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领导不给我进行岗位培训,不教我,怎么办? 刚开始做销售,不知道怎么做,领导也不教,公司又没有培训,烦死...

作者&投稿:威肤 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
领导让我培训办公软件,我只会做,不会教,怎么办~

你好,你提问:“领导让我培训办公软件,我只会做,不会教,怎么办”。
做老师不但要有知识,还懂得教育学和教育心理学,不懂得教育学就不会教学生,就好比人们常说的“茶壶里煮饺子,肚里有货倒不出来“。不懂得教育心理学就管理不好学生。做一名老师,即要有知识,又要懂得教育学和教育心理学才教得得法,现在招聘教师一般都要求是师范毕业。

现在硬逼你教,你可以按你是怎么使用的,一步一步的告诉大家就行了。

首先,你要确定自己是不是要在销售这条路上一直走下去,然后,要相信自己、相信产品、相信公司,最重要的是一定要认同我卖给客户东西是为了他好。销售最重要的就是相信,你相信了才能带动客户的忠诚。希望能帮到你。

刚看到你的问题,我帮你分析一下根本原因:
1、这个女的孙然要强,但是不懂得与人分享,总是凭自己的想法去工作,想讨好老板,但是却适得其反,目的性太强,他批评你不好,不是因为你真的不好,是因为他根本就不知道怎么去带你,她不懂得什么叫做团队,自己进步得也慢,所以你表面上是跟她学,但实际上,你还是别跟她学了,她也就是那个水平,没太多学的东西,老板当时跟你说的,是希望能有更有潜力的人进入公司,不代表原来的人很优秀,要是都优秀,他就不会招聘新人了,加油吧!
2、像这样的情况,首先你没有接收到好的培训,那么你就天天翻资料,包括公司之前所有的电子版、纸质版的资料,画册,以及所有的跟这个部门有关系的东西,抓紧时间自己看,就像在赶考一样,用心得看,在公司的时候别闲着,让他们看看你来了也不是白来的,凭什么让她说你没事干,她要是说你要那些资料干嘛,你就说:“姐姐,你看你那么忙,我也不好意思让你单独教我,我自己看看学学,免得让你费心,再说了这些东西我以后也是要接触的,早学比晚学强!学会了还能帮上你不是么”看他还能说什么。把话给她说死,让她没理由妨碍你。
3、在老板和同事那边,尽量别说出抱怨的话,因为你刚来,你的脚跟还没站稳,不要轻易换工作,有一份机会不容易,天下乌鸦一般黑,下一个公司未必不遇到这样的人,所以有困难,学会去忍让克服,一旦你学得快了,翅膀硬了,也就是她该走的时候了,不是这个道理吗?现在 你多少还能依赖她一些东西,包括部门的任务和压力,她能干你就让她多干,说你没用你就当耳边风,你就看她有用到哪里去,学呗!!!
4、工作上,不要只停留在我公司这个环境是什么,你做一个好的策划师,需要从很多公司和朋友去迅速积累经验,你现在不是在打工,你是在为自己的前途去工作,每一份工作都是一个平台,不要把它当成一辈子的饭碗,只有自己强大了,饭碗才会跟在你屁股后面,所以工作的态度就是,在公司是鬼,回了家才是自己,这就是办公室哲学,就那么回事,工作而已。赚的是钱,上的是实操课,给工钱还有机会锻炼,这么想你就不烦了,真的享受工作,是等你混到了部门经理的那个时候,你手下有人了,那时候你才可以歇歇,之前这几年,你就奋斗吧,忍吧,学吧。

我觉得因为这个离开一份工作,那么你下一份工作就会像多米诺骨牌,一个不如一个,一定要有那个决心,拿下这份工作,老板追着你屁股要你的那种,你可以甩老板,不要因为现在这样就退缩了,办法总比想象的要多,加油啊!!做一个骄傲的上班族,有一份志气,才能过的骄傲不是!我在工作的前五年,我只选别人不爱做的工作去做,当别人说这是个硬骨头,或者说这个岗位因为种种原因留不住人的时候,我就兴奋了,我会努力把这种垃圾岗位做的很好,让他们找不到比我好的人代替我,五年后,基本上都是猎头在找我,你明白我说的意思吗?每一种不顺利的境遇都是一个机会,看你怎么去对待,对你的职业生涯,是一种难得的考验!这种环境你一旦适应了,你就会很值钱。

