人员配置应遵循的原则不包括
作者&投稿：表购 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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人员配置应遵循的原则不包括适才适所。
人员配置应遵循的原则包括：
1、经济效益。
启动人员配置计划并不是盲目的展开执行，而是根据企业实际发展需求，进行招聘、开发人才等，最终目的以实现经济效益为前提。
2、任人唯贤。
在招聘过程中，不搞特殊化，实事求是的发现人才、爱护人才和重视人才，不断的为企业寻找更多优秀者。
3、适才适用。
在招聘时过程中，不过分的追求最好的，而是选择最适合企业岗位需求的人才。不盲目的进行招聘、选拔各类不相关，及相对优秀的其他人才。
4、扬长避短。
由于每个员工的技能、专业等都会存在差异化。所以，在人员配置中只坚持把相对应的人才放在相对应的岗位上，让其发挥自身最大的才能及最大化实现价值。
5、程序化。
无规矩不成方圆，在人员配置中，一定要遵守相关招聘制度，要严格按照规定的程序与制度进行招聘，才能真正的选拔到优秀人才。
人员配置的作用：
1、保证企业的事务的顺利开展。
人员配置是企业顺利开展各项活动的有效保证。如果在执行的过程中人员配置不对称，不仅不能顺利实现企业的目标，还会严重影响企业的持续发展。所以，人员配置在企业项目启动着起关键作用。
2、充分开发企业人力资源。
企业之间的竞争总归到底是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。所以，人员配置在人力资源管理的中，通过适当选拔、配置和使用人员，在人员方面最大程度实现人岗匹配，人尽其才，使人力资源得到高度开发。
总而言之，企业人员配置的根本目的就是为了员工找到自身的位置，并发挥自身最大的价值。同时，企业也可以通过建立人才梯队，更好的做好人员配置储备和培养，以不变应百变，才能让企业走得越来越远。
