工作态度考核包括哪些内容
工作态度考核包括哪些内容
工作态度考核包括哪些内容，现代职场压力越来越大，对于职场工作者职业素养的要求也在不断提升，对于这一现象和趋势，职场人需要不断提升自我以应对未来工作上的各种问题，首当其冲的就是要拥有责任心和正确的工作态度，下面来看看工作态度考核包括哪些内容。
工作态度考核包括哪些内容1
积极性：是否积极学习工作上所需要的知识，以及对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何。
执行力：快速反应、不折不扣、确保上级领导安排的工作准确无误的执行。
责任心：忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实守信，廉洁奉公；工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率。
约束力;随时随地以诚信开展业务，遵守社会道德规范；尊重他人；不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人，遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。
敬业精神：爱岗敬业，始终保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题，任劳任怨，勤勤恳恳；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
纪律性：遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标。
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工作态度的绩效考核
1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
2、工作从不偷赖、不倦怠。
3、效率高。
4、遵守上级的指示。
5、遇事及时、正确地向上级报告。
6、精通职务内容，具备处理事务的力。
7、掌握个人工作重点。
8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作。
9、严守报告、联络、协商的原则。
10、在既定的时间内完成工作。
绩效考核失真的原因
(一)客观原因
主要是绩效管理体系完备性的缺失，包括对打分偏差现象的前馈控制和反馈控制的力度、手段不足，以及系统本身对打分偏差结果的纠偏功能的不足。
⑴考评人不能真正领悟绩效考核指标及标准的含义;
⑵考评人不能准确把握打分等级与绩效水平之间的对应关系;
⑶考评人打分出现偏差对其个人没有任何的影响;
⑷考评人不知道自己是否出现了打分的偏差;
⑸考核系统对出现的打分偏差没有有效的纠偏功能;
(二)主观原因
除了客观原因外，也有很多主观原因导致了问题的产生，甚至是出现问题的最主要的原因，包括对待绩效考核态度不严肃、各种认知误区以及老好人倾向等。
对待绩效考核的.工作态度不严肃
第一，考评人不理解绩效考核的真正目的和用途，使得对待绩效考核持轻视态度，打分过于草率、随意。
第二，真实评价结果的得到需耗费一定时间和精力，有的部门经理不愿将关注重点放在绩效实绩管理上，在得不到真实绩效结果的前提下只有随便打分了。
绩效考核失真的避免方法
(一)加强绩效考核观念转变和对考核体系的理解
制度设计，理念先行!先有正确的理解，才有有效的执行!通过培训加强员工观念的.转变、态度的端正、理解的正确和执行的有效。
培训包括绩效管理理念、方案设计思想和内容、方案实施、考核及反馈技巧等方面的内容。
(二)加强考核制度对考评人行为的约束
在考评人的考核指标设计中，增加对其考核行为评价的指标项。如在“工作责任心”指标定义中增加“对考评工作的正确理解和执行”条款，并给予适当加大的权重;
在绩效分析与反馈环节加强对考评人的打分情况的反馈，指出其在打分过程中的偏差和错误并给予指导，帮助改进打分的有效性;
量表打分法与关键事件法结合。纯粹的量表打分法主观性太强，由于每个人对打分标准的理解不同，在打分尺度的把握上会有所差异。将关键事件法结合到打分法中，对于每一个等级的打分必须列举出相应数量的关键事例来佐证，这样就会减少不同打分者的打分差异，同时使得考评人在平时就会关注、记录下属的工作绩效。
(三)系统纠偏——对打分数据的纠偏处理
如果上述前馈控制、过程控制措施还是没能完全杜绝打分偏差的出现，就必须有后馈控制措施来对已经出现的偏差予以纠正。
员工所有绩效工资对应分值设定为100分时，90-100分的分值标准为优秀，意味着员工绩效必须达到或接近完美状况才能得到基本全额绩效工资。若是真实的打分结果，显然绩效评价标准和激励机制有失客观和科学;
若打分人不愿得罪人而给出与绩效工资对应的评价分值(90分以上)，则意味着员工的绩效均达到了优秀，而这是不可能的，失去了绩效管理的导向作用。
绩效工资对应分值设定为80-89分时，员工得到80-89分意味着绩效水平一般，得到绩效工资的80%到89%以内，如果绩效得分提升得到90分以上，就意味着得到近全额的绩效工作。方案本身设计思路是好的，但是执行中如果考评人打分时送人情，均打90分以上，则既没有达到激励的目的，又增加了激励的成本，得不偿失。
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良好的工作心态包括哪些呢?