刚刚看到你的问题,我可以帮你分析的根本原因:
1,这个女人太阳跑越强,但不知道如何与人交流,总是用自己的想法去工作,试图讨好上司但适得其反的目的,他也批评你是不是好,不是因为你真坏,因为他根本不知道如何跟你一起去,她不知道什么球队,他的进步也很慢,所以你表面进入公司,不要跟着她,但事实上,你还没有告诉她学习,她是那样的水平,而不是学校的东西太多了,老板告诉你,希望能有更多的潜力,代表原来的非常好,如果人们都很优秀,他也不会要招新的人,加油吧!
一样,首先你有没有收到良好的培训,你的每一天将信息,包括所有的电子版本的文件版本的信息,图片和关系的事情之前,该公司的所有部门,抓紧时间看,就像在考试中,有经验的公司没有闲着的时候,让他们看看你是不是白给,她告诉我说,你什么都没有做,她说你想要的信息为什么,你说??:“大姐,你看你这么忙,我也不好意思让你教我,我从中看到自己,免得你烦,我会说这些东西接触,早期的学校比后面的科学也学会能够帮助你说是不是“,看他能说什么。说的话,她的死亡,所以她没有理由阻止你。
3,那边的老板和同事,让尽可能多的尽可能好抱怨的,因为你第一次得到你的脚跟无法忍受,不会轻易换工作,有机会不容易,天下乌鸦一般黑,根据公司并不一定会遇到这样的人,是要学会耐心克服困难,一旦你学会了快速,翅膀硬了,那是她去,是不是它是真实的吗?你多少可以依靠她的东西,包括该部门的任务和压力,她可以让她做更多,说,你没有得到你置若罔闻,你看到她的学习非常有用呗! ! !
4,在工作中,不只是停留在我的环境中,你做一个良好的规划师,迅速积累的经验,许多公司和朋友,你是不是在工作中,你是在为自己的未来去上班,每天的工作是一个平台,不把它作为工作的一生,只有自己强大的,他们的工作将按照你的屁股后面,这样的工作态度是,该公司是一个幽灵,回到家里是这样的办公室理念,就这么发生了,只有工作。赚钱,真正的演习,以工资和锻炼的机会,我认为你不会觉得无聊,真的很喜欢的工作,等待着你乱用当时的部门经理的人手中,当你可以休息一而在过去的几年之前,你打它,忍受它,学习它。

我想离开的工作,因为,你的下一个工作会像多米诺骨牌一样,一个更好的,必须有必胜的决心的工作,的老板追着你的屁股,你有种想,你可以抛出老板不要因此退却,更好的方式比想象的要更加油啊! !一个值得骄傲的上班族,有的野心住自豪的!在第一个五年的工作,我只能选择别人不喜欢做的事,当人们说这是一个锄头,或后因各种原因无法留住人,我很高兴,我会努力这样的垃圾文章做的好,所以他们找不到比我更可以接替我的位置,五年后,基本上猎头找我,你知道我的意思吗?每一个顺利的情况是一个机会,就看你如何治疗一种罕见的考验,你的职业生涯!一旦你适应了这个环境,你将是非常有价值的。

这个没法了,你只有偷师,看你们那位策划师如何工作的,如果可以最好和她关系搞好些,多跟她沟通沟通,去买点这方面的书看看

很现实的问题,也是困扰很多刚毕业学生的问题。“我在学校的时候老师非教不可,我还不想学呢,为什么到了企业,想让人家教我,人家反而不教了?”这就是学校和企业对于学生和新人的最大区别。
老话说“教会徒弟饿死师傅”,不是没有道理,当新人成长为师傅时,也会或多或少的对新人存在抵触情绪,特别是当师傅是这个企业的某一岗位主要人才时。
怎么办?
完全靠自己悟,世事洞察皆学问,我想婚礼策划更注重的是创意,习俗,这些不能靠别人教咱们吧?

