急!急!急!谁懂企业管理啊?
作者&投稿：巴律 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
企业管理应该要懂什么？~
1，现阶段不建议您把管理权分配出去，因为您并不是拥有多个厂家或者店铺，在管理上的集中是您现阶段比较重要的，当然如果您是因为将要开拓或者其他方面的事情不能长期执行管理，也可以将部分管理权临时交予某人，但并不是职位任命，只是临时性质的，而且主要交予的是监督权，其他的权利就不建议了。意思就是在您不在厂的时候，您任命的某人对各部门的行为进行监督，有权力对其行为中的得当与否进行记录甚至是进行适当处分，但聘请或解聘等决定权则需要您的认可方才能实施。（提供一些具体的小技巧，您可以不任命其中的任何人，只需要在特定时间让那三人单独与您对话（另外两人必须知道并在外面等候），谈话中就告诉他们你已让他们其中某人（不用说是谁）进行管理，但你不能完全信任，所以需要他帮忙监督一下但不能对别人说，然后就这样一轮就可以了，如果您厂还有您认为可以栽培的员工，你还可以再单独（不让其他三人知道）和他谈，把真正的监督权暗地里给他,这样就更稳当了。当然，这种方法的缺点是不利于团队的团结，但监督力度很强，也能让你比较省心）
2，可以实行议会民主制度的管理，就是您可以把管理权同时交给那三个人，甚至决定权都可以给他们，但是他们需要通过民主（投票或者举手）形式来决定赞成与否。（具体可以这样：管理权的交予可以只是监督，同上一种方案一样，民主形式可以是少数服从多数，但记录行为得当就都可以；还有就是连决定权也给予他们，不过在部分重大决议或者无法达成一致的决议上还是需要您的通过，因为你依旧是厂的持有者（比如大批量的订单，有无法按时交货的危险，或者是有其他人要入股等对您厂会造成严重损失或者风险并对您的拥有权有影响的都是重大性质的），而其他一些决议（比如任聘或解聘等）可以让他们自己决定，但必须三人全部同意，再小点的事情就可以让他们少数服从多数的去决定），形式上您可以像您说的那样划分三个部门，然后用会议的形式来进行管理就好了。
3，就如您所说的，可以让一名员工担当管理要职，从您对那三人的评价，我推荐您所说的大姐其次是年轻小伙最后是您表弟。原因不用多说，针对你说的，我认为女人当管理没什么不好，在性别和经验的博弈下，大部分人都倾向于经验，加上如果大姐的年龄在40以上就更加无可厚非了。年轻小伙呢主要是经验的问题，不过谁都有第一次，如果您有心要培养一个好员工，还是需要您给他多点机会历练，而且我认为找一个号员工不如为自己创造一个好员工。不推荐您表弟原因主要有二，首先是懒散，这点是致命的，如果可以，请分配他一些不重要的闲职或者对其进行教育开导，否则不说是不是让他做管理层，甚至于一个基本的员工他都是让人需要斟酌的。
另外建议您的财务如果比较乱，还是建议请专业人士来管理，不过当然了，如果您夫人就是此类型专业人士，也没太大关系。
另外您那三个部门谁为哪个部门小生我不敢建议太多，因为不是很了解他们，光从您说的条件我认为还不够，不敢妄加评论，请见谅。
最后，感谢您提供的问题，不论答案采用与否，都希望以上能帮组到您，如果还有问题，可以在百度给我留言，小生我必尽力为您排忧解难。
从企业长远发展着想，建议你考虑老大姐当厂长（可以先升为副厂长，经过一段时间后再转正），希望能帮上你。
这个问题要200分，我可以回答。
我之前帮助过一家木门厂做企业改革，基本实现标准厂的发展，现在依旧在做他们的企业咨询。
你现在最重要的是要制定一个企业的远期目标，根据企业的远期目标制定今明两年的近期目标。
你还要考虑企业的一个“组织架构”，有些人员位置空缺不要紧，但结构要有。
你还要考虑公司的一个基本制度，例如上下班考核、防火制度……
………………
这只是制度结构的基本管理，当然还会有很多你自己要考虑的。
关于选厂长的事，你可以想提拔一个主管或生产车间主任，让提拔的人有积极性，又让没有提拔的人有上升的空间。
你要是还有问题，联系我好了。
我的邮箱：suzhouyexin@139.com
最简单的回答就是懂如何管人，企业管理管理来管理去其实就是要把人管好就OK 了！
十八种企业管理的方法
1、市场调查和预测
