工业企业应该建立哪些方面的管理制度？相关的制度应包括哪些内容？ 企业管理制度具体应该包括哪些呢？
先给你发个，办公室的车辆一、车辆使用范围
1.通勤；
2.银行取款；
3.大宗货物购买或发货；
4.接送客人；
5.正常工作急需办理时，由副总经理批准。
二、车辆费用登记
1.车内均设有《车辆行车日志》，每次用车时，司机须填写相关记录，每10天将当月的《车辆行车日志》交总经办汇总备案，并将油耗、费用、清洁度、记录是否完整等信息予以公布，同时车管员要求司机对百公里耗油量明显异常的车辆做出合理解释；对于不认真填写记录，经提醒仍不改进的，将处以30元/次罚款。
2.车辆实行一车一卡加油(无法使用油卡的除外），独立核算。
3.每月由总经办统一安排将加油卡充值，司机将加油卡妥善保存于驾驶室内，每次加油后将加油数量、金额、油卡余额、加油时里程表读数记录在《车辆行车日志》上。
4.每次加油后司机将加油小票标记车牌号后送交总经办保管，并由车管员做好登记，指定专人每月到加油站开具发票。
5.车辆年检、保险购买、各种税费的缴付，均由总经办统一安排，司机协助办理。
三. 车辆保养，维修管理
1.车辆到指定维修厂进行维修、保养或更换零配件，维修前填写《车辆维修申请表》，经总经办及相关领导批准后，方可进行维修，报销时需附《车辆维修申请表》、维修、保养清单。紧急情况应请示相关领导后进行维修，并补办报批手续。
2.每辆车建有车辆档案，记录车辆一切信息资料，包括保养、维修、保险等,由车管员负责记录。
3.司机应爱护车辆，做好车辆的日常清洁保养，每月末清洗座套，每周六、周日对车辆进行清洁，雨天则顺延至晴天清扫，清洁包括室内车体、地面、玻璃等。金龙客车、福田风景由该车通勤人员轮流每日清扫，司机进行监督。对未按要求清洁且车辆明显脏乱的，总经办将对责任人（金龙客车、福田风景包括轮值人员及司机）一次提醒，二次在信息板公告，三次则罚款30元/人。
4.车辆每行驶5000公里后进行一次常规保养。
5.要注意换季时燃油、水、防冻液的更换及使用规定。
四.车辆使用
1.车辆使用时应遵守交通规则，不得乱停乱放，如因违章造成罚款，由司机本人承担。
2.车辆使用完毕后，司机将车辆停放于指定地点。
3.司机离开车辆前应检查车辆是否停好、锁好、所有车窗是否关闭，检查妥当后方可离开，否则造成的一切损失由责任人承担。
4.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给非本公司驾驶员驾驶，特别是无证人员和见习驾驶员。经公司允许借用他人时，司机应将加油卡从车内取出，妥善保管。
五、事故的处理
1.事故包括轻微损失及交通事故，严格按交警队的裁定划分责任，具体处理办法如下：
（1）主要责任：驾驶员肇事后被判定为主要责任者，赔付保险公司赔偿后直接经济损失的70%。
（2）同等责任：驾驶员肇事后被判定为同等责任者，赔付保险公司赔偿后直接经济损失的50%。
（3）次要责任：驾驶员肇事后被判定为次要责任者，赔付保险公司赔偿后直接经济损失的30%。
六.禁止行为
1.司机严禁疲劳驾驶和酒后驾车。酒后驾车一经发现且未造成实际损失的，第一次通报批评并处罚金500元，第二次开除；造成损失的，还需承担相应赔偿责任。
2.非车辆管理部门指定驾驶人员或无照人员一律不准驾驶公司公车。
3.禁止使用公车参加各种非业务活动（公司安排的除外）。
4.除经批准的业务用车外严禁下班后和休息日公车私用。
5.司机应经常对公司车辆的各种证件的有效性进行检查，出车时保证证件齐全、有效；因违章或证件不全被罚款的，由司机本人承担。
七.车辆保险及其他
1.车管员根据车况及车辆使用情况提出车辆保险申请，经相关领导批准后由总经办统一安排购买。
2.各种车辆如遇交通意外除向交通机关报案外，应立即通知公司相关领导和保险公司，尽快办理理赔手续。
3.办理车辆保险理赔业务时必须在总经办备案。
企业管理制度一般会包括如下内容：
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
扩展资料：
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2.坚持从公司实际出发，认真调查研究
3.坚持民主集中制原则
参考资料：百度百科——企业管理制度
具体的业务单元可细化，具体联系我dali003@tom.com
比如，财务类：流动资金占用及物资流转，财务开支审批程序，差旅费开支标准与管理，计划统计管理，成本核算制度，供应链管理，财务开支审批，财务预算管理，委派财务人员管理，资金管理办法，应收账款管理办法，资金使用审批制度，发票管理办法，全面预算考核管理办法等。
公司管理制度 制度大纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司考勤制度 考勤管理
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止穿拖鞋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定节假日加班工作或值班的；夜间加班或值班的加班费根据公司内部调整而定；未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格
《企业的制度管理有哪些?》
答：第三，管理科学、环境友好。企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。企业内部关系融洽、外部关系友好.