人人都有软肋的,现在他主动,你被动,他不教你,是你工作没到位。
平常要投其所好,把他搞定。
你的这个现象老板也应该注意到了,如果你连你师傅都搞不定,凭什么搞定公司的大小事务。

《领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?》
答:现在职场上内部培训是常有的,而每个公司都会内部设立内训师来负责公司内部的培训,但有些员工没有培训经验的,被老板任命负责培训后,就会比较头疼,不知从何做起,下面我们一起来看看领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?一、了解公司的培训需求。作为公司内部培训专员首先就是需要了解公司的人员目前都...

《不想教新员工,该如何跟老板说?》
答:不是说每一个人也不善于交友,不宜交友,反而是由于不宜交友,不宜在涉及到权益的情况下帮助。坦白说,我就遇到过,但只有偷。以前我从业设计方案,业务经理不愿教。对你说,就是我,我不会教。除非是你交了很高的培训费,不然你能学好立即影响到我的岗位,这对于我不太好。因此,除开自身学,偷...

《刚毕业,入职场没人教怎么办?》
答:(3)主动和领导说明你的情况 这样做听上去还挺刺激的,你可以直接和领导沟通,说自己在解决问题的时候需要有个人带带你。如果你的领导比较好的话,可能会给你找一个老师,这样的话你就赚了。退一万步讲,就算你的领导不搭理你,你也不会损失什么对吧?所以呢,我只想说,别想那么多,你心里是...

《领导安排一个人跟我学习,我教会她后,就要求我协助她,我该怎么办?》
答:你们领导分配一个人跟你学习培训,那就是师徒关系了,你教徒弟以后,领导就将你调职了原职位,结论还使你帮助徒弟工作,我觉得领导已经不关注你了,你的工作很有可能不保。你自己也需要想一想,为何教了徒弟,领导就让你调职,随后让徒弟来代替你?我觉得有两个缘故,领导要想企业存有储备优秀人才,...

《领导安排一个人跟我学习,我教会她后,就把我调离岗位,我该怎么办?》
答:即然已是这一客观事实了,你也需要想想办法解决这事,不然只有掉以轻心。要想解决这事,我认为只有从2个层面下手,一个是以调岗上找漏洞搬到这一局,另一个就是以岗位岗位职责上回绝协助工作。领导做出的一切管理决策,都不是玩呗之迹。能够这样说,分配别人跟你学习培训,全是费尽心机的!出不来...

《单位新进了一批公务员,领导让你对他们进行培训,你怎么开展?》
答:并且落实培训师资、时间、地点。我会邀请党校老师、业务骨干、拓展教练等担任此次培训的教师。在单位多媒体会议室和党校操场开展为期一周的培训。另一方面,组织召开培训动员大会。我会邀请单位领导进行培训前的动员,强调此次培训活动的重要性和意义,同时介绍签到管理、考核办法等具体管理措施,督促新进公务员...

《...工作需要交接给我,但是负责交接的同事不愿意教我,怎么办》
答:很简单物尽天择,适者生存。如果他愿意教你就怪了,你工作好了,他就被踢走了,公司不养闲人。你可以讨好她或者比他加倍努力,向不同部门的人寻求帮助,这样才不会有竞争。

《工作中,领导如何和下属沟通》
答:合适的说法:我希望你能在本周内掌握这个工作的要领,你觉得怎样才能做到?询问一下对方的想法。通过CJT培训来做意象训练也很有效。 不合适的说法:你还早得很呢,十年后再来说这种话吧。合适的说法:有远大的目标是好事,希望你的目标能够实现。不要否定别人的目标和理想。想办法让这些转化为工作的动力。 不合适的...

《简历中描述个人优势怎么写》
答:确保你所列举的技能是与目标岗位密切相关的,并提供相应的证明材料,如获得的学术荣誉、培训证书或专业资格认证。强调你的技能如何使你更加胜任目标职位,并给出例子来展示你如何应用这些技能解决问题或取得成果。 4. 领导能力与团队合作: 详细描述你在过去的工作中展现出的领导能力和团队合作能力。举例说明你如何领导...

   

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