2、经营决策
3、目标管理
4、滚动式计划
5、ABC分类控制法
6、价值工程
7、量本利分析
8、变动成本法
9、回归分析法
10、网络计划技术
11、正交试验法
12、线性规划
13、目标规划
14、投入产出法
15、看板管理
16、信息管理系统
17、计算机在企业管理中的应用18、企业管理咨询
1，现阶段不建议您把管理权分配出去，因为您并不是拥有多个厂家或者店铺，在管理上的集中是您现阶段比较重要的，当然如果您是因为将要开拓或者其他方面的事情不能长期执行管理，也可以将部分管理权临时交予某人，但并不是职位任命，只是临时性质的，而且主要交予的是监督权，其他的权利就不建议了。意思就是在您不在厂的时候，您任命的某人对各部门的行为进行监督，有权力对其行为中的得当与否进行记录甚至是进行适当处分，但聘请或解聘等决定权则需要您的认可方才能实施。（提供一些具体的小技巧，您可以不任命其中的任何人，只需要在特定时间让那三人单独与您对话（另外两人必须知道并在外面等候），谈话中就告诉他们你已让他们其中某人（不用说是谁）进行管理，但你不能完全信任，所以需要他帮忙监督一下但不能对别人说，然后就这样一轮就可以了，如果您厂还有您认为可以栽培的员工，你还可以再单独（不让其他三人知道）和他谈，把真正的监督权暗地里给他,这样就更稳当了。当然，这种方法的缺点是不利于团队的团结，但监督力度很强，也能让你比较省心）
2，可以实行议会民主制度的管理，就是您可以把管理权同时交给那三个人，甚至决定权都可以给他们，但是他们需要通过民主（投票或者举手）形式来决定赞成与否。（具体可以这样：管理权的交予可以只是监督，同上一种方案一样，民主形式可以是少数服从多数，但记录行为得当就都可以；还有就是连决定权也给予他们，不过在部分重大决议或者无法达成一致的决议上还是需要您的通过，因为你依旧是厂的持有者（比如大批量的订单，有无法按时交货的危险，或者是有其他人要入股等对您厂会造成严重损失或者风险并对您的拥有权有影响的都是重大性质的），而其他一些决议（比如任聘或解聘等）可以让他们自己决定，但必须三人全部同意，再小点的事情就可以让他们少数服从多数的去决定），形式上您可以像您说的那样划分三个部门，然后用会议的形式来进行管理就好了。
3，就如您所说的，可以让一名员工担当管理要职，从您对那三人的评价，我推荐您所说的大姐其次是年轻小伙最后是您表弟。原因不用多说，针对你说的，我认为女人当管理没什么不好，在性别和经验的博弈下，大部分人都倾向于经验，加上如果大姐的年龄在40以上就更加无可厚非了。年轻小伙呢主要是经验的问题，不过谁都有第一次，如果您有心要培养一个好员工，还是需要您给他多点机会历练，而且我认为找一个号员工不如为自己创造一个好员工。不推荐您表弟原因主要有二，首先是懒散，这点是致命的，如果可以，请分配他一些不重要的闲职或者对其进行教育开导，否则不说是不是让他做管理层，甚至于一个基本的员工他都是让人需要斟酌的。
另外建议您的财务如果比较乱，还是建议请专业人士来管理，不过当然了，如果您夫人就是此类型专业人士，也没太大关系。
另外您那三个部门谁为哪个部门小生我不敢建议太多，因为不是很了解他们，光从您说的条件我认为还不够，不敢妄加评论，请见谅。
最后，感谢您提供的问题，不论答案采用与否，都希望以上能帮组到您，如果还有问题，可以在百度给我留言，小生我必尽力为您排忧解难。
从企业长远发展着想，建议你考虑老大姐当厂长（可以先升为副厂长，经过一段时间后再转正），希望能帮上你。
这个问题要200分，我可以回答。
我之前帮助过一家木门厂做企业改革，基本实现标准厂的发展，现在依旧在做他们的企业咨询。
你现在最重要的是要制定一个企业的远期目标，根据企业的远期目标制定今明两年的近期目标。
你还要考虑企业的一个“组织架构”，有些人员位置空缺不要紧，但结构要有。
你还要考虑公司的一个基本制度，例如上下班考核、防火制度……
………………
这只是制度结构的基本管理，当然还会有很多你自己要考虑的。
关于选厂长的事，你可以想提拔一个主管或生产车间主任，让提拔的人有积极性，又让没有提拔的人有上升的空间。
你要是还有问题，联系我好了。
我的邮箱：suzhouyexin@139.com
