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抢工期现场签证记录怎么写的

作者&投稿:全柱 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 抢工期现场签证记录步骤如下。
1、现场签证办理流程发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》第一栏,监理单位审核,工程部(以下称工程部)签收,工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》,牵头组织内部审批,成本控制部(以下称成本部)估算签证金额,工程部按照审批权限的规定继续完成内部会签、审批,工程部根据审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》第二栏,施工单位和监理单位签收后执行,施工单位完成签证内容后填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏,监理单位审核,工程部审核确认,成本部核算并确认签证金额,双方最终确认。
2、现场签证办理要求,现场签证实行严格的时间限制,严禁事后补办。现场签证实施前,集团所属项目公司审批权限范围内的现场签证,办理时间为5个工作日。即:从工程部接收《现场签证联系、通知及确认单》之日起5日内,完成内部审批单的审批。现场签证实施后,工程部、成本控制部、监理单位、施工单位对每月25日前已实施完毕的现场签证进行确认,即:每月25日前对已经发生的签证变更,完成《现场签证确认单》的签署。按集团要求,必须月结月清,未经确认的现场签证在工程结算时不予考虑。在《现场签证联系、通知及确认单》中,各方的接收人应为一名经授权的固定人员,此人签字仅代表收到该文件,不对文件中的内容进行确认,各方最终的签批人应为合同规定的业主代表、承包商代表和总监。
3、现场签证填写要求,《现场签证联系、通知及确认单》前三行1.1、编号清晰统一,不得出现间断。鉴于本工程地块较多,总包可采用:合同编号-QZ-地块名称的大写字母-专业-流水号,如大商业土建工程第26号签证,签证编号则应为:TSWD-GC-009-QZ-A-TJ-026,D地块安装第5份签证,则为TSWD-GC-009-QZ-D-AZ-005,以此类推,顺序办理,其中酒店为B1,B区住宅为B2。

抢工期现场签证记录需要包含以下内容:
1. 签证的原因和背景。
2. 涉及的人员和单位。
3. 签证的具体内容和数量。
4. 签证的依据和标准。
5. 签证的审批过程和结果。
具体填写时,可以按照以下步骤进行:
1. 在《现场签证联系、通知及确认单》第一栏中填写签证的原因和背景,包括施工进度情况、工期压力等。
2. 在第二栏中填写涉及的单位和人员,包括监理单位、工程部、施工单位等。
3. 在第三栏中填写签证的具体内容和数量,例如增加的工程量、调整的施工方案等。
4. 在第四栏中填写签证的依据和标准,例如合同条款、施工规范等。
5. 在第五栏中填写签证的审批过程和结果,包括监理单位、工程部、成本部的审核意见和审批结果。
最后,需要在确认单上签字确认,确保记录的真实性和准确性。

《抢工期现场签证记录怎么写的》
答:抢工期现场签证记录步骤如下。1、现场签证办理流程发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》第一栏,监理单位审核,工程部(以下称工程部)签收,工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》,牵头组织内部审批,成本控制部(以下称成本部)估算签证金额,工程部按照审批权限的规定继续完成内部会签、审批,工...

《搭外架遇到甲方要求停工,现场签证怎么写》
答:你看那个适合你的情况 1、有专项施工方案 这个就要看这个方案怎么做的,有没有超出正常的工艺范围,超出了,就可以直接追加工程造价,这个长出现在模板和脚手架上,模板的问题是1次投入,需要计算增加模板的量,脚手架的问题是反复搭拆,这个要有签证 2、为抢工期,夜间施工,那这个应该和甲方商定怎么给...

《工程部的个人工作总结范文》
答:施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。...

《工程承包的合同》
答:具体时间按甲方要求总工期为___个月,具体节点考核工期根据甲方与建设单位签订的节点工期,具体为: 基础___个月。 主体___个月。 装饰及收尾工程___个月。 因甲方原因造成停工,窝工连续5天(含5天)以内不计费用,超过5天计取所有费用(人工、材料、机械)以现场签证确认为准,人工费按普工80元/天、技工120元/天...

《项目完工总结报告》
答:3、工程例会制度,在xx项目中虽然没有做到每周一次,但已经作为一种制度加以常态化,他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调,需要解决的问题,而且通过会议记录,发放到每个施工班组长签收,从项目部角度来看,可以作为将来处理各种班组问题的依据,通过邮件的形式报公司,能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中...

《工程部个人年度工作总结》
答:但施工单位为了抢工期,对检查提出的问题,敷衍了事。工程部在今后工作中,对这项工作要常抓不懈,确保管理到位,创造良好的施工现场环境。 四、对监理部的管理 __监理公司是本县的一家监理公司,虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费...

《赶工措施费怎么计算?》
答:3、一般应在合同中明确该费用如何计取. 赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后,按照常规施工已不能满足工期要求,施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。 具体采取...

《项目管理的经验心得分享》
答:⑤要做一个负责任的施工方,并继续打好项目部这个品牌,要让别人认为,我项目部不仅能抢工期,更能做好尾项,服好务,善始更能善终。 ⑥一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系,不允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化,即使对方完全错误,你完全站在工作立场上也不行,别人有错也要给他能接受的方式去改正,...

《关于冬季施工费用致函怎么写???急急急!!!》
答:冬季持续施工的话,确实存在很多的费用,不论是机械的、人工的,包括误工的(效率肯定不高),还有一个很重要的春节,加班和管理费用都比较大,当然还有很多实际发生的以及抢工期不可遇见的费用冬季施工增加费主要为了保证工程质量采取的保温而增加的材料,人工和各项设施的费用.均可以做现场签证. 至于给总...

《工程成本控制管理办法》
答:第九条 其他费用的控制: 项目部加强现场管理工作,公司检查人员对工地现场进行定期或不定期的检查,如发现在施工过程中材料设备使用不当或严重浪费、看管不严等现象发生,及时上报集团公司,公司依据相关规定做出处罚。第十条 工程签证的控制(1) 项目施工过程中,项目部应及时做好经济签证工作,及时与建设单位办妥隐蔽工程...

   

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