一名财务经理到一家新公司工作首先需要了解什么内容~
财务经理到一家新公司工作首先要弄清楚公司的资金状况，把握是赤字还是盈余，这样有助于通盘考虑公司资金的使用与管理。其次弄清楚资金来往的来龙去脉，这样有助于合理安排资金。
1，整理公司流程
2，对公司的税务进行筹划
这是最重要的2个事情
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首先先恭喜你晋升为财务经理，但是，我有个问题比较不明白，公司请你去做财务经理（一个重要部门的领导），应该是公司认为你能胜任这个工作，公司聘用你肯定是相信你有能力组建财务团队、管理财务团队，：）如今，美女你郁闷了、迷茫了又是为啥呢？我这个人就喜欢直言，不以为怪，呵呵。。。我很想知道你是如何在应聘中通过公司的重重考核呢？
管理本身是一门技术＋艺术，作为一个部门经理，你的管理才能、业务经验等是非常重要的，另外，不同行业、不同企业（或单位）、不同企业文化和管理风格、不同的发展阶段和规模、不同的战略目标……对于财务部门等的组建和设置、规划与管理以及部门的定位都会有所不同的，不能按照自己的经验和认识给以上不同的企业下药方，究竟该如何准备和开展工作，那就是考验你作为一个部门的经理所具备的各种能力了……：）
《财务经理到一个新公司最先应做的是什么?》
答：1、了解团队调整历史。2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。5、了解企业的目前经营状态和财务问题。6、基本...
《请高人指教一下,作为财务经理新到一家公司应从哪几方面开展工作_百度...》
答：1、内部管理:财务,人事,安全,采购、生产,销售,资讯,仓储物流,营销,拓展等部门; 2、外部关系:工商、税务、卫生、城建、公安、物业等等各方关系的协调处理,或者副总分管部分 管理好属下员工要从哪几方面开展工作 首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的...
《做为一个财务经理在新企业首先要做什么?》
答：1，整理公司流程2，对公司的税务进行筹划这是最重要的2个事情---首先先恭喜你晋升为财务经理，但是，我有个问题比较不明白，公司请你去做财务经理（一个重要部门的领导），应该是公司认为你能胜任这个工作，公司聘用你肯定是相信你有能力组建财务团队、管理财务团队，：）如今，美女你郁闷了、迷茫了又是...
《如何成为一名优秀的财务经理?入职后该怎么做?》
答：一、学会对企业进行摸底 很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解!除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。你先了解一下：搞清楚这个公司为什么要招聘财务主管/经理?是做得好...
《一名财务经理到一家新公司工作首先需要了解什么内容》
答：财务经理到一家新公司工作首先要弄清楚公司的资金状况，把握是赤字还是盈余，这样有助于通盘考虑公司资金的使用与管理。其次弄清楚资金来往的来龙去脉，这样有助于合理安排资金。
《财务经理到一个新公司最先应做的是什么?》
答：1、与老板深切沟通，了解老板所想达到的要求 2、与其他部门负责人密切沟通，了解公司运作流程 3、与财务部下属尽快熟悉，掌控财务部运作流程，以前哪些做得好，哪些不足需尽快提出改进方案。以上都很重要，都要优先考虑。不过，我认为最最先做的是：到人力资源部拿一份通讯录，用一晚上时间背下来各部门...
《刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作》
答：首先，是清理账务和报表。从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从...
《...一个公司担任财务经理,之前只是个会计,请问需要做些什么呢?_百度知 ...》
答：1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；1．3制定财务部内部管理规章制度；1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度 2．...
《要怎么才能做好一个财务经理呢?我刚上任一天》
答：实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识：1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，...
《如何根据财务管理做好一个财务经理?》
答：首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
