层管理人员对质量管理体系的效益和有效性进行的审查和评估。管理评审旨在评估管理体系的运作和绩效，并确定未来的改进方向，一般由高级管理层定期召开。因此，两者的区别在于：内部质量管理体系审核是由内部人员对质量体系进行审查和评估，以确保符合质量管理标准和政策要求；管理评审则是由高层管理人员负责对体系进行复盘式评估，以决定整体方向和策略。
1.目的不同：前者是评价质量体系的符合性，后者是评价质量体系的适合性，对不适合之处进行修改。
2.范围不同：质量体系审核有内部和外部两种，而质量体系评审则只在内部进行。
3.采取措施的性质不同，质量体系审核后对不合格提出纠正措施，而质量评审后提出关于质量体系的改进措施。
我也同意一楼的回答，并且内审要在管理评审前进行
