阿里P10是什么样的存在？
作者&投稿：蒙卞 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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在2021年1月的更新中，我离开了曾经的阿里巴巴，虽然内心对公司的未来感到担忧，但彼时我曾面临三个部门的内转选择，最终选择离开。希望蚂蚁集团能走出困境，尽管这已与我无关。
曾经的阿里，P10的定义似乎已偏离技术核心，许多P8级别的员工也已经转向其他职责。但我不得不提，确实存在一个技术领域的P10，那是一个真正的技术精英，就像蔚来，一位拥有互联网行业超过10年经验的大佬，他的履历令人惊叹，曾服务过多家知名企业，包括FLAG在内的巨头，这些公司如今都取得了显著的成功。
从蔚来所在的蚂蚁AutoML团队的周报中，我看到了这位P10大佬的魅力。他不仅具备深度思考的能力，而且在个人谈话中流露出对技术的炽热追求。他的影响力远超硅谷，他的价值不在于制作精美的PPT，而是对团队建设的深刻理解和实际付出。遗憾的是，我在阿里巴巴看到的是一些大佬们过于依赖PPT来提升，而忽视了团队的学习和成长，缺乏实质性的知识分享，连基本的组内学习资源都显得匮乏，这让我深感惋惜。
尽管如此，我仍然对阿里巴巴的未来充满期待。如果有机会，我希望能加入一个更注重技术与团队发展的团队，比如蔚来所在的未来团队，但那需要他们对我敞开大门。在此，我选择匿名，以防不必要的关注，毕竟，转岗的选择需要谨慎且尊重公司的规定。
曾经的阿里，P10的定义似乎已偏离技术核心，许多P8级别的员工也已经转向其他职责。但我不得不提，确实存在一个技术领域的P10，那是一个真正的技术精英，就像蔚来，一位拥有互联网行业超过10年经验的大佬，他的履历令人惊叹，曾服务过多家知名企业，包括FLAG在内的巨头，这些公司如今都取得了显著的成功。
从蔚来所在的蚂蚁AutoML团队的周报中，我看到了这位P10大佬的魅力。他不仅具备深度思考的能力，而且在个人谈话中流露出对技术的炽热追求。他的影响力远超硅谷，他的价值不在于制作精美的PPT，而是对团队建设的深刻理解和实际付出。遗憾的是，我在阿里巴巴看到的是一些大佬们过于依赖PPT来提升，而忽视了团队的学习和成长，缺乏实质性的知识分享，连基本的组内学习资源都显得匮乏，这让我深感惋惜。
尽管如此，我仍然对阿里巴巴的未来充满期待。如果有机会，我希望能加入一个更注重技术与团队发展的团队，比如蔚来所在的未来团队，但那需要他们对我敞开大门。在此，我选择匿名，以防不必要的关注，毕竟，转岗的选择需要谨慎且尊重公司的规定。
