老板担心招来培养的人走了！这个梗怎么过？！
作者&投稿：枝裘 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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最近跟许多老板交流，经常听到老板们这样烦恼：人不好招啊，招来的人我送去学习了走了怎么办？等等问题
其实对于这个老生常谈的话题，我早就想写点东西了，不喜勿喷哈！感谢各位老板高抬贵嘴！就当一个90后的女孩子饭后没事瞎扯！
一、浅谈何为人才？
首先我认为人才不是招来的，一定是感召来的！思想同频，才能一起共事！一定是这样的，和“吸引力法则”其实也是一个道理！另外，为什么一个企业同一个岗位要招这么多人？原因在于我们要的是将才之人而非只是一个人而已！俗话说，一个诸葛亮顶三个臭皮囊！所以，在我看来，将才之人才能称为“人才”!其他的人都是陪衬罢了！
企业有人走很正常，永远都有人走，也不停的有新的人进来，这就好比地球运转，四季更迭，这样才能您的企业才是良性发展，才能持续下去！换个角度思考：假如您同时培养5个人，这5个人中4个都离开了，剩下的这1个是忠诚的，是心怀感恩的，这样的人是不是更值得重用？更值得花钱培养？我们常说，有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用！在换个角度想，也正好看清了这些人谁才是真正适合你的，不也挺好的吗？有的老板说这成本有点高啊，但是这是一个企业成长道路上必不可少的！每个企业家都必须要渡过的难关！不培养可能您赔得更多！这就是每个老板格局的问题了。
培养人是福报，都是在做善事，可能他们因为某种原因离开公司了，但是总会有一天在某一方面会给你带来运气！
二，外部招聘和内部培养在脑海里“打架”！
到底是招聘顶尖高手，还是从公司慢慢培养？这是许多老板在招人上遇到的决策问题。招聘顶尖高手无疑会省时省力，快速让您的生意上一个台阶，但是这样的人才可遇而不可求，而且这种能人就算招到了也比较难留。不过对于很多企业来说，想要通过招能人的方式来组建尖兵部队显然不行，只能走“降低标准，培养人才”的路线，肯德基、麦当劳这样的连锁门店都不缺人，原因就是人家从来不仰仗招来的能人，而是靠自己培养人。这就要看您怎么看了！
铁打的营盘流水的兵，人员流动其实很平常，所谓打营盘就是要将优秀人员的一些经验方法通过总结、提炼的方法，形成书面的资料，在公司内部进行分享和学习，优秀的员工走了但是他的经验和方法能够被新人复制，形成一套公司运营的体系才是王道！
三、解铃还需系铃人
我还想谈一点，我们作为企业的负责人提升是任用人的能力，也是很重要的！那就要学习！
担心培养的人离开却不敢培养的有这样想法老板恐怕也舍不得多招人吧，没人谈何发展？如何做强做大？微信最先有两个团队，最后剩下一个，另外一个就是陪衬的，谁更让消费者喜欢谁就留下了，就是培养王者！找了一个人，走一个再招一个，优秀的人不怕多。还有一个宝剑叫合同，协议！如果实在没办法就亮最后一把剑，签协议呗，如果是小型企业，实在不行那就由您代管，培养出一个人顶替你。
谈到识人任用人，识人才之前首先您得是伯乐！不然千里马也会被您的无知埋没了！也有可能因为您的不了解、不懂，而被这只千里马忽悠了，说啥就是啥了。多被动！
患得患失，不愿意投入，在生意上投入的每一分钱都要能给自己带来十分的回报，这样的老板生意通常都做不大。“凡是看在钱的份上过来给你打工的员工都不是好员工”，优秀的员工在任何一个公司都会表现得很优秀，都可以拿到自己想要的薪水，之所以他们会跳槽，说到底是觉得工作本身没有了挑战性！
老板担心招来培养的人走了！这个梗怎么过？！最根本的是老板思想转变！老板的思想转变了，相信所有的梗都不算梗！
其实对于这个老生常谈的话题，我早就想写点东西了，不喜勿喷哈！感谢各位老板高抬贵嘴！就当一个90后的女孩子饭后没事瞎扯！
