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法律主观：
国有企业的改制根据《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》、《中华人民共和国公司法》等，改制要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
法律客观：
《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》二（一）
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
《国有企业改制法律规定大纲》
答：法律主观：国有企业的改制根据《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》、《中华人民共和国公司法》等，改制要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章...
《求集体企业改制具体实施办法～》
答：(三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。(四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并经企业主管部门审核后，按照浙国资企改〔2004〕10号文件的规定报经批准。...
《有限公司改制流程有哪些步骤?》
答：一、成立股份有限公司筹备组 原国有企业要改制为股份有限公司的,首先要成立公司筹备组,对原国有企业的资产进行清查,清理 债权债务 ,界定产权。资产评估必须由具备法定资格的资产评估机构进行,并且出具资产确认证书。国有企业改制为股份有限公司的,如果评估的资产涉及国有的,还应当由同级国有资产管理部门进行核资、确认...
《求企业管理制度》
答：我国企业立法单 从体系上看是较为完备的,以所有制为标准有全民所有制工业企业法、集体所有制企业 法、乡镇企业法、私营企业暂行条例、外资企业法等;以投资者责任为标准有公司法、 合伙企业法、独资企业法等。但是主要存在三个问题:一是对同一企业有可能存在不同 的法律调整而且其规定相互矛盾。例如:国有企业、乡镇...
《有没有相关的法律法规来解释“国有股权代表”,以及相关的权利和义务...》
答：三、切实加强对中方国有股权代表及高级经营者的培训(9)根据《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》的要求,中央组织部、国家经贸委制定符合中方国有股权代表及高级经营者特点的培训大纲,组织编写必要的培训教材。各级经贸委要切实抓好中方国有股权代表及高级经营者培训的组织实施工作。(10)对中方国有股权代表及高级...
《公司制度有哪些》
答：公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理等内容。使企业规章制度有法律效力的规则如下：1、规章制度的内容合法、用语规范。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力；2、...
《2023年中级会计《经济法》考试大纲公布,详情请看这!》
答：2、法律部门的概念和构成 3、经济纠纷的解决途径 三、了解的内容 1、经济纠纷的概念 第二章公司法律制度 一、掌握的内容 1、公司法人财产权制度。2、有限责任公司的设立、组织机构、股权转让的规定。3、一人有限责任公司和国有独资公司的特别规定。4、股份有限公司的设立、组织机构的规定。5、公司董事...
《江苏自考11002公司法与企业法考试大纲(高纲1729)?》
答：第一章 企业与企业法一、考核知识点(一)企业的概念与分类(二)企业法二、考核要求1、识记:企业的概念与特征、个人独资企业的概念及特点、合伙企业的概念及特点、公司的概念及特点、国有企业的概念及特点、集体所有制企业的概念、种类及特点、中外合资经营企业的概念及特点、中外合作经营企业的概念及特点、外资企业的...
《企业法律顾问考试考试大纲》
答：企业法律顾问考试大纲概要：基础理论: 探讨法律基础、法律结构、实施与解释、法律关系和责任机制。 宪法概论: 着重宪法概念、中国宪法内容、国家性质、公民权利和国家机构。 行政法: 包括行政法概述、许可管理、处罚规定、行政复议和赔偿法，以及行政诉讼程序。 行政诉讼法详解: 涉及起诉、审判、管辖和...
《我国不同时期的土地改革政策有哪些》
答：这一时期的土地政策主要有:1982年2月13日国务院发布的《村镇建房用地管理条例》,该条例第3条规定:“我国人多地少,珍惜和合理利用每寸土地是我们的国策”。1983年9月20日国务院发布《中外合资经营企业法实施条例》,该条例第七章对场地使用权及其费用的政策问题作了专门规定。1983年11月19日,针对一些企事业单位或...