一、踏实认真，坚持到底
当今社会的一大流行病，就是人心浮躁。何谓浮躁?浮者，无根也;躁者，不静也。你看这浮躁无处不在：事业上浮躁，一夜成名被狂热追捧;生意上浮躁，投机取巧;学习上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化;性情上就更浮躁，易喜、易悲、易烦、易怒。
“浮躁”这个字眼，现在越发流行。浮躁的心态不是好的征兆，它只能带给你缥缈的人生;好高骛远的表现不是好的作为，它只能让你拥有随波逐流的生活。唯有忠实勤奋的付出，才能带给你实实在在的回报。中国都不高兴了，我们更不可以浮躁。
二、情绪察觉，自我控制
自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。
员工自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易;不仅需要领导者和管理者具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正确的信仰。
“自我管理”被看成是个人对外界成文或不成文的规范及要求的适应程度。在企业组织中，自我管理的涵义还应该补充一点，它还包括员工的自我激励、对自身美德的赞赏和肯定，对如何进步、如何更好地帮助他人的自我鞭策。
员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同程度，对一定的文化价值体系理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神，对团队及团队精神的爱护，对学习、进步及荣誉的追求，等等。
三、充满自信，承担责任
无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。有自信的人，坚信只要我努力，一定可以获得成功!昂首挺胸面对人生!没有自信的人，心中缺了主心骨，患有自卑心理，老觉得自己不如人，惧怕和人打交道，低头哈要见人矮三分!
遇到困难时，有自信的人会把困难看成向“弹簧”那样，坦然面对，攻克困难，靠自信赢得别人的尊敬!没自信的人，遇到困难怨自己倒霉，躲着困难走，见困难就低头，自己对自己没有信心，让别人也瞧不起你!人，只有自信，才会体现存在的价值，才会发现自身的潜能!让我们时刻拥有自信，并让这种信念伴随我们终生!
当你取得卓越成绩的时候，自然会有人予以赏识;在需要承担责任的时候，你也不能逃避，要勇敢地选择承担。无论是争功，还是诿过，归根结底是人的品质问题，是一个人极端自私的表现。要避免这些事情的发生，需要提高自己的人格修养，战胜心中的自私性，坦然地面对名利、勇敢承担自己的责任。
四、积极适应，努力创新
学会发现并利用小公司所提供的机会。在一个大公司里，我们可能只是庞大系统中的一颗螺丝钉，你想了解一个产品的研发、销售等一系列流程可能很不容易。而小公司人手少，你会有很多机会做不同的工作，可能既要研发产品，又要写产品说明书，还要兼顾技术支持，方方面面的工作都要接触和了解，这样我们就有机会成为多面手，同时也有机会发现自己更喜欢和更擅长哪方面的工作。
另外，在大公司里见到位高权重的老总机会不多，而让老总认识你、重视你的机会就更少，这种被关注感和重视感很不容易得到。而在一个小公司里，如果你有能力的话，很容易得到上司的赏识，关系也会很亲近。像案例中的刘静提到她很喜欢小公司的“亲切、融洽、被重视感”，老总请吃的哈根达斯冰淇淋让她难以忘怀。
因此，只要善于发现并充分利用小公司所提供的资源，我们会发现小公司的工作更加让人珍惜。就像李杰所说的，“我在这里找到了自己的位置，只要能发挥出自己的优势，何必非要跳槽不可呢?”
五、学会主动，保持乐观
人与人之间的关系就像一面镜子，你美好的对他微笑，他会还你灿烂的笑容。人之间的交流首先是面孔和眼神的交流。在生活的每一天清晨，当你把烦恼丢在角落里，带着发自会心的微笑起床、上班时，面对每一个人时，你会发现大部分人都是和蔼可亲的，还给你更灿烂的笑容，并会一点点化解心中角落里的那些烦恼!
认识，从微笑开始;交流，从微笑开始;合作，从微笑开始;和解，从微笑开始;当你微笑的对待世界、对待大家、对待每一天时，你会发现：成功，从微笑开始;幸福，从微笑开始!
工作态度考核是评估员工在工作中展现的态度、价值观和行为的过程。以下是一些常见的工作态度考核内容：
1. 责任心和主动性：评估员工对工作的责任心和积极主动的态度，包括主动承担责任、积极解决问题、主动学习和提升自己的能力等。
2. 敬业精神：评估员工对工作的热情和专注程度，包括工作积极性、工作投入度、对组织和职业的忠诚度等。
3. 与人相处和团队合作能力：评估员工与同事、上级和下属之间的良好合作关系，包括积极的沟通、合作意愿、团队精神和协作能力。
4. 诚信和道德素质：评估员工的诚信度和道德素质，包括遵守职业道德规范、遵守法律法规、保护组织利益和客户利益等。
5. 自我管理和时间管理能力：评估员工对自己的时间和工作任务进行有效管理的能力，包括目标设定、计划安排、工作优先级的确定等。
6. 灵活性和适应能力：评估员工对变化的适应能力和灵活性，包括面对新任务和挑战时的态度、适应组织变革的能力等。
7. 与客户和外部利益相关方的关系处理能力：评估员工与客户、外部利益相关方之间的沟通和关系处理能力，包括服务态度、客户满意度和关系维护等。
8. 自我反思和持续学习：评估员工对自身表现的反思能力和持续学习的态度，包括从错误中吸取教训、积极寻求反馈、主动学习和发展自己等。
这些内容可以根据具体的工作环境和职位要求进行适当的调整和补充。工作态度考核有助于评估员工在工作中展现的积极态度和职业道德，促进员工的个人成长和组织的发展。