一、浅谈何为人才？
首先我认为人才不是招来的，一定是感召来的！思想同频，才能一起共事！一定是这样的，和“吸引力法则”其实也是一个道理！另外，为什么一个企业同一个岗位要招这么多人？原因在于我们要的是将才之人而非只是一个人而已！俗话说，一个诸葛亮顶三个臭皮囊！所以，在我看来，将才之人才能称为“人才”!其他的人都是陪衬罢了！
企业有人走很正常，永远都有人走，也不停的有新的人进来，这就好比地球运转，四季更迭，这样才能您的企业才是良性发展，才能持续下去！换个角度思考：假如您同时培养5个人，这5个人中4个都离开了，剩下的这1个是忠诚的，是心怀感恩的，这样的人是不是更值得重用？更值得花钱培养？我们常说，有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用！在换个角度想，也正好看清了这些人谁才是真正适合你的，不也挺好的吗？有的老板说这成本有点高啊，但是这是一个企业成长道路上必不可少的！每个企业家都必须要渡过的难关！不培养可能您赔得更多！这就是每个老板格局的问题了。
培养人是福报，都是在做善事，可能他们因为某种原因离开公司了，但是总会有一天在某一方面会给你带来运气！
二，外部招聘和内部培养在脑海里“打架”！
到底是招聘顶尖高手，还是从公司慢慢培养？这是许多老板在招人上遇到的决策问题。招聘顶尖高手无疑会省时省力，快速让您的生意上一个台阶，但是这样的人才可遇而不可求，而且这种能人就算招到了也比较难留。不过对于很多企业来说，想要通过招能人的方式来组建尖兵部队显然不行，只能走“降低标准，培养人才”的路线，肯德基、麦当劳这样的连锁门店都不缺人，原因就是人家从来不仰仗招来的能人，而是靠自己培养人。这就要看您怎么看了！
铁打的营盘流水的兵，人员流动其实很平常，所谓打营盘就是要将优秀人员的一些经验方法通过总结、提炼的方法，形成书面的资料，在公司内部进行分享和学习，优秀的员工走了但是他的经验和方法能够被新人复制，形成一套公司运营的体系才是王道！
三、解铃还需系铃人
我还想谈一点，我们作为企业的负责人提升是任用人的能力，也是很重要的！那就要学习！
担心培养的人离开却不敢培养的有这样想法老板恐怕也舍不得多招人吧，没人谈何发展？如何做强做大？微信最先有两个团队，最后剩下一个，另外一个就是陪衬的，谁更让消费者喜欢谁就留下了，就是培养王者！找了一个人，走一个再招一个，优秀的人不怕多。还有一个宝剑叫合同，协议！如果实在没办法就亮最后一把剑，签协议呗，如果是小型企业，实在不行那就由您代管，培养出一个人顶替你。
谈到识人任用人，识人才之前首先您得是伯乐！不然千里马也会被您的无知埋没了！也有可能因为您的不了解、不懂，而被这只千里马忽悠了，说啥就是啥了。多被动！
患得患失，不愿意投入，在生意上投入的每一分钱都要能给自己带来十分的回报，这样的老板生意通常都做不大。“凡是看在钱的份上过来给你打工的员工都不是好员工”，优秀的员工在任何一个公司都会表现得很优秀，都可以拿到自己想要的薪水，之所以他们会跳槽，说到底是觉得工作本身没有了挑战性！
老板担心招来培养的人走了！这个梗怎么过？！最根本的是老板思想转变！老板的思想转变了，相信所有的梗都不算梗！
《老板担心招来培养的人走了!这个梗怎么过?!》
答：老板担心招来培养的人走了！这个梗怎么过？！最根本的是老板思想转变！老板的思想转变了，相信所有的梗都不算梗！
《为什么老板天天让招人招来人别人走了还装作不在乎的样子?》
答：你们老板不会是真的不在乎吧，有的老板真的是自以为很有能耐，瞧不起人，给这样的人工作，最后也不会被重视，因为他跟本不把手下的人当回事。
《...上交了辞职信,但老板说要等他招来人了才让我走,我该怎么办呢?_百度...》
答：这种情况就只能按照单位的制度进行，没有人员顶替是不可能让走的，这样强行走只能是拿不到工资。
